------2016年04月14-15日 （苏州）

 

 

课程背景

 

企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的关键要素。

 

参加人员

 

项目经理、项目组核心成员、职能部门主管、公司管理者

 

课程目标

 

此次为期2天的培训课程，旨在帮助参与者：

 

① 清楚地掌握项目管理的理念；

② 加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；

③ 了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现；

④ 具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。

 

课程大纲

 

一、项目管理认知

 

前言：

项目与日常运作有哪些区别？

为什么项目经理要重视干系人的管理？

为什么要学习项目管理？

1、项目与项目管理

a)什么是项目

项目的特点

哪些是项目

项目与日常运作性工作

b)什么是项目管理

项目管理目标

项目管理之干系人管理

项目管理的精髓

项目管理九大知识领域与五大过程组

中西式项目管理的区别

2、项目经理的身份职责

（1）项目的第一责任人

（2）项目干系人的管理者

（3）项目经理是问题管理与推动解决者

（4）带领团队达成目标

3、 理解项目干系人的身份职责

（1）站队：屁股决定脑袋

（2）合作：完成项目目标

（3）斗争：区分工作界面

（4）沟通：确保配合畅顺

 

二、项目管理要点（按照项目管理五大过程来展开）

 

前言：

项目管理工作的总体框架是什么？

项目管理各个阶段的工作重点是什么？

如何编制出一个项目主计划（核心计划）？

虽然按照计划在做，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？

如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结

1、项目启动阶段

a)启动阶段的任务、输出、工具方法模板

b)申请立项

c)组建项目组

三种组织结构的特点及对项目管理的影响

项目赞助人、项目经理的责任

d)项目策划/制作任务书

基本要素：

? 描述

? 里程碑

? 项目评价标准

? 假定与约束条件

? 项目利益干系人

e)项目开工会

启动阶段TOP3：关键点、常见问题

分组演练：哪些是项目干系人？项目干系人的需求有哪些？

研讨：如何制定合适的项目目标？

研讨：如何制定合适的项目管理里程碑计划？

2、项目计划阶段

a)计划阶段的任务、输出、工具方法模板

b)计划过程示意图

c)工作分解结构

分解的方法

表达形式

分解方法示例

分解原则

最底层的特征

将WBS和OBS相对应，设置责任矩阵

d)活动排序

e)资源工期成本估算

f)进度管理计划

g)风险管理计划

h)项目沟通计划

i)项目计划

计划阶段TOP3：关键点、常见问题

分组演练：WBS分解的分组演练。结合OBS设置RAM（责任分配矩阵）。

分组演练：XX公司的项目风险分析及应对。

3、项目实施/监控阶段

a)实施/监控阶段的任务、输出、工具方法模板

b)沟通

c)项目监控

d)变更管理

变更的流程

变更的注意事项

实施监控阶段TOP3：关键点、常见问题

研讨1：项目经理怕不怕项目变更？为什么？

研讨2：项目变更的决定权在谁手上？

4、项目收尾阶段

a)收尾阶段的任务、输出、工具方法模板

b)评估与验收

c)项目总结

d)文档归档

收尾阶段TOP3：关键点、常见问题

案例分享：工程验收的注意事项

5、项目成功的关键因素

a)项目成功的标志

b)业界项目成功的因素

c)业界项目失败的因素

 

三、项目管理实战演练

 

1、华为项目管理经验分享

高效运作的典型案例分享

a.香港PCCW WCDMA工程项目管理经验分享

1.有效地减少窝工等现象，提升工作效率

2.真正做到职责清晰、配合紧密、不窝工、高效运作

流程化、规范化运作的典型案例分享

a.HW公司工程内控关键控制点（KCP）经验分享

1.识别关键控制点，规范运作、防范风险

2.流程化、规范化运作，全面提升项目管理的效率

实战演练：探讨XX公司项目管理的KCP有哪些？制定TOP3的KCP

 

四、项目管理专题研讨：

 

头脑风暴：项目经理管理意识与能力提升

1.项目管理精髓

2.骨干员工的培养

3.项目经理素质模型

4.项目经理自我修炼

头脑风暴：XX公司项目管理现状分析与优化改进建议探讨

 

授课讲师

 

余老师：

 

商务总监、高级咨询顾问、项目管理师。

 

余先生有14年的工作经验，咨询行业5年经验。曾长期任职于爱立信、通用电气(GE)、阿尔斯通、毕博管理咨询等多家世界著名五百强公司，历任设备工程师、生产经理、质量经理、精益经理、中国区持续改善经理、战略咨询经理、运营总监等，有丰富的制造工厂管理、培训和项目指导经验。

 

余先生讲课生动详实，实用性强。他曾经参加GE全球精益大师培训，通过两周集中营培训，深得丰田资深顾问的指导。帮助其中一任职企业成为全球精益模范工厂。

 

资格证书: GE认证六西格玛黑带，CQE美国认证质量工程师，IBC（国际商务咨询学院）注册咨询师，美国/中国质量协会会员，人力资源及保障部授权企业培训师,PMP，项目管理师讲师

 

项目经验：

 

余先生拥有企业发展战略规划、物流规划和优化、生产效率提升、流程再造、六西格玛、精益运营管理等方面的项目经验。他所领导的项目曾经获得“GE最佳6SIGMA项目”、“爱立信优秀员工”、“PHILIPS质量奖”和“国家电网优秀项目奖”，帮助企业培养了上百名绿带和项目经理。他尤其擅长诊断式咨询服务，帮助企业解决了众多疑难杂症，深得企业欢迎。

 

研究方向：

 

精益生产、六西格玛、项目管理、全面质量管理、全面生产维护、供应链管理

 

培训客户（部分）包括：

 

卡特彼勒、德朔实业、飞创电子、宝钢、松下电工、高德电子、国家电网、YKK、上海贝尔阿尔卡特、伊萨焊接、史塞克医疗、捷豹路虎汽车、摩根陶瓷…

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

学习受益

 

1、了解项目管理的理念及框架（五大过程）；

2、了解项目管理的要素，掌握项目管理常用工具和方法；

3、分享标杆企业项目管理的经验；

4、了解理解层次模型，清晰认知项的目经理角色；探讨项目经理能力提升的方法

5、分析本公司项目管理的现状，找到项目管理优化改进的方向。

 

收费标准

 

听课费用：3280元（含两天中餐、指定教材、茶点、证书）

 

联系方式

 

上课地点：苏州

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596