------2018年06月26-27日 深圳
课程背景
现在是供大于求的时代，还用传统思维做产品的公司必然会在竞争中落败。所以企业必须建立自己的产品经理团队来洞察市场，挖掘真实的需求，进行产品规划和创新。
那么对于定制型为主的企业如何进行需求的分析和产品规划？产品经理应该如何定位？需要什么技能？应该具有什么样的素质模型？
课程利用讲师的著名企业实践，结合业界成功公司在产品经理成功经验，针对以上难题进行深入的讲解，讲解如何做好定制型产品企业的产品经理。
参加人员
总经理、产品总监、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等。
课程目标
? 定制型为主的企业如何做好产品规划？
? 了解产品经理的定位，在产品管理流程各阶段的职责及角色。
? 产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？产品经理与相关职能部门之间的关系是什么？如何开展工作？
? 如何领导产品创新，紧密结合市场，协调各部门为公司创造高价值的产品。
? 掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行；将插入丰富的案例帮助理解消化。
? 学习如何实现将规划和开发整合，进行正确的产品—技术—平台规划，提高产品市场竞争力和上市成功率。
? 产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？公司如何培养产品经理？
课程大纲
1、 产品经理与产品管理的概念（1小时）
本单元学习目标：了解产品经理的职责、角色和定位和产品管理流程框架
1.1. 产品管理的概念
1.2. 案例讨论--- A公司如何突破产品发展瓶颈
1.3. 产品经理的定义、职责及角色
1.4. 产品管理体系框架
2、 定制型企业的产品规划——以市场为导向，以平台为杠杆（5.5小时）
本单元学习目标：学习定制型为主的企业如何做产品规划，对如何“做正确的事情”建立全局思路，理解如何以市场为中心，而不是以产品为中心制定产品规划，掌握产品规划的系统方法，掌握基于平台的产品规划的方法。
2.1 取势
2.2 案例分析：频繁进入新的市场，但成功者寥寥
2.3不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰——产品规划的四个误区
2.4 产品经理的“三看”
2.5 明道：市场洞察与分析
2.6 确定客户需求
2.7 确定差异化
2.8定义产品
2.9 定义平台——基于平台的产品规划
2.10定义技术
2.11 验证市场反应
2.12制定产品路线图
3、 产品的需求调研方法与需求管理（3.5小时）
本单元学习目标：学习产品需求调研的方法；$APPEALS需求提取方法，需求管理流程 ；
3.1市场调研的定义及特点
3.2市场调查方法简介
调查法
观察法
实验法
3.3市场调研的过程
3.4调研方案设计与调研报告的撰写
3.5案例分析---SMB需求调查
3.6$APPEALS方法
3.7市场需求管理流程
3.8演练：产品包需求层次及练习
3.9 需求工程
4、 产品生命周期管理（1小时）
本单元学习目标：学习产品的生命周期管理
4.1产品经理在产品开发过程中的角色
4.2产品经理与PDT经理的关系
4.3新产品上市管理的要点
资料清单和资料
开发产品发布过程
受控宣传与受控销售
产品试用或实验局管理
产品上市经验总结（举例：“五个一工程”、“一指禅”）
4.4 生命周期管理的活动
4.5. 产品维护及改进
4.6.产品退出管理
5、 成为成功的产品经理（1小时）
本单元学习目标：产品经理如何沟通、如何激励团队成员
5.1 产品经理如何在企业发挥作用
5.2 产品经理的技能提升和培养机制
5.3 建立支撑的组织结构和业务流程
5.4 绩效考核及激励机制
5.5 方法及工具开发
5.6 产品管理需要团队运作
5.7 产品经理的技能要求及培养
5.8 如何培养产品经理
授课讲师
张老师
产品质量管理专家
研发管理专家
产品创新专家
上海交通大学MBA
拥有工学士、管理学双学位
PMP项目管理专家
美国PMI、PDMA会员
中国项目管理联盟特聘点评专家
工作经历及专业背景
十四年产品开发及研发管理经验，曾服务于华为公司。先后担任开发工程师、SE，项目经理，产品经理，研发质量总监，产品总监。所带领项目WCDMA ——SUNDAY技术平台BEFV5，在质量上彻底打败爱立信、思科、朗讯等西方公司，并于当年荣获华为少数金牌团队。带领过华为3G业务团队，亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革；2007年带领华为跨部门质量团队通过英国电信巨人BT公司的质量认证（被称为最严厉的质量认证），并进入BT公司质量短名单，从而撬开西方发达国家的市场。
基于上百个成功和失败的项目经验，形成了丰富的研发质量管理和产品管理经验。专注于研发管理领域，对研发管理的IPD模式有深入的研究，对企业的战略规划、研发组织重整、研发流程再造，产品规划、产品平台及技术开发管理、研发绩效管理、人力资源管理理体系的设计与推行实施具有丰富的成功经验。
擅长领域
公司战略与产品战略、战略解码、研发组织流程再造、产品平台规划、集成产品开发(IPD)、研发组织结构设计、研发人力资源管理、市场管理与产品规划、研发项目管理、产品需求管理等。
核心课程
《研发质量管理高级实务》、《集成产品开发(IPD)》 、《研发项目管理》 、《研发多项目管理》、《PM的财务素养与成本管理》、《硅谷产品创新方法与最佳实践沙盘演练》、《基于市场进攻计划MAP的产品战略与路标规划》、《市场管理与产品规划》、 《产品需求分析与需求管理》 、《成功的产品经理》 、《研发人员沟通实务》 、《高效研发团队建设与管理》 、《项目经理软技能培养》、《从技术走向管理》 、《研发绩效管理与员工激励》等。
咨询及培训客户
世界五百强部分客户，涉及通信、软件、自动化、家电、机械、化工等行业。部分客户有：苹果公司、西门子医疗、GE集团（中国）、飞利浦医疗（中国）、迈瑞医疗、达安基因、南京基蛋、平安集团、美的集团、三一集团、中车时代电气、中联重科、车友互联、中集集团、山特电子、招商银行、中国卫星、赋安集团、东进集团、晶辰电子、珠海网博、深圳宝瑞明、江苏润源、深圳新为软件、深圳美赛达、亿鑫新能源、深圳英飞拓、武汉精伦电子、欧帝尔照明、松井新材料、燕京啤酒、长飞光纤、无限极等。
客户评价摘录
学员评价：讲解贴近实战，能够带来很多启发，并很好的指导实际工作；风格明快、严谨、幽默；讲师知识、经验丰富；交流深刻生动，学习收效明显。
以下是部分内训客户评价：
“系统的理清管理方法，受益匪浅，后续尝试改进自己的（管理）方式”
——平安集团平安科技研发项目总监 王仲秋
“严谨，幽默，富有逻辑性，实用性强”
——三一集团副总裁，三一矿机董事长 贺东东
“精彩，娴熟，幽默，实用”
——GE（中国）医疗设备研发总监 张羽博士
“张老师的课程新颖、实用、充满正能量”
——美的集团环电研发部长
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用：3600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。
联系方式
上课地点：深圳
电 话：021-65210156-811
传 真: 021-65210596
