--------2012年06月15-16日 (深圳)
--------2012年11月23-24日 (上海)
课程背景
我们已置身于一个急剧变革的时代。无论是总经理、财务经理、人力资源经理、客户经理还是销售经理,都需要理性地把握自我,发展自我,完善自我和超越自我,这是公司未来发展的原动力,同时也是公司个性、文化和核心竞争力培养的过程。
“经理人要为成功找方法,不要为失败找理由”。组织和个体的生存、发展依赖于建立持久的竞争优势,而持久的竞争优势便是掌握比竞争对手更快更有效率的学习能力。
优秀的经理人必须具有全面的现代化财务知识和成本意识,因为几乎所有决策、管理的过程都必须考虑财务因素,而公司的业绩也主要以回报率来衡量,这是企业成功的必要条件!
模拟企业现状:您和您的团队将接管一家公司,该公司资产规模不小,多年来利润率指标良好,现金充裕,与银行关系良好;但面临产品竞争力下降风险,生产能力需要扩充,且市场范围单一等竞争劣势;确切地说,这是一家管理上跟不上形势的公司,虽尚未到衰败的地步但已停滞不前,濒于落伍……
挑战:要化腐朽为神奇,您和您的团队,面对不完全信息,决策环境的不确定性,资源、成本、时间、能力的约束,贡献、分享自己的想法、智慧,共同制定游戏规则,进行多角博弈;通过5年的长期经营,使这家公司从落伍到优秀,从优秀到卓越。
参加人员
企业中层以上管理干部、新近晋升管理干部者、企业后备管理干部、有志于从事经营管理人员
课程目标
理解各种决策对公司经营产生的后果,培养通观公司经营全局的视野;
提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力;
理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣,才能保证公司高效运转;
学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力;
运用博弈理论增强企业竞争能力;
学习全面预算计划管理能力;
跳出部门局限,树立团队意识,加强各部门之间的沟通技能
课程大纲
第一天上午:
导言
沙盘模拟规则介绍
模拟模型公司第一年运营
制作财务报表、对经营结果评价
面临的未来发展机遇
◎ 财务管理包括财务关系与财务活动
◎ 企业价值链管理
◎ 财务分析的基本方法
◎ 关键经营指标财务分析;
第一天下午:
新经营团队角色定位
新公司战略选择
市场营销活动
模拟模型公司第二年至第三年运营
制作财务报表、财务分析、财务评估
分享、点评、阐释解决方案
◎ 流动比率与速动比率分析
◎ 资产回报率、股东权益回报率分析
◎ 顾客价值分析;
◎ 现金流的管理与控制;
◎ 核心产品线管理;
◎ 解读关键财务报表
◎ 资产负责率分析
第二天上午:
沙盘复盘
模拟模型公司第四年运营
财务分析、财务评估
◎ 财务分析的基本方法
◎ 财务报表哪些科目容易作假?
◎ 经营管理中边际决策观念的实战应用
◎ 盈亏平衡分析及运用价值;
第二天下午:
模拟模型公司第五年运营
分享、总结
◎ 公司经营风险预警防范;
◎ 重构价值链,打造成本竞争优势;
◎ 成本、费用和利润管理;
◎ 杜邦模型
◎ 资产回报率及股东权益回报率分析
授课讲师
余博士
1990年毕业于中国科学院,获生物学硕士学位;1995年留学美国和加拿大,先后获MBA和信息管理博士学位。
实战经历
曾在广州、深圳、美国硅谷及加拿大温哥华等多家高科技企业担任高管职务,现为加拿大中国科学技术协会顾问、中国企业联合会高级管理顾问,同时也是美国美联大学、瑞士维多利亚大学及昆明理工大学、清华大学深圳研究院MBA特聘教授。
授课风格
余博士融合了东方智慧与西方实战技术,知识广博精深、学术思维敏锐、研究角度独到、讲课生动幽默。
曾经给以下国内企业讲授过企业管理相关课程:
中国平安保险、美国利保财险、中国海洋石油、天津中行、四川中行、浙江中行、宁波中行、广东中行、天津建行、四川建行、陕西建行、广东建行、遵义建行、南京交行、浙江农发行、沈阳农行、中山农行、上海银行、深圳银联、深圳电信、湖北电信、江西电信、天津电信、广东电信、内蒙移动、河南移动、湖北移动、贵州移动、吉林移动、海南移动、山东联通、山西联通、广东联通、贵州联通、安徽联通、上海松川集团、福建贝能科技、深圳卓望科技、中兴通讯、南天电脑、广东立信企业、广州光明乳业、广东利通置业、远洋地产、和记黄埔、佳兆业地产、招商地产、碧桂园、万科、美的、海信、步步高、万家乐、成都高新区、深圳招商局、深圳综合开发研究院、北京外国语出版社、中电投、河南国电、河北国电、河北华能、福建华电、黔贵电厂、宁海电厂、二滩水电、新疆阿克苏电力、湖北电力、江西电力、广东电力、毕节供电局等。
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用:3800元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等)代办住宿,费用自理。
联系方式
上课地点:上海
电 话:021-65210156-805
传 真: 021-65210596