-------2013年07月26-28日  （西安）

 

 

课程背景

 

为响应工业和信息化部 “工业和信息化领域紧缺人才培养工程”，本培训中心专门推出了“需求为准、架构为纲、迭代开发、全面质量管理”的研发过程管理培训课程，希望通过系统化的研发过程管理方法培训全面提高人员的研发过程管理水平，改善研发混乱的局面。

 

参加人员

 

从事软件工程的人员、软件项目经理、软件开发人员、软件质量保证人员、其他对软件过程兴趣的人员。

 

课程目标

 

使参训人员了解研发过程各阶段流程与方法，通过案例学习相关工具，认识到研发管理的重要性，了解研发过程管理的核心理念与实践方法，并能够通过规范化研发过程来提高质量。

 

课程大纲

 

第一天

 

研发过程项目管理与研发工程基础

 

1.研发过程项目管理的目标与范围

2.研发过程项目管理的常见问题

3.如何结合具体研发项目工作与管理

4.研发生命周期模型

5.研发过程策略体系

 

研发过程项目关键路径确定

 

1.研发过程项目管理路线图概览

2.需求,设计，开发，测试，部署

3.研发开发过程定制

 

案例:IBM UP过程剖析、研发过程管理UP过程剖析

 

需求阶段的研发过程项目管理

 

1.需求的目标与范围

2.需求的角色与工件

3.需求获取，分析，规格，验证路线图

4.需求阶段的工作进度计划，跟踪与监控

5.需求变更控制管理

6.基于需求的项目范围管理

7.基于需求的风险识别与管理

8.基于需求的成本管理

工具:演示主流需求管理工具

 

第二天

 

研发设计阶段的研发过程项目管理

 

(1)研发设计的目标与范围

(2)研发设计的角色与工件

(3)研发设计路线图：架构设计，概要设计，数据库设计，详细设计

(4)设计阶段的工作进度计划、跟踪与监控跟踪

(5)设计的风险解决与管理

(6)设计的质量验证与管理

 

工具：演示主流建模与设计工具

 

开发阶段的研发过程项目管理

 

1.开发的目标与策略

2.开发的角色与工件

3.开发路线图：物理设计，编写编码规范，集成计划，并行开发，及时测试，持续集成

4.开发阶段的工作进度计划，跟踪与监控跟踪

5.开发的质量与管理

6.开发中的配置管理

7.开发中的集成管理

 

案例：实战平行开发与配置管理（VSS、CVS、SVN等）

 

第三天

 

测试阶段的项目管理

 

1.测试目标与策略

2.测试的角色与工件

3.测试的过程路线图：测试计划，测试设计，测试实施，测试执行，测试分析报告

4.测试阶段的工作进度计划，跟踪与监控跟踪

5.测试风险管理

6.测试过程管理

7.测试团队管理

8.测试bug管理

 

工具：实战演示测试管理工具

 

部署阶段的研发过程项目管理

 

1.部署的目的与范围

2.部署的角色与工件

3.部署过程路线图：部署计划，准备部署工件，用户培训，实施部署，试运行，部署维护

4.部署阶段的工作进度计划，跟踪与监控跟踪

5.部署后的需求变更控制管理

6.部署工件版本管理

7.部署中的系统管理

验收管理

 

授课讲师

 

王教授  中国信息化专家。教授、研究员。

郭老师  美国PMP、北航软件所博士、IT项目管理专家，培训服务过100多家大型企事业单位。

杨老师  信息技术专家，擅长SOA、项目管理、企业架构与顶层设计。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：4500 元/人（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐） 食宿统一安排，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：西安

电 话：021-65210156-808

传 真: 021-65210596