-------2018年07月20-21日 广州
课程背景
随着企业对人力资源部的要求不再是无足轻重的后台管理和支持部门，而是上升到业务合作伙伴的高度，HRBP这一角色应运而生。HRBP实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部门的HR，他集中于协助业务部门高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。HR在向业务伙伴角色的转变过程中，很多人还存在以下困惑——
? 如何成为积极的、有影响力的支持者？
? 如何处理HR精心设计的项目，却被业务部门视为负担的问题？
? 如何将业务需求有效的转化为绩效行为？
针对以上问题，我们特邀《HR转型突破》作者、资深人力资源管理专家康先生，与我们一同分享《HRBP卓越的业务伙伴之道：关键思维与角色定位》的精彩课程。本课程利用德鲁克人才管理理念，正确定位人力资源管理思维，帮助学员从完全不同的视角去看待人力资源实践和实践中的问题，运用颠覆性观点，结合行业典型案例，教您如何突破思维，寻求自身角色的杠杆点。
参加人员
人力资源经理/主管以及从事人力资源相关工作的职业人士等
课程目标
1、 学习德鲁克、尤里奇关于HR管理、转型的核心观点；
2、 学习及理解人力资源管理的四种角色；
3、 剖析华为、IBM等国内外优秀企业的实际案例，跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点。
课程大纲
【第一天：关键思维】
一、战略性业务伙伴的胜任力框架
1、关键思维、工作重心、时间应用、知识与技能
二、正确的定位
1、模拟讨论：部门经理后备梯队培养项目为何虎头蛇尾？
2、案例解析：万科优才项目的
3、复盘与反思：责任视角的人力资源体系建设
4、总结：如何成为积极的、有影响力的支持者
三、从关注专业活动，到关注成果
1、模拟讨论：设计科学的薪酬体系为何实施失败？
2、案例解析：优秀企业薪酬设计的三大常见目标、满意度的误区
3、详解：招聘、培训、考核、薪酬模块绩效倍增的杠杆点
4、复盘与反思：如何重新界定人力资源活动的终点
四、从关注职能成果，到关注客户价值
1、模拟讨论：如何HR精心设计的项目，被业务部门视为负担？
2、跨界：IBM、宝洁组织变革的背后
3、详解：客户需求的特点及对策、如何重构客户需求
4、案例解析：HRD如何走进老板的心智？
5、复盘与反思：如何避免以自己的专业爱好替代客户需求？
五、从职能和专业视角，到业务和战略视角
1、模拟讨论：公司管理诊断的切入点
2、案例解析：一次失败的组织变革实践复盘
3、详解：业务型HR和一般HR的关键区别
4、复盘与反思：我们的业务挑战和HR工作优先级
六、从HR到战略性业务伙伴：发展路径
1、发展路径：事务型HR-专业型HR-业务伙伴型HR-战略决策者
2、解析：阿里、腾讯等公司招聘高阶HR职位的关键要求
【第二天：关键技能】
一、作为战略性业务伙伴必备的三类技能
二、HR部分-应该具备的HR专业技能
1、薪酬与激励：专业突破点与知识技能要求
2、人才甄选：专业突破点及知识技能要求
3、培训与发展：专业突破点及知识技能要求
4、绩效管理：专业突破点及知识技能要求
三、B部分-熟悉并理解业务需求应该具备的关键技能
1、如何更好的了解和熟悉业务
2、正确识别业务部门需求应具备的关键技能
3、如何将业务需求有效的转化为绩效行为
四、P部分-成为业务部门可信赖的伙伴应该具备的关键技能
1、如何提升在业务部门中的影响力
2、引导业务部门思考的技能-引导/促动能力
五、总结与行动计划
授课讲师
康老师
实战经验
17年管理咨询经验，担任多家企业领导层常年顾问。曾担任知名IT企业管理委员会成员、人力资源总监，推动企业的组织和人力资源变革；曾先后在两家企业成功创立新事业部，对商业模式、业务战略与持续增长、组织变革等有切身体会。近年来先后为招商地产、远洋地产、绿地集团等百余家企业提供组织设计、管理层评估、管理梯队建设、核心人才激励体系设计等咨询服务。
专业背景
长期专注于人力资源研究领域，著有《人力资源开发阅读地图》、《HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴》、《事业合伙人》专业书籍，其中前两本被评为年度人力资源领域最有价值图书；此外，还译有《关键人才决策》、《无边界组织》等图书。
主讲课程
HRBP卓越的业务伙伴之道：关键思维与角色定位、HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴、效能倍增杠杆：人力资源管理的突破之道……
服务客户
联想控股、绿地集团、中集集团、中兴通讯、海尔集团、华润万家、招商银行、王老吉、长安福特……
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
上海慧融人力资源管理咨询有限公司
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收费标准
听课费用：4200元/人（不含课后辅导）
联系方式
上课地点：广州
电 话：021-65210156-809
传 真: 021-65210596
