-------2016年07月20-21日 （上海）

 

 

课程背景

 

在经济下滑，利润变薄，产能过剩，产品周期越来越短，客户服务要求提高，全球化竞争越来越激烈的情况下，加强需求管理，提高以市场为导向的供销协同的拥趸日益增多。

但是，是不是但凡“供需协同”就是S&OP? 是不是所有企业都适合实施S&OP? 是供应链流程吗？是不是一实施S&OP流程就能立竿见影看到效果？有何实施风险需要控制？如何通过实施S&OP来管理成本，现金流和提高客户服务水平？

加强需求管理能带来什么好处？和销售预测是一回事吗？需求管理和S&OP的关系是什么？在互联网＋的环境下适用吗？如何管理需求？怎样才能从根本上提高预测准确率？

本课程通过从实施S&OP以及需求管理的探讨， 提供如何通过S&OP 和需求管理降低运营成本（包括库存管理），提高客户服务的管理体系，优化流程，提升企业竞争力。

参加人员

 

CEO、企业高层管理者

CFO、财务总监，财务经理等

市场销售主管，产品经理，计划员，供应链管理人员

企业管理流程优化项目主管

课程大纲

 

第一天

 

一、S&OP概述  

 

了解培训者参加今天培训的目的与期望

S&OP概述

S&OP的好处

 

二、标准模型与概念

三、标准流程

四、S&OP 流程的主要特征

五、S&OP具体步骤

 

1. 产品会议

o产品线管理的背景

o产品会议的关键要素

o产品会议如何开？

2. 需求管理与需求会议

o为什么要管理需求？

o需求管理的范围与关键要素

o需求会议原则，流程及责任

o如何开需求会议

3. 供应链管理和供应会议

o 供应链策略与供应计划的关系

o供应会议

o目的和流程

4. 财务核实

o原则与流程

5. 高级管理会议

o原则与流程

 

第二天

 

六、需求管理与S&OP的关系

 

需求管理概述

o什么叫需求管理

o管理需求能带来什么好处？

o管理流程总览

 

七、需求管理具体实施

 

第一要素： 影响需求

o销售方针

o假定条件的重要性

第二要素： 计划需求

o最佳实践： 多视角综合判断法

第三要素： 沟通需求

o高效率的需求会议

oS&OP核准的计划沟通

第四要素：管理与优先需求

o计划外需求

o消费预测技术

o与供应协同

 

八、预测能力评估

 

九、预测的十大原则

授课讲师

 

丁老师

 

?企业集成管理计划（提升版S&OP）认证讲师

?CPIM & CSCP认证讲师

?六西格玛黑带大师

在世界五百强企业工作逾二十年。任职从基层到中高层管理多个职位。具有集成管理（S&OP)， 需求管理，供应链管理等丰富的实战经验；经过系统扎实而严谨的供应链，需求管理以及S&OP的职业训练，具备完整的知识结构；擅长带领跨部门团队设计，改善，重造企业管理流程，涉及汽车，电子，营养食品，包装，生物科技，3C， 农业等行业；曾三次获得所在部门全球杰出贡献奖。

授课形式：

知识讲解、案例分享，互动交流，强调学员参与。

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：4200/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596