-------2015年09月24-25日 （上海）

 

 

参加人员

 

企业总裁/CEO/COO/企业发展部总经理/事业部总经理/集团公司总监

 

课程目标

 

提升自我变革胜任力Change Competency

提升自我变革领导力Change Leadership

掌握8个变革领导力工具，实现

企业生产力的恢复与提升

关键人才的挽留Key Talent Retention与激励Motivation

 

课程大纲

 

一、变革的客观事实与心理事实

 

1．变革当前，你的所见、所闻、所感

听到什么、看到什么、感受到什么？

如何分类你的所见所闻所感？

2．所见所闻所感的肇始与起因

企业经历怎样的变革？

市场经历怎样的变化？

世界经历怎样的变化？

变化的因果链是怎样的？

3．作为总裁、经理的你，所面临的问题与挑战

问题与挑战有哪些？

挑战的内在逻辑是怎样的？

 

二、组织变革的内在逻辑

 

1．变革的客观事实与心理事实的因果关系

客观事实因果链

心理事实因果链

客观与心理相互影响逻辑链

2．变革带来的各种影响的内在因果关系

变革对个体的影响如何？

变革对部门的影响如何？

变革对组织的影响如何？

变革对客户的影响如何？

变革对竞争的影响如何？

变革影响的正负面分析

 

三、领导组织变革

 

1．领导变革Leading Change的能力

如何提升自我的变革领导力Change Leadership？

如何提升变革沟通能力？

如何处理变革阻抗？

如何提升员工变革胜任力Change Competency？

2．如何领导变革？

如何根据变革内在逻辑，设计领导力优先序Priorities？

如何恢复/维持生产力水平？

是什么导致生产力下降？

为何要恢复生产力？

如何恢复/保持生产力？

人才重聘Re-recruitment

是什么导致人才流失？

为何要挽留人才？

如何挽留人才？

 

授课讲师

 

王老师

 

中国政法大学商学院特聘MBA课程讲师及论文导师

北京交通大学经济管理学院特聘MPAcc课程讲师

上海交通大学安泰管理学院特聘CHO课程讲师

首度系统完整地将国际最佳流程方法论Rummler-Brache Methodology引入中国，“398流程绩效方法论”研发及实践者，《流程圣经》译者。

二十多年技术/市场/业务发展管理经历，加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验，为众多500强企业提供了基于绩效提升的流程改进与管理、领导组织变革咨询与培训。

 

教育背景

 

工学学士(1986)/硕士(1993)，曾供职于Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司。

1996~2005年间，先后在Oracle、CA、Platinum Technology、IBM、BroadVision、Dell等公司从事研发、售后、售前、销售、营销、业务发展等一线及管理工作；

2007年始在美国Rummler-Brache Group咨询集团，后在其母公司PRITCHETT任中国区总经理兼首席顾问。其间，以其二十多年技术经理、市场部经理、业务发展经理等丰富的市场和管理经历，加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验，为众多500强企业提供了基于绩效提升的流程改进与管理、领导组织变革咨询与培训。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3560元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596