-------2018年03月17日 北京

 

 

授课方式

 

 

案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等。

 

 

参加人员

 

 

总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理。

 

 

课程目标

 

 

1.      了解人力资源管理的发展与变化；

2.      了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；

3.      掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法；

4.      掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法；

5.      掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略；

6.      掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法；

7.      掌握HRCOE的素质要求和培养方法，掌握HRCOE的工作方法；

8.      掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法；

9.      掌握HRSSC的工作方法和人员配备的思路和策略；

10.   掌握三支柱运营模式在企业推动的思路、方法和策略；

 

课程大纲

 

 

第一讲：人力资源管理发展

 

人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；

人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；

人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；

人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；

企业人力资源管理部门职能的转变；

企业人力资源管理的健康发展之道。

案例分享

 

第二讲： 人力资源管理三架马车

 

什么是人力资源管理的三架马车：HRCOEHRBPHRSSC；

三架马车的关系与功能分工；

三支柱模型的设计与应用；

基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法，如何与集团管控模式结合。

案例分享

 

第三讲： HRBP—HR效能提高者

 

HRBP主要做什么；

HRBP的目标与价值；

HRBP与三支柱模型；

传统六大模块与HRBP的关系；

HRBP的素质能力要求；

基于HRBP的队伍发展模式。

案例分享

 

第四讲：运作HRBP

 

业务部门需要HR什么支持？

HRBP运作流程要点；

全面了解员工所想以及他们的关注点；

积极为员工发展提供所需的资源；

员工代言人的挑战及解决方案；

HR作为业务伙伴的立场；

与业务部门负责人的工作合作；

真的是闷骚型？与技术研发人员的沟通技能；

真的是狂妄型？与销售人员的沟通技能；

HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作；

案例分享

 

第五讲：HRCOE——HR能力提升者

 

HRCOE主要做什么；

HRCOE的目标与价值；

HRCOE与三支柱模型；

HRCOE的素质能力要求；

HRCOE的人才的培养策略和方法。

案例分享

 

第六讲：HRCOE实践应用

 

HRCOE如何准确把握企业人力资源战略？

HRCOE设计人力资源管理体系的关键要点；

HRCOE业务运作流程；

HRCOE与业务部门的工作互动；

HRCOE与HRBP、HRSSC的工作互动与配合；

案例分享

 

第七讲：HRSSC——HR效率提高者

 

HRSSC的主要功能和职责；

HRSSC对业务部门的作用和贡献；

HRSSC与三支柱模型；

HRSSC的人员配备方法；

HRSSC的人员编制测算方法；

案例分享

 

第八讲：HRSSC实践应用

 

HRSSC共享体系设计；

HRSSC如何开展服务；

HRSSC共享运作流程；

HRSSC与业务部门的工作互动；

HRSSC与HRBP、HRCOE的工作互动与配合；

案例分享

 

第九讲：推动三支柱运营模式

 

企业发展战略与三支柱运营模式；

什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式？

推动三支柱运营模式的准备工作；

推动三支柱运营模式的各方职责；

如何循序渐进推动三支柱运营模式？

运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策；

案例分享

 

 

授课讲师

 

 

钟老师

 

【专业资历】

 

工商管理博士DBA、HR三支柱运营模式首席科学

全球领导力培养专家，清华大学总裁班教授

北京大学EMBA老师，香港科技大学客座教授；

建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长、奚国华最推崇的著名企业管理导师。

 

【核心专长】

 

企业战略管理、HR三支柱运营模式、人力资源管理、人才梯队建设、关键人才培养、领导力培养、企业内训师培养、EHRD培养、企业富二代（接班人）培养；

二十五年工作经验，世界500强工作经历。曾任德国西门子、台湾宝岛眼镜集团等著名企业的高级管理职务；GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问；著名企业管理咨询师，为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、三支柱运营模式、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务；

 

【研究成果】

 

专著：

 

《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社（58万字）,2011

《对话世界500强CHO》中国铁道出版社，2015

《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》北京大学出版社，2002

《厦门市民营经济发展战略》（厦门市政府课题）,2007

中国第一部帮助人才战略落地的专著、美国和思顾问集团丛书《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版！全书共58万字，由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著，本书以严谨、系统的专业理论为基础，以企业人才梯队建设实际案例为主要内容，书中有大量的流程、工具和图表，具有很强的专业性、系统性、操作性，可以直接引用或模仿，是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

 

收费标准

 

 

听课费用：每人1980/每天（含讲义，笔，课件、茶点）

 

 

联系方式

 

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596