-----2011年6月17-18日（北京）（每两个月开班一次）

 

 

 

课程背景

 

市场千变万化，竞争十分激烈，资本跨国流动，全球一体经营！

 

同质化时代，如何创新差异、脱颖而出？ 资金紧缩时代，如何突破瓶颈、高速成长？

 

3年前经济危机下的优秀企业逆势崛起、2年前创业板上市“2高6新”新模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的企业战略规划……危机与商机并存，企业创新突破、商业模式优化设计、融资上市登陆资本市场，已经成为优秀企业竞争的常态和腾飞的方向。

 

为协力企业突破同质化竞争、突破融资瓶颈、走向二次腾飞，企业创新高级研修班针对企业经营突破与融资上市开设全面、系统的实战精华课程，16天课程分别从专业洞察、实战操作、创新突破3个角度深入阐述企业创新与成长、突破与腾飞的完整体系。根据实用性和可操作性原则，课程中学员主要学习和探讨企业战略科学规划、商业模式优化设计、创新管理之流程管控与风险管控、创新思维、创新营销与实用领导力、企业投融资与资本运作，以及风投、私募与上市辅导等知识体系；并由清华大学等一流专家教授、相关政府高层官员、海内外金融投资机构实战高管为学员现场互动教学。所有课程深度剖析企业经营规律，解码上市流程和制度规则，分享最新热点案例，引领学员深度思考，激发学员基于本企业的提升创造，直面困惑、深度开发、量身定做、实战实务。

 

研修班同时安排大量多平台、无边界的学员交流沙龙、标杆企业考察、投资机构面对面、媒体合作交流等活动。学习落实于实践、提升同步于平台，让更多的资源集中共享、激发价值。

 

文化厚重的清华，梦想摇篮的清华，精英汇聚的清华，智慧源泉的清华。在高速发展的中国、激烈竞争的当下，我们以精华的课程体系与腾飞型企业共同创造经济发展的美好未来。

 

参加人员

 

企业董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等中高层管理人员；企业财务总监等相关投融资负责人；金融机构管理人员和主管经济、产业的相关政府高管人员。

 

课程目标

 

★终身复训制度：学员结业后，经提前20天申请可返校参加学习，不收取任何费用。结合实践、温故知新，并享受更广阔的平台、与更多的企业家朋友建立友谊。

 

★定期沙龙活动：多次组织6—10家海内外知名的金融机构与学员的优秀企业对接，最大程度地解决学员企业融资渠道与上市突破问题。毕业学员亦可重复参与该活动。

 

★创新学员联盟：学员毕业即获得联盟编号，纳入创新研修班联盟。定期联盟活动可增进学员交流、缔造产业链和跨产业链战略联盟；共享产业和金融资讯，开阔金融视野，加速企业发展，提升企业竞争力。

 

课程大纲

 

一、专业洞察篇

 

（一）投融资与资本

 

1、资本运营与企业家理性

2、资产定价与商业模式可复制

3、基于禀赋的实战投融资策略

4、企业快速发展的金融策略创新    

产业经济与资本的力量

实战投融资工具箱

 

（二）风投、私募与上市辅导

 

1、风险投资（VC）类别和流程

2、企业如何进行私募融资（PE）

3、国内外上市选择与管道设计

4、IPO上市筹划中的顾问、券商、律师和会所

风险控制与价值塑造

商业计划书与上市规划工具手册

 

（三）战略规划与商业模式

 

1、竞争战略、蓝海战略的困境

2、企业优劣势与机遇危机分析

3、企业战略体系制定

4、战略实施步骤规划 

转方式、调结构之战略突破

战略分析四步动作框架

 

（四）战略规划与商业模式

 

1、商业模式之客户价值链分析

2、企业赢利点设计与重组

3、商业模式相关利益者权益设计

4、战略快公司、控制与反控制

产业链商业模式设计、跨产业资源整合

商业模式优化设计6R模型

 

二、实战操作篇

 

（一）创新管理之流程管控

 

1、战略实施的流程体系

2、流程关键理念技能

3、流程管控及其方法

4、六大核心管控流程 

流程战略实施模型  流程导向模型

子机构经营业绩考核手册

经营层激励机制及薪酬激励系统

 

（二）创新管理之风险管控

 

1、全面风险管理与管控体系

2、全面风险管理目标设定

3、内外部风险识别

4、风险评估与应对

风险管理R模型   风险管理工作流程

风险管理事件信息库

集团风险分工表   风险信息台帐

 

（三）从消费者看营销

 

1、购买心理和购买特点洞察

2、购买行为中关键因素提炼

3、重复购买的核心要素塑造

4、如何真正理解客户购买 

b/w多角度营销洞察

客户需求挖掘与整合营销传播

b/w营销分析模型

消费行为调查工具箱

 

（四）营销创新与品牌塑造

 

1、基于产业链的客户需求挖掘

2、消费者锁定&竞争者博弈

3、企业资源整合与合作伙伴联盟

4、营销模式创新中的品牌塑造

客户需求树分析表

品牌塑造5A模型

 

（五）实用领导力

 

1、信念——领导力之源

2、以身作则的修炼

3、人格魅力与人才能力

4、沟通、授权与激励 

四力模型    领导梯队成长系统

人才经营“ 4+1”模型

即时激励导引手册

 

（六）执行力与职业化

 

1、五大有效执行理念

2、执行思维训练

3、高效执行工具训练

4、执行环境营造与职业化文化贯彻

KVC关键价值链    九大行为训练体系

量化经营计划系统  

KPI关键绩效导引手册

 

（七）企业管理经营沙盘

 

1、市场竞争战略模拟沙盘

2、技术创新与产能战略博弈

3、公司高效运营模拟对决

4、财智管理与团队协作沙盘

长期目标与中短期策略规划

集团公司决胜沙场模型

 

（八）标杆企业商务考察

 

1、解读联想（或其他标杆企业）成长之道

2、企业经营“庖丁解牛”式的深度剖析

3、企业营销中的难题和发展瓶颈剖析

4、倾听知名企业家的实战分享

名企管理理念及成功经验

联想管理模型

 

三、创新突破篇

 

（一）创新思维与创新经营

 

1、创新思维之企业管理创新

2、创新思维之产品服务创新

3、创新思维之营销传播创新

4、创新思维之经营模式创新

思维枷锁与创新突破

个人创新6种思维工具箱

团队创新653工具箱

 

（二）管理心理学与管理创新

 

1、管理者情商（EQ）生产力

2、M.C.S管理者沟通艺术

3、充满激情的绩效管理模式

4、管理者身心和谐与管理创新技巧

全人发展的9P素质模型

多重感官法则

自我评估工具

 

（三）领导创新智慧与顺天应人之道

 

1、时势、雄心与创新变革之道

2、循天时、因人心与领导者创新实践

3、创新辩证法与领导者自我超越

时机原理   心机原理   反动原理

组织创新、变革与变化模型

 

（四）中西方文化冲突下的组织力再造创新

 

1、中国国情、人性思考与组织力再造

2、西方组织化与中国同化思想的比较

3、提升组织力的“五同法则”与创新实践

同化原理    感应原理   分合原理

组织自由度设置模型

组织力提升动作框架

 

授课讲师

 

魏老师  教授  清华大学经济管理学院教授，博士生导师，清华大学中国经济研究中心常务副主任

 

李老师  教授    和君创业咨询集团总裁，产业整合、收购兼并、投资银行领域的专家

 

陈老师  博士    深圳证券交易所副总经理，资深投融资专家

 

吴老师  教授     清华大学高级讲师，多年企业高管任职，知名营销专家

 

金老师  教授     国务院国资委研究中心特邀专家，中央党校国资委高管班授课教授

 

陈老师  教授  资深管理咨询专家，企业文化与组织创新专家

 

陆老师  博士   德邦证券首席经济学家、投资银行总监、资深金融专家

 

王老师  教授       清华大学心理学导师，社科院应用心理学研究中心特约研究员

 

赵老师  教授     清华大学特聘讲师，资深企业集团管控专家

 

周老师  教授      清华大学特聘讲师，专家级投融资顾问，对外贸易大学中国资本营运研究中心副主任

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：非脱产学习一年，每2个月集中于周末授课2-3天，6次集中授课，共16天课程。

书。

 

不申请证书：￥23800元/人（课程设计费、学费、资料费、教材费、茶点费） 

 

申请结业证：￥28600元/人（课程设计费、学费、资料费、教材费、茶点费、证书费）

 

联系方式

 

上课地点：北京

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596