————2012年11月02-04日 （杭州）
课程背景
中国企业执行八大难题
1、为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升中层的责任心和领导力?
2、为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？
3、为什么优秀的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？
4、为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？
5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨的正规军？
6、为什么中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇帝不急太监急？
7、为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？
8、如何从打造团队的执行文化入手推动业绩的增长？如何管理80、90后独生子女一代员工？
参加人员
总裁带领中高层团队
课程特点
团队执行力训练营是什么？
团队执行力训练营以构建中国企业的黄埔军校为目标、致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。从根本上解决员工的自我负责与自我成长，是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程。系统化培训是通过理论与实践结合的形式，激发员工自身的动力源让员工从“羊”变成“狼”的训练课程。
团队执行力训练营为企业带来什么？
团队执行力训练营帮助企业统一团队思想，植入执行的基因和理念；帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式，在训练中的实操工具；更帮助团队学员将理论更好的工具化落地。
课程大纲
第一部分 现代管理的三大入口
责任下移—自我管理、我不相信—节点控制、结果导向—自我受益
第二部分 节点控制—现代组织管理的基石
节点控制—把行为分成节点，一切尽在掌握中
节点控制的核心—平台！现代社会管理最重要的是把所有人纳入平台
企业不死的核心—建立企业的一套系统
第三部分 YCYA—YCYA制度是个人4R
Y: Yes,执行人（员工）—一个对结果负责、信守承诺的人
C：Check，第三方（检查人）—一个“我不相信、关注节点”的人
Y：Yes，执行人（员工）—一个“使命必达、永不放弃”的人
A：Award，主管（管理者）—一个“富有情商、助人成功”的人
第四部分 4R执行系统—一套不依赖于能人的执行管控机制
R1(Result）：结果定义
1、结果定义的出发点是企业的本质属性—商业／结果交换
2、外包思维的根本是我们只看结果，结果的目的—交换
3、完成任务是对程序、过程负责；收获结果是对价值、目的负责
R2(Responsibility）：一对一责任
1、把所有人扮成“当事人”/“参与者”，人人对自己的结果负责
2、即使别人做错了，我也要做对
3、别人的错，不是我不做对的理由
4、责任稀释定律：人越多，责任越少
R3(Review）：结果跟踪
1、人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的
2、R3的前提：我不相信你
3、越信任就越要检查
4、打造检查平台三大系统
R4(Reward）：即时激励
1、你立即激励什么，你就立即得到什么
2、薪酬对执行力基本没用
3、如果一个人做事情，感受不到回报，实际上你就是在打击他这样做事
4、水果基金取之于民，用之于民
第五部分 4R执行力实操训练
客户价值实操训练—参会企业自身的客户价值曲线分析
结果实操训练—企业如何获得有效的结果
即时激励实操训练—即时提高员工执行力
第六部分 责任管控要点—猴子管理法：责任使人进步
第一法则：锁定责任—建立一对一责任
第二法则：时间守恒—让员工自己照顾好自己的猴子
第三法则：沟通—沟通职责和结果
第四法则：授权—让下属把猴子当自己的养
第五法则：要事第一—做重要而不紧急的事，猴子才不会累死
第六法则：即时激励—养猴子也需要快乐
第七法则：检查—检查与监督能让猴子进化
第七部分 执行就是要结果
执行前—决心第一，成败第二；执行中—速度第一，完美第二；执行后—结果第一，理由第二
授课讲师
待定
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用：4800元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。
联系方式
上课地点：杭州
电 话：021-65210156-811
传 真: 021-65210596
