————2012年11月24-25日 （北京）
课程背景
项目管理已经成为一种思维方式，越来越多的企业以Project的方式来运营和管理采购业务。学习如何将项目管理的理念用于采购，加强工作的条理化提高工作的效率，是很多采购人员的当务之急：理解项目管理的工具和技能，知道如何管理一个项目：启动和计划、执行和结束项目，从而为公司增加最大的价值。
采购专业人员在实际工作中可以运用项目管理的理念来做的项目可以包括：
国产化项目；战略寻源/再寻源；合同签署/管理；成本降低；供应商整合；资产设备的采购；库存降低；采购的电子化；战略谈判；采购流程的优化；供应商开发；新产品开发。
参加人员
采购经理，采购主管，采购工程师，采购人员等
课程目标
1.如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目，从而取得项目的成功
2.项目管理的工具、技术和流程
3.项目管理和采购之间的关系
4.采购员作为项目经理在项目管理中的角色
5.如何管理项目小组、时间、成本和风险
6.采购人员如何作为项目小组成员，在项目中发挥最大作用
课程大纲
一、项目管理的基础知识
1.项目/项目管理的定义
2.项目管理和采购的关系
3.公司的组织结构和项目管理中的关键人员
4.采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成
5.项目的阶段和项目生命周期
6.项目管理的流程
7.案例分析
二、项目开始（Project Initiation）
1.如何选择采购项目/业务需要
2.采购人员考虑公司的内部环境
3.确定目标和需要达到的结果
4.初步的项目范围
5.分析采购的项目相关利益共享者
6.确定项目经理的任职条件
7.获得项目批准
8.案例分析
三、项目计划（Project Planning）
1.采购项目的范围
2.项目的成本计划
3.项目的进度表
4.质量管理计划
5.沟通计划
6.风险计划
7.项目计划批准
8.案例分析
四、项目执行（Project Execution）
1.获得项目小组成员和团队管理
2.项目执行启动会议
3.质量保证
4.有效沟通
5.有效领导
6.监控风险和执行围堵/应急措施
7.案例分析
五、项目监控（Project Monitoring/Controlling ）
1.项目绩效测量和汇报
2.项目进度的监控
3.项目成本的监控
4.项目质量的监控
5.变更控制
6.案例分析
六、项目结束（Project Closure）
1.项目结束的流程
2.准备所有的项目结果
3.评估项目
4.总结经验并形成文件
5.完成并存档所有的相关文件
6.庆祝项目的成功
7.案例分析
七、采购专业人员作为项目小组成员参与项目
1.需要采购人员作为项目小组成员参与的项目
2.角色和职责
3.如何支持好项目
授课讲师
赵老师
CPSM.工学硕士.现就职于某著名IT集团, 拥有丰富的采购与供应链管理理论和实战经验。在其十几年的工作生涯中, 曾服务于多家世界行业领先的500强在国内的独资和合资企业. 包括 ITT, TechFaith, Lenovo等. 涉及电子、IT、PC等领域.曾担任供应链管理、SQE、项目采购经理，资源开发经理，ODM采购高级经理等职务. 对项目管理和采购战略的制定和实施有着战略性和前瞻性的认识和见解;对项目管理在采购中的应用有丰富的实践经验.
在其职业生涯中, 曾接受过诸多国际著名培训机构的包括领导者能力和供应链管理的专业培训. 在项目管理领域, 对ODM项目，招投标项目，积累了丰富的实操经验，在采购领域, 对采购战略的制定、 供应商开发、供应商管理、高效采购技巧、 供应商成本分析和控制、高效采购谈判技巧、供应商质量管理、供应商培育与发展、与供应商的战略合作及持续改进方面有着相当丰富的实战经验.
在课程方面, 课程设计清晰合理、逻辑性强. 配合大量案例和练习、实用性强、充分互动, 使学员很好的掌握岗位知识、岗位技能和提高管理能力.
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用：3580元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。
联系方式
上课地点：北京
电 话：021-65210156-811
传 真: 021-65210596
