-------2016年03月24-25日 （深圳）

 

-------2016年07月28-29日 （上海）

 

-------2016年11月24-25日 （北京）

 

 

参加人员

 

董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、投行人员、会计师、律师、资产评估师、金融机构相关人员等。

 

课程目标

 

全面掌握企业重组的6种重组方式及3种支付方式

全面了解企业内部重组、重组成本

全面掌握如何设计“零税负”企业内部重组方案

全面掌握企业并购的程序

全面了解目标公司估值的各种方法及选择应用

全面掌握8大交易结构模式、以及如何选择

全面掌握企业并购整合的10大法则、7大关键工作

全面掌握企业并购成本及控制

全面掌握并购重组过程中可能出现的各种风险及其防范措施

全面掌握并购重组过程中的涉税事项的处理及筹划

运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解

 

课程大纲

 

一、企业重组概述

 

经典案例；

重组标的；

企业重组的6种方式；

重组支付的3种方式；

企业重组、并购重组、资产重组

 

二、企业价值评估

 

估值定义

估值依据

评估方法

评估方法如何选用

估值确定

 

三、“零税负”重组方案设计

 

企业重组税收筹划

企业重组税收衔接

重组成本

税收成本与重组方案的关系

“零税负”重组方案设计三步法

“零税负”重组方案的实施流程

 

四、并购重组

 

并购8大步骤

如何制定并购战略

如何制定并购目标

如何搜寻并购目标

如何进行调查评价

如何设计交易结构

如何谈判签约

 

五、交易结构

 

设计交易结构的原则

8种主要交易结构模式的比较

 

六、并购成本

 

并购成本

并购成本控制

 

七、并购整合

 

并购整合4大维度

并购整合10大法则

并购整合7大关键工作

 

八、并购风险识别与防范

 

全球并购效果分析

并购失败的10大原因

并购风险识别

并购风险防范

 

授课讲师

 

雷老师

 

雷老师，著名国际投资融资顾问，天使投资人，中国资本运作网创始人兼CEO，瑞金方略资本管理集团董事长，瑞金方略商学院院长，中国创新好项目导师，深圳市外商投资企业协会理事。

他，清华大学、上海交通大学、中山大学、四川大学等多所大学总裁班、MBA班特聘讲师

他，是股权激励10D模型创始人

他，被多地市政府誉为“重组专家” 

他，是国内“零税负”并购重组第一人

他，被各地同学誉为“给我们口袋装钱的教授”

他，为超过500家企业进行过商业模式设计和资本战略规划 

他，成功辅导挂牌、上市企业46家，参与多家国企改革和并购重组

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：9800元/人（费用包括：讲座、讲义、午餐、茶点等）

 

联系方式

 

上课地点：深圳

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596