《EHS风险识别、评估控制及应急管理》

《EHS风险识别、评估控制及应急管理》

开课时间:2016 课程时长: 12
授课讲师:周老师 课程价格:¥3200
天数:2
开课地点:上海
专业分类:生产管理类:EHS
行业分类:
岗位分类:
关键字:
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
苏州 2 320019-20
上海 2 320022-23

背景与目标

适合人员概述

主要内容

-------2016年06月22-23日 (上海)

 

 

课程特点

 

4S------实用、实际、实例、实操

 

参加人员

 

HSE体系工程师、体系推进小组、内审员、管理者代表、部门主管等

 

课程目标

 

辨识、分析和预测工厂内部存在的环境因素和危险、有害因素及可能导致的危险、危害后果和程度,提出合理可行的HES控制对策措施,指导环境因素、危险源监控和事故预防,以达到最低事故率、最少损失和最优化的环保安全投资效益:

 

1.提高HSE本质化程度

2.实现全过程HSE控制

3.建立HSE管理的最优方案,为决策提供依据

4.为实现HSE技术、HSE管理的标准化和科学化创造条件

 

课程大纲

 

第一讲:几个重要概念

 

环境因素

环境影响

污染预防

危险源

风险

事件

可以接受的风险

 

第二讲:环境因素与危险源辨识区域划分

 

企业周边环境

总平面布置

工作活动(涉及人、机、料、法、环)

相关方活动(如访客、运输车辆、厂内施工作业等)

临时性特定活动(如出差、检修、动火等)

案例练习:明确环境因素与危险源辨识范围

 

第三讲:环境因素辨识与评价

 

环境因素识别“四大原则”

识别全面

识别具体

明确环境影响

环境因素的命名

环境因素识别方法介绍:过程方法

环境因素评价

是非判断法

多因子评分法

重要环境因素判定

环境因素识别评价表的设计

案例练习:车间环境因素辨识与评估

 

第四讲:危险源辨识与风险评估

 

第一类危险源与第二类危险源

危险源、事件(事故)、安全措施与安全隐患之关联关系

危险源辨识方法介绍

预先危险分析法(PHA):按照GB/T13861-2009《生产过程危险和有害因素分类与代码》的方法识别危险源;

人的因素

物的因素

环境因素

管理因素

故障树分析法(FTA):按照GB6441-86《企业职工伤亡事故分类标准》的方法识别危险源

工厂常见15类事故分析

工厂常见7类职业病危害因素

危险源之描述

风险评估

RS法介绍

LEC法介绍

风险分级

危险源辨识与风险评估表设计

案例练习:车间危险源辨识

 

第五讲:环境与职业危害风险控制策划

 

环境污染风险控制原则

消除、减少、控制

职业危害风险控制原则

消除、替代、工程控制、标识/警告与(或)管理措施、个人PPE

常用环境与职业危害风险控制措施介绍

三废管理

化学品管理

消防管理

机械安全

饮食卫生

职业病管理

电力安全

特种设备管理

特定危险作业管理

承包方与访客管理

个人PPE管理

 

第六讲:MOC变更管理

 

四新”变更管理管理

生产管理“五要素”变更管理

 

第七讲:应急管理

 

确定EHS应急事故类型

综合预案

专项预案

现场处置方案

应急准备管理

培训、演练、总结与评审

 

授课讲师

 

周老师

 

周老师 国家注册安全评价师,国家注册安全工程师,质量管理体系国家注册审核员,环境管理体系国家注册审核员,HSPM  IEC注册主任审核员,具有多年丰富的EHS工作经验,先后在知名外资企业任职,具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使周老师不仅成为一位杰出的管理者,而且成了一名优秀的企业培训讲师、著名的企管顾问。

 

周老师擅长EHS管理、消防管理、RoHS管理、企业安全生产管理、安全评价等方面的辅导与培训。已进行培训和辅导过的企业共计200多家,培训人次达3万人次。近年来,他为NECYKKHITACHIASUS 、华宇电脑、巨腾国际、百特医疗、三菱电机、爱普生、天津燕山石化集团、明基集团、东风派恩、裕廊科技、雷贝斯托、航空电子、罗杰斯科技、米歇尔、虹光电子、长春化工、芬欧汇川、永新玻璃、福伊特、中强光电、嘉联益集团等企业做过环保与安全管理类内训课程,深受企业好评,客户满意率90%以上。

 

具有8年讲师经历的周老师的授课:风格生动、幽默,讲解深入浅出。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果,深受学员欢迎。

周老师是EHS管理实务专家, RoHS环保产品管理专家。

 

授课方式:

 

注重课程的实际应用功能,运用案例分析解释管理要求。

 

课程进行方式:

 

在课程过程中包含三种方式:讲师讲授、分组讨论、角色扮演/辅导是课程的主要。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用:3200/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)

 

联系方式

 

上课地点:上海

电 话:021-65210156-811

传 真: 021-65210596

 

授课老师

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