-------2018年09月07-08日 厦门
-------2018年10月25-26日 深圳
-------2018年11月16-17日 北京
-------2018年11月23-24日 广州
课程特色
1、 课程以讲师在经历了华为采购体系从混乱到治理、从落后到科学、从国内到国际10多年发生变化的全过程，为你系统地解读如何降低采购成本等
2、 以实战为主，案例演练占40%，讨论分析占25%，课堂讲解占25%，问题解答占10%。
参加人员
企业中高层管理者，采购部门，品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人
课程目标
1、掌握采购综合成本分析方法
2、能够根据公司需要制订采购战略
3、掌握常用降低采购的方法
4、掌握供应商质量控制的常用方法
5、掌握通过间接手段降低综合成本
课程大纲
一、采购综合成本
1、采购的综合成本构成分析
2、影响采购价格的主要因素
3、供应商报价的八大方式及我们的对策
二、评估物料好坏的“五大维度”
1、不同种类产品的评估因素
2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素
3、物料评估因素的权重设置
4、物料评估因素对综合成本的影响
三、采购管理的“三大流程”
1、采购的三大流程
2、为什么三大流程之间的顺序不能混淆
四、供应商认证流程
1、如何处理潜在供应商
2、认证供应商的“二阶六步”
3、如何合理地设置“准入门槛”
五、让供应商降价的“四大方法”
1、迫使供应商降价的四大方法
2、如何通过招标降价
3、如何通过价格比较降低采购成本
六、如何做供应商绩效管理
1、供应商绩效管理要点
2、如何做到对供应商的优胜劣汰
七、如何对供应商质量进行战略管理
1、供应商质量管理的分类
2、常用的供应商质量管理方法
3、如何做到产品免检
八、如何制订采购战略
1、制订采购战略的“
2、如何通过象限分析，降低采购成本
3、如何通过与供应商建立战略合作关系降低综合成本
4、采购的主要KPI指标
九、通过跨部门采购战略落地降低采购综合成本
1、通过跨部门采购战略落地降低综合成本
2、VMI采购
3、电子商务采购
4、供应商早期介入
5、采购提前介入研发与市场
授课讲师
王老师
原华为全球专家团专家
“123”顾问模式：
1：一招制敌，以最简单的方法解决问题。
2：企业、员工两方面都愿意...
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用：3800元/人；会员7张学习通票/人
联系方式
上课地点：厦门
电 话：021-65210156-811
传 真: 021-65210596
