-------2017年05月19-20日 （北京）

 

 

 

课程背景

 

班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行指标经过层层分解，最后都要落实到班组。班组长就是现场的第一管理者”,是班组长时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全。班组长作为班组的核心，是现场管理中最活跃的骨干，是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质的高低，必将直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。如何进一步加强班组长的培训学习，使班组长具备系统的管理和领导能力，提升基层管理绩效，已成为企业现场管理的当务之急。通过培训和学习，不断提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题案例，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本次培训的特色。

 

参加人员

 

生产主管、车间主任、现场管理者、班组长、骨干员工等

 

课程目标

 

◆ 了解现场管理人员的工作框架及领导方法

◆ 了解班组长应具备的管理能力与技巧

◆ 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法

◆ 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；

◆ 掌握必备的技能，帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管

 

课程大纲

 

第一部分：班组长的角色认知与定位

 

◆ 班组管理的概念

◆ 班组长的地位和使命

◆ 班组长的具体职责

◆ 实务演练:班组长的职位说明书

◆ 班组长的素质要求

◆ 从技术型人才到管理型人才

◆ 案例分享：干作业员“活”的刘李班长

 

第二部分：班组长的一日管理

 

◆ 班前要准备的事情，高效率早会的实施

◆ 实例分享：《班前准备查检表》

◆ 班中要控制的事情

◆ 实例分享：《班中控制查检表》

◆ 班后要掌握的事情

◆ 案例分析：用数据“谈问题”

◆ 案例研讨：忙乱的张班长

◆ 实例分享：《日清控制标准表》

 

第三部分：班组现场精益化改善

 

◆ 现场改善的基本原则

◆ 认识与剔除现场IE七大浪费

◆ 班组管理中的精益生产原则

◆ 案例分析：某生产线制作流程的改善

◆ 班组现场改善四步法

◆ 案例分析：“工作改善分解表”

◆ 案例分析：平衡生产线改善

 

第四部分：卓越的品质管控

 

◆ 质量实现的六大控制

◆ 重点关注产品直通率

◆ 班组品质“零缺陷”的核心思想

◆ 案例：ABC公司“零缺陷”制度的实施

◆ 演练：失之毫厘,差之千里

 

第五部分：班组设备与工具管理

 

◆ 案例：丰田设备“自主保养”三件事

◆ 案例：大众设备抢修“三二一”法则

 

第六部分：员工教导与培育

 

◆ 班组长教导能力的重要作用

◆ 班组长常犯的错误教导方法

 

第七部分：有效沟通,高效协调

第八部分：激励员工,提升士气

 

◆ 案例分享：宁愿做员工的李组长

◆ 案例分析：王班长,敢问路在何方

 

第九部分：带好下属,留住下属

 

◆ 案例：摩托罗拉留住新人的技巧

◆ 案例：规避员工离职的“长板凳”计划

 

第十部分：做好下属,辅助上司

第十一部分：沙盘演习:模拟生产线

第十二部分：课程总结与课后布置作业

 

授课讲师

 

黄老师

 

知名的精益管理专家、实战型生产管理培训师。成本管控咨询师。企业运营系统改善顾问，日本产业训练协会认证讲师。协利来班组产品研发总监。清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等院校MBA或总裁班特聘讲师。擅长精益生产管理、企业成本控制与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行落地，领域涉及食品、汽车、机械、电子、供电、石油石化等行业。为许多企业进行过班组建设、成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。

 

课程基本特征：

 

结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评+ 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练 + 延伸知识资料提供 + 学员辅导工具包。  

 

代表性企业内训与辅导客户：

 

金融业：北京银行、中国工商银行、中信银行、太平洋保险、建设银行、平安保险

重工业：中国船舶、中国航天科技、中国兵器、徐工科技、三一重工、中联重科、大连船厂

食品业：伊利集团、中粮集团、康师傅、统一食品、蒙牛集团、三元食品、娃哈哈、光明、达能、李锦记、徐福记、马大姐、王致和、华润雪花啤酒、燕京啤酒、五粮液、稻香村

电子业：中国电子科技、佳讯电子、NEC、富士通、诺基亚、索尼、富士施乐、富士康

医药业：同仁堂、石药集团、华北制药、天津六中药、威高集团、修正药业、云南白药

高科技：NEC、汉王科技、长城软件、联想集团、金山软件、爱国者、纽曼、三星、LG

石化行业：中石油、中石化、中海油、云维股份、三化工、中化集团、汇丰石化

制造业：海尔、美的、北方重工、中航工业、中烟工业、米其林轮胎、雅马哈、赛轮

汽车行业：一汽集团、广州本田、东风汽车、通用汽车、吉利汽车、长安汽车、中国重汽、福田汽车、北京奔驰、比亚迪、华晨宝马、中国一拖、沈阳金杯、华泰现代、东风悦达起亚、中集华骏、广西玉柴、约翰迪尔佳联收割机、唐骏汽车、现代摩比斯

供电电厂：国家电网、南方电网、内蒙古电力、国华电力、华能水电、鲁布革电站

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3880元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

 

联系方式

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596