------2019年09月17-18日 无锡
------2019年11月21-22日 上海
课程背景
企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。
参加人员
* 人力资源管理者
* 面试官
* 参与选人的业务部门主管或经理
课程目标
* 掌握有效的心理测评工具
* 提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具
* 学会在面试中应用STAR行为面试技巧
* 针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问
* 掌握最高效的评价技术进行集体式甄选
* 收获一整套实用的工具包
课程大纲
第一模块：“多快好省”的招聘渠道知多少
* 根据企业发展阶段制定招聘策略及选择招聘渠道
* 互联网+时代的招聘渠道
* 招聘的战略定位
第二模块：招聘现场管理
* 面试现场玄机—提前对候选人的探索
* 最深远的招聘是雇主品牌的建设
根据考察的胜任力对面试现场做布局演练
第三模块：岗位的胜任力分析
* 招聘失败原因分析
* 什么是岗位胜任力及胜任力模型
> 硅谷MECE公司的招聘广告看过来——软件工程师胜任力模型 （练习）
> 两个招聘案例的启示
"> 胜任力探寻工具—提炼岗位胜任力的《48项胜任力一览表 》"
* 基于企业价值观探寻的核心胜任力定义
* 如何提炼招聘岗位的关键胜任力
> 职责描述法
> 培训分析法
> TPE 3+3+3工具
> 小组实践Step1：MPAO四个职类的胜任力提炼演练
第四模块：简历筛选
* 如何沥干简历中的水分
* 简历中的“危险”信号
* 如何依据简历内容评价候选人的“胜任力”
第五模块：甄选技术
* 心理测评工具应用
> 大五人格测试（个人测试）
> 五个维度的胜任力（人格特质及内驱力）解析
* 基于胜任力判断的STAR行为面试法
> 基于胜任力探寻的行为面试题目解析及应用练习
> 宝洁经典八问及对应的胜任力解析
> 分辨真假行为
> 有效追问
> 有效面试评估
* 实践演练：
> 行为面试题目设计练习，
> 1对1行为性问题提问与追问的演练，
> 面试评估案例练习
> 结构化面试评估表的设计练习
* 评价中心技术
> 文件筐
> 角色扮演/情景模拟
> 管理游戏
> 无领导小组讨论
> 管理游戏及无领导小组讨论体验与点评
授课讲师
邵老师
* 背景经历
首都师范大学语言文学硕士
上海财经大学管理学硕士
上海交通大学安泰管理学院
高级经济师
高级企业EAP执行师
英国IPMA国际职业培训师
拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验
曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监
* 擅长领域
企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写
企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与组织设计
战略人力资源规划与组织设计
战略绩效体系建立和导入
企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划
企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导
* 服务客户
上海大众汽车、北京福田汽车、长安福特马自达、东风汽车、南京依维柯、江南造船集团、联合利华、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、美大康药业、东北制药、国药集团、蒙牛乳业、泰国正大集团、华住酒店集团、贵州西牛王（东风股份）、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
上海慧融人力资源管理咨询有限公司
收费标准
听课费用：4580/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
联系方式
上课地点：无锡
电 话：021-65210156-809
传 真: 021-65210596
