-------2017年09月26-27日 深圳
培训方式
实战沙盘演练,不超过4组,每组不超过8人。培训完成后,使大家彻底了解IPD的精要,输出相应的模板。
参加人员
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/ 产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任等
课程目标
1 解决企业市场和研发脱节的问题
2 系统掌握业界领先的研发管理体系——集成产品开发(IPD)的精髓、架构和方法
3 学习如何进行以市场为导向的产品研发
4 找到矩阵式跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行
5 掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性
6 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
7 如何在产品开发中构建产品的质量,打造高质量的产品
课程大纲
1. 产品创新型企业的治理模式的最佳实践
本单元学习目标:了解IPD的本质。及如何解决公司典型问题
1.1. 企业存在的目的是什么?
1.2. 什么是价值为导向的经营流
1.3. 沙盘研讨:贵公司的经营主价值流是什么
1.4. 研发管理体系的水平等级划分及演进
2. IPD的核心思想及整体框架
本单元学习目标:理解IPD的精髓,对研发管理全面、系统思考及把握
2.1. IPD的八大核心思想
2.2. IPD实施给企业带来的典型好处
3. IPD组织模式——基于产品线的矩阵式组织架构
3.1. 职能式组织结构的优缺点
3.2. 矩阵式组织结构的优缺点
3.3. 案例分析:华为公司矩阵结构运作
3.4. 产品开发组织结构的多种形式
3.5. 产品开发组织常见问题及解决方案——如何打破部门墙
3.6. 如何建立高效的跨部门团队
3.7. IPD对项目经理的5大技能要求
3.8. 如何培养项目经理6种方法
3.9. 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
3.10.沙盘演练:的组织架构研讨
4. 正确的做事之一:流程框架——结构化流程
本单元学习目标:掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法;了解产品开发流程最佳实践;
4.1. 如何用科学的流程保证产品开发的成功
4.2. 如何保证产品的进度——并行的产品开发流程
4.3. 企业研发流程的整体框架
4.4. 为什么你的流程流于形式——产品开发流程为何要分层分级
4.5. IPD主开发流程的特点
4.6. 产品开发流程结构化的八大问题
4.7. 研讨:企业当前的产品开发流程存在什么问题?如何改进?
4.8. 沙盘演练:流程框架的设计
5. 正确的做事之二 机制框架:授权原则与补偿机制
5.1. 项目管理与IPD流程的关系
5.2. 决策机制与授权原则
5.3. 决策评审的组织、原则
5.4. 如何保证质量:技术评审机制
6. 正确的做事之三——文化框架:IPD的文化框架
6.1. 新的客户观:真正以外部客户为中心
6.2. 新的绩效观:强调全流程的绩效,不迁就部门的可控性
6.3. 新的责任观:从对人负责转变为对事负责
6.4. 新的管理观:职能经理从运动员转变为教练员
6.5. 新的协作观:不仅是协作,而是协同工作
7. 案例分享:如何在企业中推行和实施IPD体系
授课讲师
张老师
产品质量管理专家
研发管理专家
产品创新专家
上海交通大学MBA
拥有工学士、管理学双学位
PMP项目管理专家
美国PMI、PDMA会员
中国项目管理联盟特聘点评专家
工作经历及专业背景
张老师拥有十四年产品开发及研发管理经验,曾服务于华为公司。先后担任开发工程师、SE,项目经理,产品经理,研发质量总监,产品总监。所带领项目WCDMA ——SUNDAY技术平台BEFV5,在质量上彻底打败爱立信、思科、朗讯等西方公司,并于当年荣获华为少数金牌团队。带领过华为3G业务团队,亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革;2007年带领华为跨部门质量团队通过英国电信巨人BT公司的质量认证(被称为最严厉的质量认证),并进入BT公司质量短名单,从而撬开西方发达国家的市场。
基于上百个成功和失败的项目经验,张老师在IPD体系、企业的战略规划、研发组织重整、研发项目管理、研发流程再造,产品创新、产品规划、产品平台及技术开发管理、研发绩效管理、人力资源管理体系的设计与推行实施等方面积累了非常丰富的经验。
近年来,张翱翔老师专注于研发管理领域落地式培训及咨询服务,主持了多家企业的产品战略与规划、IPD体系变革、研发项目管理、产品创新、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训数百场,培训学员数万人次,深受信赖与好评。
授课风格
张老师的讲课风格很朴实,没有天花乱坠的夸夸其谈,都是实战经验的分享与传授。其授课幽默而深刻,课堂氛围活跃,富有启发性。案例分析深刻,能够一针见血指出企业所遇到的问题并提出解决方法,深受学员和企业喜爱。
擅长领域
产品创新、公司战略与产品战略、战略解码、研发组织流程再造、产品平台规划、集成产品开发(IPD)、研发组织结构设计、研发人力资源管理、市场管理与产品规划、研发项目管理、产品需求管理等。
核心课程
《研发质量管理高级实务》、《集成产品开发(IPD)》 、《研发项目管理》 、《研发多项目管理》、《PM的财务素养与成本管理》、《硅谷产品创新方法与最佳实践沙盘演练》、《基于市场进攻计划MAP的产品战略与路标规划》、《市场管理与产品规划》、《产品需求分析与需求管理》、《成功的产品经理》、《研发人员沟通实务》、《高效研发团队建设与管理》、《项目经理软技能培养》、《从技术走向管理》、《研发绩效管理与员工激励》等。
咨询及培训客户
世界五百强部分客户,涉及通信、软件、自动化、家电、机械、医疗器械、化工等行业。
部分客户有:苹果公司、中兴通讯、GE集团(中国)、迈瑞医疗、飞利浦医疗(中国)、西门子医疗迈瑞医疗、美的集团、荣事达电器 、格力电器、海尔集团、安吉尔、创维学院、海信、达安基因、基蛋生物、凯普医疗、万孚生物、平安集团、OPPO、VIVO、金立集团、三一集团、中国中车、中联重科、中车时代电气、车友互联、中集集团、山特电子、新大陆支付、升腾资讯、招商银行、长安汽车、比亚迪、东风日产、五菱汽车、宇通客车、中国卫星、赋安集团、东进集团、理邦精密仪器、海康威视、科锐光电、许继集团、元征科技、创真软件、金蝶软件、易创电子、晶辰电子、珠海网博、光联通讯、深圳宝瑞明、江苏润源、深圳新为软件、深圳美赛达、亿鑫新能源、深圳英飞拓、武汉精伦电子、欧帝尔照明、松井新材料、燕京啤酒、新北洋、长飞光纤、无限极等等。
客户评价摘录
讲解贴近实战,能够带来很多启发,并很好的指导实际工作。
风格明快、严谨、幽默;讲师知识、经验丰富;交流深刻生动,学习收效明显。
感觉讲师在研发管理方面的知识很深厚,二天课下来学到很多,真心感谢。
系统的理清管理方法,受益匪浅,后续尝试改进自己的(管理)方式。
——平安集团平安科技研发项目总监 王仲秋
严谨,幽默,富有逻辑性,实用性强。
——三一集团副总裁,三一矿机董事长 贺东东
精彩,娴熟,幽默,实用。
——GE(中国)医疗设备研发总监 张羽博士
张老师的课程新颖、实用、充满正能量。
——美的集团环电研发部长
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用:5200元/两天,(来一赠一,3600一个人,含两天中餐、指定教材、证书、茶点)
联系方式
上课地点:深圳
电 话:021-65210156-811
传 真: 021-65210596