-------2018年08月23日 苏州

 

-------2018年10月20日 苏州

 

 

 

课程背景

 

 

讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

 

 

参加人员

 

 

仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员。

 

 

课程目标

 

 

仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能，安全库存的预测、评价和建立方法，库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响，仓管员和仓储主管各自的工作职掌。

 

 

 

课程大纲

 

 

1、库存管理的范畴

2、库存管理的作用和意义

3、仓库的筹建和组织形式;

 

新建仓库时应考虑哪些因素

仓库的组织结构有哪些类型,如何建立

 

4、仓库人员的职责及岗位素质分析

 

仓库主管的主要职责

仓管员的主要职责

仓库记账员的职责

仓库各岗位人员的素质和技能要求分析

仓库场所的规划与布置

 

5、仓库场所应如何进行规划与布置

 

仓库规划与布置中有哪些注意事项

 

6、收发料与出入库管理

 

如何进行物料的收发工作

收发货物有哪些注意事项

成品出货的步骤和注意事项

 

7、存货管理与帐卡物一致

 

存货管理包括哪些工作内容

如何搞好仓库的‘5S’管理

怎样切实做到“先进先出”管理

仓库如何进行标识管理

怎样加强搬运与防护管理

安全库存管理怎样在仓库实施

ABC分类管理法的作用和实际应用

仓库手工记账和电脑记账的方法与注意事项

怎样才能实现仓库物资的“帐卡物一致”

 

8、库存盘点

 

库存盘点的作用与意义

盘点方法介绍

盘点前的准备

盘点的注意事项

盘点后的差异应如何处理?

 

9、自动化仓储

 

自动化立体仓库的类型

自动化仓库的土建工程及辅助设施

信息自动采集系统

自动输送系统

自动存取货系统

自动分拣系统

自动控制系统

仓储管理信息系统

 

10、呆滞料/不良品的管理

11、库存管理的观念更新

13、良好的仓库管理的标准与方法

 

 

授课讲师

 

 

姚老师

 

工商管理硕士；生产品质管理训练专家；国家高级注册管理咨询师；企业创新盈利管理专家；中国制造业精益思想实践的探索者；制造业成本控制及系统改善的实践者；时代光华、前沿讲座等全国上百家机构合作讲师。

姚老师曾先后在财富500强企业担任采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职，具有丰富的采购、生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献，同时也为企业推进精益项目近50个，为企业带来巨大的财务收益，取得显著成效，深受客户一致好评。

 

姚老师课程特色：

 

秉持责任、实用、积极、诚信的服务原则。

结合其夯实的理论、及实践和咨询经验，善于从系统的角度来寻找培训、咨询的突破口。

深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评。

善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断，针对企业自身实际特点，展开现场管理辅导和培训，注重效果和实用性。

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

 

收费标准

 

 

听课费用：2560元/人（含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地）

 

 

联系方式

 

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596