------2012年02月18-18日 （北京）

 

 

课程背景

 

管理大师彼得.德鲁克曾说：“作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面”。EVA作为企业价值衡量指标，克服了传统会计利润指标的局限性，较好地体现了“股东价值最大化”的目标，受到越来越多公司的追捧。在国内外，很多公司都在应用EVA管理体系。

 

这门课程将帮助您理解什么是EVA，EVA管理体系包括哪些内容，企业如何依靠实施EVA管理体系实现价值的增长，以及如何成功地设计和实施EVA管理体系。

 

参加人员

 

董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理

 

课程目标

 

认识什么是EVA以及掌握如何计算EVA的方法

了解EVA如何帮助创造企业价值

理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来

掌握如何设计EVA激励计划

熟悉并解决影响成功实施EVA面临的问题

学会如何在企业中成功实施EVA

 

课程大纲

 

模块一：EVA的基本概念

 

什么是EVA以及EVA和会计利润的区别

如何从会计利润调整为EVA

加权平均资本成本和资本成本率的确定

 

模块二：EVA创造企业价值

 

什么是企业价值

如何增加企业的价值

EVA如何创造企业价值

 

模块三：EVA与企业的日常经营管理

 

EVA应和企业的战略目标一致

如何在年度预算中体现EVA

通过价值树分析法让每个部门和每个员工的行动与企业整体的EVA联系起来

理解国资委考核标准中EVA计算公式中各个项目的含义及调整目的

如何有效提高EVA

 

模块四：EVA与绩效考核

 

EVA与现行的KPI或BSC的关系

如何设计EVA奖金体系

EVA奖金体系设计案例

 

模块五：成功实施EVA的因素和步骤

 

实施EVA关键成功因素

实施EVA的具体步骤

实施EVA过程中应解决的问题

 

授课讲师

 

吕老师   资深讲师

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2200元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：北京

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596