------2014年08月22-23日 （深圳）

 

 

课程背景

 

财务管理是企业最重要的管理职能之一。但是目前中国企业的现状却是：超过95%的财务专业人士只停留在财务会计的记账层面，能够达到管理会计甚至战略财务水准的专业人员少而又少。一个明显的现象是，财务专业人士为自己在企业中的定位普遍是：记账和避税。

 

造成这一现状的原因很多，但不可否认的一点是：财务人员总是从会计的角度、而不是商业的角度来思考问题，很多时候他们更像是会计准则和各种规章制度的守护神，本末倒置地希望所有的业务运作都要符合各种财务教条的要求，而不是运用自身的专业能力服务和支持企业的商业运营。

 

作为一个达到管理会计高度的财务专业人士，他（她）需要：

 

1.从商业的角度读懂财务报表，准确理解财务信息的商业内涵，全面准确地了解业务的运营状况。

2.通过量化的分析，发现业务运营中存在的问题，把握有利的商业机会，持续改善财务绩效。

3.运用科学的方法支持经营决策，提高企业资源的投入产出比。

4.通过财务信息和非财务信息，使战略、运营、预算和绩效管理有机地结合起来，实现企业价值最大化的目标。

 

尽管很多财务专业人士已经接受了大量的专业培训，然而在实际工作中，他们依然这样或那样的困惑：

 

在财务报表和实际的业务运作之间，总是有脱节的感觉；在作财务分析时罗列了许多的财务比率，但总是拿着数字说数字，很多时候不能从略显枯燥的财务数字直接联系到具体的业务动因。

 

在分析财务指标时，眉毛胡子一把抓，贪多求全，却常常是“见树不见林”；那么有没有一种体系化的工具，让业务的管理者能够直观、系统、全面地审视财务业绩，一目了然地找到那些经营中的重点和弱点呢？

 

很多人都说财务分析是一个有效的决策支持工具，应该如何运用财务分析来提高经营决策的效率和质量呢？

 

《财务管理的任督二脉》课程用系统、通俗、易用的讲授帮助各级财务专业人士从根本解决上面的这些难题。课程深入剖析和系统阐述以下的专题：

 

如何从商业的视角，透视财务报表背后的玄机。

能够把财务数字和业务运营链接起来的财务分析方法，使各级经理人能够洞悉财务指标背后的业务动因。

企业财务管理的两大战略主题：现金流管理、成本控制。

现金流管理的核心指标和管理方法。

成本控制的评价指标和管理策略。

企业财务管理的价值规划路线图：关键的财务业绩指标如何连接成为一个整体。

 

通过以上的全面解析，并结合对国内外知名企业财务管理实践的分析，揭示了提升企业价值的三大命题：

 

《财务管理的任督二脉》课程不同于其他的财务培训：不是从会计的角度、而是从商业的角度审视和剖析财务专业知识，所以虽然是同样源自于会计学原理、管理会计的基本素材，视角的不同，将使各级财务专业人士获得醍醐灌顶的感受，看到一个完全不同的财务管理境界。课程中涉及的知识点和方法论都与实际的业务运营紧密结合，对于每一个关键财务指标都深入地揭示财务指标背后的业务动因。其目的是：通过培训，使学员能够以必要的财务知识为基础，掌握和运用系统的财务分析技术，把握那些对企业的生存和发展具有决定意义的财务指标，提高经营决策的效率和质量。在学习过程中，通过对国内外知名企业财务管理实践的案例分析和点评，将帮助学员拓展视野，完善和丰富自己的管理方法和管理技巧。

 

参加人员

 

财务总监、总会计师、财务经理/主管；企业内部的中高级财务分析人员等。

 

课程大纲

 

一、透视财务报表

 

1、把一本会计学原理精炼成四句话

2、资产比负债更可怕

3、资本结构与财务杠杆

4、从商业的角度审视资产

5、损益表的业务逻辑

6、财务管理的任督二脉

7、现金流量所反映的企业经营状态

 

二、财务分析方法

 

1、常用的财务分析方法

2、因素分解法：链接财务数字与业务动因

3、最佳应用案例：GE（通用电器）的经营分析方法

4、课堂练习与分享：结合自身的企业业务特点，对财务指标进行因素分解——要求必须分解到业务层面。

 

三、现金流管理

 

1、自由现金流量：企业价值评估的核心指标

2、资产周转率背后的业务动因

3、营运资金的构成

4、错误的评价指标：流动比率和速动比率

5、经营流动性的核心指标：现金周期

6、如何有效地管理现金周期

7、案例分析：Dell的现金周期管理

8、案例分析：联想崛起的奥秘及其国际化之路的生命线

9、课堂研讨：请谈谈以往你是如何看待现金流管理、资金管理、投融资管理这三个命题的，培训后你的看法发生了怎样的变化。

 

四、成本控制

 

1、薄利多销是个陷阱

2、对成本的理解

3、各种类型的性质及其业务动因：市场推广费用、售后服务费用、财务费用、资产摊销与折旧、研究开发费用

4、SG&A费用率：反映企业内在的管理运营水平

5、SG&A费用率背后的五大恶劣成本

6、固定成本与变动成本

7、案例分析：GE（通用电器）的生产率指标

8、成本控制的主要策略

9、课堂研讨：请结合自身企业的业务特点，举出两或三项成本/费用，对其进行动因分析，并反思以往的成本核算方法是否准确合理。

 

五、价值增长途径

 

1、投入资本报酬率的主要评价指标

2、杜邦分析体系：企业价值成长规划的路线图

3、案例分析：从2002年到2012年，联想集团有限公司财务业绩评估及财务战略的选择

 

 

授课讲师

 

讲师待定

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：4800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：深圳

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596