课程背景：

金税四期将将全面上线，各部委及银行数据将整合进金税系统，个人的资产收支更加透明化。为此，国家税务总局开发了立志全球领先的个人所得税大数据征管系统。同时，近期国家税务总局连续查处范冰冰、郑爽等影视明星偷税案，薇娅等一系列网络直播明星个税案，这些案件中都有一个共同的特点“税务机关在大数据中发现XXX”。

因此，结合新的征管格局，企业家、高管、营销骨干、研发技术人员、等高净值人士、非居民个人的税收风险大大增加。在新个税法下，结合新的征管格局，高净值人士、非居民个人的税收风险大大增加。未来大数据个人所得税征管模式有哪些，目前各类非居民个人所得税风险、CRS情报交换带来的影响有哪些，以及在新的征管格局下，我们如何进行合理、有效的高管个人所得税筹划。本期课程将聚焦这些问题和大家交流。

课程背景：

建立全面财务思维：把握财务逻辑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。

透视企业财报精髓：读懂财务报告，理解企业各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现。

有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具、为日常管理把握方向。

企业痛点：

当前，绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业提供几近苛刻的优惠条件，利润越来越薄;另一方面，客户拖欠账款，销售人员催收不力，产生了大量呆帐、坏帐，使本已单薄的利润更被严重侵蚀……。这一切，都源于企业经营管理上的一项严重缺陷一一缺乏适当的信用风险管理。信用风险和信用管理问题越来越成为影响和制约企业发展的一个突出问题

如何处理“销售难、收款更难”的两难问题?

如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化?

如何选择分销商和大客户才能避免赊销风险并如何建立客户的赊销档案?

如何应对客户拖延付款的理由?

如何制定催帐策略?

如何让呆帐起死回生?

如何提高信用意识和信用管理水平，以实现快速收款、增加现金流量?

课程亮点：

1.掌握应收帐款的管理模式

2.掌握应收帐款的管理工具

3.掌握信用期内应收帐款的跟踪方法及提醒技巧

4.掌握逾期应收帐款的催收流程、催收原则、催收要点

5.掌握商帐拖欠的解决办法

6.掌握逾期应收帐款的4大催收工具及其催收技巧

7.掌握债权的保障方法

8.掌握企业信用管理体系的建设方法

9.掌握客户信息的收集、关注要点

课程收益：

通过学习，快速提炼财务报表的关键数据信息，并能通过老师案例讲解，透视数据背后传递的公司状况，学习不同报表之间的逻辑勾稽关系，结合分析本单位业务实质，为经营决策和项目管理提供有数据支撑的决策。

授课形式：

根据学员的财务基础设计教学语言，教学内容以由浅入深的结构框架结合大量实战信息、知名跨国企业的实操案例，以及与时俱进的财经领域话题。课堂互动性强，促使学员积极思考的同时有充分的实战演练机会。

课程背景：

卖出去产品还是徒弟，收回来款才是师傅”。很多的时候销售为了拿单，一味地给客户过多承诺，甚至承诺了自己做不到的事，导致客户不满意，尾款收不回来。您在做销售的时候，客户有没有总是各种理由拖欠付款？遇到这样的事，销售总是不知如何去做？

成功的商务谈判是企业利润的保障，也是控制后期项目交付和回款风险的依据来源，谈判过程是一个双方博弈的过程，涵盖了双方的沟通能力、心理素质、情报搜集能力等综合素质，您在商务谈判的时候是否面临以下问题：

客户一直跟你砍价，不关注你的产品或者优势？谈判的时候见不到客户的高层，一直没法拍板？等你已经让步到底线，客户又跟你要附加产品或者增值服务？不知道如何搜集商务情报？不知道如何分析谈判筹码？如何有节奏的让步？谈判前应该做哪些事？谈判桌上应该如何沟通？

科学的销售流程管理和销售漏斗管理，可以让销售更加了解商机进展、收款时机以及钱与货的把控，也就是科学的配合好生产仓储部门，如何做到钱与货的无缝对接。

本课程结合刘老师多年的大客户销售经验、收款经验以及商务谈判经验，结合知识讲解、案例教学、行动学习工作坊等多种形式，帮你打通任督二脉，成为一位专业的收款谈判高手。轻松让您的谈判技能提升。梳理出自己企业的一套商务谈判管理工具和流程。让回款和谈判从“艺术”变为“科学”。

课程收益：

掌握科学的销售流程和销售漏斗管理

了解商务谈判的五大局势

清楚知道商务谈判的七大筹码

了解欠款的危害

了解催款中的客户四大关键人物

掌握催收的13种方法

识别不同的类型欠款用不同的方式收款

课程背景：

北交所设立、退出渠道丰富，私募股权投资行业迎来新的增长机遇和淘汰威胁，如何提高认知、强化能力、建立可持续发展框架？企业资本助力、市场竞争加剧，战略布局由市场布局转为资本布局，如何借助股权、投资扩张、实现产业与资本的融合发展？企业生存乏力、现金成为瓶颈，资源争夺由市场争夺转为资本争夺，如何理解资本、吸纳资本、实现资本驱动型跨越式增长？

在市场经济丛林里，竞争是残酷的，企业家从单一的企业经营思维，转换到两栖性的企业投资家思维，不仅能够使实体产业迭代进步，永续发展，还能在“非理性繁荣”的资本市场里，让财富在运动中增值。

本课程唐老师将聚焦资本市场改革的大背景，与学员们探讨应如何理解资本、吸纳资本，进行产业与资本的融合发展，最终实现资本驱动型的跨越式增长，培养属于企业投资家的战略目光。

课程背景：

在工作中，你是否遇到过以下这些情况：

看到很多财务数字但不知道与业务有什么关系

不知道如何运用财务指标来分析项目运行的情况和企业发展的现状

和财务部门沟通总感觉“牛头不对马嘴”……

对于大多数管理者来说，财务思维的不足和财务管理技能的缺乏为高质量的企业经营管理设下了障碍。 他们往往没有意识到财务对于公司经营的重要性，也无法将思维和视野拔高，真正从组织的角度思考问题。 同时，在如今数据泛滥的信息化时代，他们经常会发现自己被大量信息给淹没，找不到分析头绪，无法有 效决策。因此，管理者们从思维上和技能上都需要一次彻底的“升级”。其中，思维的转变是基础，财务 管理技能是保障，只有将这两部分都“升级”，管理者才能有效提高经营管理的能力。

本课程量身定制管理者财务素能模型，从思维转变和技能提升两个维度提高管理者在财务管理方面的胜任力，并从而优化经营管理水平。

课程收益：

企业层面：

统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同

让管理者体会和反思不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平

学员层面：

具备财务头脑，读懂财务语言，能够从财务视角理解企业运作

通过财务数字剖析企业经营状况，发现并分析经营管理问题，及时找出解决方案

能够通过应用财务的思维和财务工具方法，科学有效提升管理绩效企业中层非财务管理人员

培训收益：

掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

如何规避企业的财务风险

学会使用预算等管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

企业痛点：

每年一度的年终结算、年终关账、年终清算、年终盘点、风险自查等一系列财税处理事项，相当于是对财务人员的一次大考，加之社保入税、个税新政、减税降费的不断调整等一系列财税变革，都会对年终关账造成一定的影响。

那么，面对如此多的工作项目、营商环境的变化，我们该如何正常、有序的开展年度关账呢？如何才能有效的规避涉税风险呢？如何才能做到预期筹划呢？

1.理清企业会计核算年度关账前准备及标准考量？

2.理清企业年度关账前各税种预清查及票据管理？

3.理清企业所得税预期筹划及成本费用扣除掌控？

4.理清企业涉税风险关账前自查方法及应对技巧？

课程亮点：

1.本课程将从头至尾、由里到外，对企业财务管理进行一次全面的梳理与讲解。

2.全面掌握企业会计核算年度关账前准备及标准考量。

3.全面理解企业年度关账前各税种预清查及票据管理。

4.系统掌握企业所得税预期筹划及成本费用扣除掌控。

5.深度掌握企业涉税风险关账前自查方法及应对技巧。

课程目的：

做为采购人员您是否有这样的感觉：

同财务人员打交道很困难，

成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥

看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的

价格谈不下去，供应商说亏本了

KPI指标年年做、年年难做

想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”

本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

加工贸易暂缓缴纳进口环节税，不占用企业大量的流动资金，暂缓提供各种监管证件等优势，受到广大企业的欢迎。加工发展至今，经历了金关一期、金关二期，海关监管越来越精细化管理。

随着金关二期的上线，实行“料号级”的颗粒度管理，同时海关简政放权，精简和规范作业手续，促进加工贸易便利化，通过“底账整合”实现“流程优化、降低成本”，实现了自主备案、自主报核。

海关监管要求和稽查手段也与时俱进，如果企业对加工贸易只管两头，缺少加工贸易保税货物申报、保税货物存放、保税货物使用、保税货物内销、保税货物外发、保税单损耗、保税货物串料、保税货物退运、退换、保税手册备案、核销等环节管理，加工贸易保税管理将存在较大的风险。

本课程将以加工贸易的管理特点，帮助大家一起梳理加工贸易保税业务的操作要点和加工贸易保税合规管理。基于此，我公司邀请蒋老师深度探讨，找到加工贸易保税管理的合规之路。

课程背景：

金税四期将将全面上线，各部委及银行数据将整合进金税系统，个人的资产收支更加透明化。为此，国家税务总局开发了立志全球领先的个人所得税大数据征管系统。同时，近期国家税务总局连续查处范冰冰、郑爽等影视明星偷税案，薇娅等一系列网络直播明星个税案，这些案件中都有一个共同的特点“税务机关在大数据中发现XXX”。

因此，结合新的征管格局，企业家、高管、营销骨干、研发技术人员、等高净值人士、非居民个人的税收风险大大增加。在新个税法下，结合新的征管格局，高净值人士、非居民个人的税收风险大大增加。未来大数据个人所得税征管模式有哪些，目前各类非居民个人所得税风险、CRS情报交换带来的影响有哪些，以及在新的征管格局下，我们如何进行合理、有效的高管个人所得税筹划。本期课程将聚焦这些问题和大家交流。

课程背景：

财务是所有战略的执行结果，企业经营管理过程中，如何通过预算，化战略目标为行动？常言道：“凡事预则立，不预则废”。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，但在实际工作中，还存在着一些误区和盲区，比如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等，使得这项工作达不到预期的效果。

本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

培训目标：

● 系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制

● 提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法

● 掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合

● 通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

● 将预算与公司战略紧密结合，化战略为行动

课程简介：

纳税筹划是纳税人建立在法律基础上，综合财务、税务专业知识，合法运用税收法律、法规、避免多交纳税款、重复缴纳税款，从而有效降低税收成本的一种方式，其根本目的是实现企业利润最大化。纳税筹划可以让企业规避风险，提高企业经营管理水平。企业在进行纳税筹划过程中，税收政策、税收法律制度等约束性规则的不断变化，是纳税筹划风险产生的根源。而纳税筹划风险具体体现在纳税筹划过程中的不确定性。

本课程将让学员走出税收的误区，通过对税收政策的合理安排，达到减轻税收负担，降低纳税成本的目的。课程提供了企业税务管理的策略，以及企业不同职能部门不同的税务筹划策略和税务检查的应对技巧，做到真正的规避税收风险，提高企业税务政策的合理性和安全性。

学员痛点： 

老板不懂财务，不懂报表，无法从财务数据中分析出企业的经营状况，不清楚哪些产品是公司的盈利产品，哪些是亏损业务

公司没有预算，成本失控，资源浪费，企业利润不高

课程亮点：

从财务的视角来量化经营的难题，洞察企业盈利的关键

东北段子手的解说，将枯燥晦涩的财务课程变成浅显易懂、幽默风趣的二人转课程现场

课程目标：

掌握财务报表分析方法，读取报表关键数据，找到尖刀产品和关键客户

通过财务思维解读企业经营运作，增进与财务部门的共识和有效沟通

系统了解企业财务运作体系，学会预算管理，控制成本的关键

学员痛点： 

散点思维：即对金融的认知偏停留在散点的表层经济现象上，无法更系统的思考现象背后所蕴含的底层逻辑与金融市场运行原理

课程亮点：

激发新知：穿透现象看本质，老师有许多反主流式的犀利观点冲击旧知

深度思考：课上提问互动环节多，以互动式教学的方式引发同学深度思考

高屋建瓴：站在更高的视野拆解中国金融系统背后的运行逻辑，触达本质

课程目标：

体系认知金融：更深刻认知中国金融市场的底层运行规律，对常见的经济热点现象有更本质的思考和洞察

建立资本逻辑：构建金融资本与实体经济之间的基本关联逻辑，更懂未来应该如何利用资本赋能企业

课程导语：

现代金融的本质是资产化、产品化和基金化，只有穿透金融的本质去看待当下实体经济和虚拟经济之间的关系，才能真正洞察未来的产业和金融发展方向。社会资本的形成很重要，但这只是表面现象，如何形成大规模的资本？如何聚集成产业资本并赋能实业？个体如何在此过程累积财富？这都是企业家们应该了解的金融逻辑。

本次课程傅连康老师将用最通俗易懂的讲解，将现代金融的本质以及金融创新的方向做深度的解析，让你面向复杂多变的金融市场，能做出准确判断、精准选择！

企业痛点：

卖出去产品还是徒弟，收回来款才是师傅”。很多的时候销售为了拿单，一味地给客户过多承诺，甚至承诺了自己做不到的事，导致客户不满意，尾款收不回来。您在做销售的时候，客户有没有总是各种理由拖欠付款？遇到这样的事，销售总是不知如何去做？

成功的商务谈判是企业利润的保障，也是控制后期项目交付和回款风险的依据来源，谈判过程是一个双方博弈的过程，涵盖了双方的沟通能力、心理素质、情报搜集能力等综合素质，您在商务谈判的时候是否面临以下问题：

客户一直跟你砍价，不关注你的产品或者优势？谈判的时候见不到客户的高层，一直没法拍板？等你已经让步到底线，客户又跟你要附加产品或者增值服务？不知道如何搜集商务情报？不知道如何分析谈判筹码？如何有节奏的让步？谈判前应该做哪些事？谈判桌上应该如何沟通？

课程亮点：

1.了解商务谈判的五大局势

2.清楚知道商务谈判的七大筹码

3.了解欠款的危害

4.了解催款中的客户四大关键人物

5.掌握催收的13种方法

6.识别不同的类型欠款用不同的方式收款

课程背景：

在工作中，您有没有遇到过这些情形：

Ø 都在提经营分析好，然而传统财务分析到底怎样做才能转变为有效支持决策的经营分析却完全没有眉目。

Ø 财务部门一直都定期分析三张财务报表，但是得到的都是些没有实质意义的结论，从来发现不了什么问题，感觉做的都是无用功。

Ø 各个部门整天都忙于准备各种报表，但管理层却还是找不到有效支持战略决策的经营信息。

Ø 问题已经分析出来，但是如何解决这些问题却是一头雾水。

经营分析在企业经营管理工作中十分重要，它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理，精准识别出企业经营过程中存在的问题。然而在企业实践过程中，这项工作却长期是一片空白或仅仅是停留在浅层次阶段，流于表面，员工发现不了问题，找不到真正原因，也给不出一个有效的解决方案。

基于这些问题与困惑，我们潜心研发了《企业经营分析与问题解决》课程，引导企业规避常见误区，把握分析要点，精准找出企业问题所在，并提出建设性建议以改善经营效果，实现企业价值提升 。

课程收益：

打破传统财务框架，实现企业从财务分析到经营分析的跨越

大量案例分析和现场演练，把握经营分析的要点与关键

剖析业务逻辑，帮助实现业务财务一体化

掌握经营分析的方法与技巧，高效提升经营分析作用

引领前沿的分析方法，发挥大数据和信息系统的作用

学员痛点：

增效缺战略：降本增效做成了简单的”节约成本“，业务增长与成本控制如何平衡？不同战略下公司应采取什么样的成本管理措施？

降本缺方法：成本控制如何改进？企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本的模式？

企业难协同：如何引导业务部门重视成本分析与控制？使财务部门与业务部门良好协同？

课程亮点：

严谨务实的成本管理课程，从经营战略视角学习财务管理和科学成本管控，深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系。

将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法，掌握价值意义上的成本管理。

帮助企业管理者树立科学的成本管理观念，全面提高业务与财务的协同配合，整体制定成本控制与管理体系，寻求改善企业成本的有效方法。

课程目标：

掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程

掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析，掌握降低成本的行动与方法

量化成本分析，为企业管理者提供更为可信.直接.系统的解决思路

学员痛点：

想了解当下及未来最保值增值的资产种类

想根据自身情况制定合适的资产配置方案

想规避财富消失的风险，建立财富的安全防火墙

课程亮点：

环球视野：具有全球宏观经济视野，洞察国内国外蕴含的投资机会点

前沿预判：分析预判最新的ABCD技术对商业及大类资产可能造成的影响

实战应用：输出具体的资产配置方法论，有效指引个体思考如何做好资产配置

目标和收益：

全球大变局进程下，以更高维的视角正确认知大类资产的配置策略

了解房、股、债、基、私募等多类资产的特性与投资机会点

前瞻新兴技术在未来5-10年所蕴含的投资机遇

课程导语：

随着中国与国际的进一步接轨，更多投资方向已逐渐跳脱传统非标、固收、理财等简单的资产范围，因此在纷繁复杂的世界经济局势中，如果能顺应经济发展的脉搏，准确掌握其动向，就能在经济风口中抓准机会逆流而上。

本课程将呈现系统的资产配置思路，通过分析股票基金、债券信贷、私募并购及地产投资四大类资产，带领你看懂未来全球的经济动态，选择适合自己的最佳资产配置组合，并了解如何选择正确的时机进行投资。

课程背景：

企业成本控制及利润管控的核心是事前的管理，事前管理当然离不开企业的预算管理，企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏，常常是拍脑袋式地订个目标，最多将目标分解到月度，认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算，无疑像是在沙滩上建城堡，经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字，而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具，一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。

本课程将通过理论讲解与实践操作及模拟演练，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题： 如何合理拟订企业预算目标、制定实现目标的行动方案，并结合企业的自身状况设计控制要点，使预算得到有效的实施。

课程收益：

1.通过模拟演练，理解企业成本管控的关键

2.掌握成本控制及年度经营目标制定的关键，避免见好就收窘境；

3.掌握年度目标实现的关键，制定实现目标的行动计划；

4.掌握全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定基础；

5.增强对预算编制和过程控制的技巧, 掌握预算管理和控制的实际操作；

课程特色：

实战性：全真模拟现实企业财务管理的全过程，实战性很强

实用性：通过沙盘演练，将一套系统的实用工具运用到企业管理中；

参与性：学员是主角，所有学员都有一个具体的角色，全员参与；

感悟性：学员在模拟中会遇到一系列的财务管理问题，针对学员的问题及学员处理问题时的失误之处，讲师进行理论分析和点评，让学员在“惊醒”中学习，感悟性极强

趣味性：在快乐中学习， 学习中体验， 体验中感悟， 感悟中成长，趣味性极强

课程目标：

1.了解QEHS标准之间的内在联系；

2.熟练掌握、应用审核准备、实施方法；

3.提升审核人员的审核技能。

授课形式：

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

作为全球货物贸易大国，我国每年有数万亿美元的产品进出关境。了解我国及出口国对相关货物的准入条件和税赋，对提升企业通关效率和降低运营成本至关重要。这其中关键性要素就是确定进出口商品的编码，即“商品归类”。对于企业进出口业务的重要性不言而喻，并在一定程度上直接影响企业的成本与收益。

要想避免出错，就要从头开始认识商品归类。有些人可能简单地以为归类就是查查编码，其实没有那么简单。如何正确的理解归类规则和掌握归类方法，并掌握有效的归类争议应对机制，对于企业的日常进出口贸易管理异常重要。

本课程将针对以上背景，以2022版《协调制度》改版及实施为契机，通过对其的专业解读，充分说明归类的规则及方法运用，并以众多典型案例为载体，对企业的商品税号合规管理及海关质疑进行多角度分析，提出结合实际、行之有效并利于企业的解决方案。

企业痛点：

财务管理是企业管理的核心，世界著名咨询集团麦肯锡的这一著名观点已经得到企业界的普遍认可！在实现财务管理的过程中，一些企业并没有对财务管理引起足够重视，认为财务管理就是记账、算账、报销、报税、对外报表等事务性工作，这些事务性的工作虽然也不可或缺，但是这些工作都是低附加值的工作！财务管理的高附加值才是财务管理的重点，这些重点工作包括战略财务管理、预算管理、成本控制、风险管理、财务分析与诊断等创造价值的内容！因此，企业的决策者提升财务管理水平尤为重要。

越是在经济下行的时候，财务管理在企业中作用越明显！所以决策者学习此门课程非常必要!

课程亮点：

1．针对非财务人员，尽量做到深入浅出、通俗易懂。

2．从宏观到微观论述财务管理的重要性，阐述财务管理的七大财务思维。

3．以中小企业案例为主，大思维小案例，尽量做到醍醐灌顶。

4．分组互动，全员参与。

核心价值：

1、理解公司经营本质，匹配公司的业务发展阶段，找到适合自己的全面预算管理模式

2、理解业务战略，实现业财融合，更有针对性的弹性管理

3、在目标确定（责）、预算授予（权）和绩效评价（利）间达到平衡，牵引业务改进

4、适当划分经营单元(责任中心）激发组织活力，实现经营成功从偶然到必然

企业全面预算管理常见8大问题：

问题一：全面预算是财务的事情，跟公司战略没有承接（割裂）

问题二：3-5年的战略预算如何与1年的年度预算结合

问题三：整体预算目标如何落实到适合的经营组织或部门（责任中心）去执行落地？

问题四：预算管控如何做到弹性管理? 避免预算管控刚性对业务和结果的负向影响

问题五：如何挑战应对预算过程中的各类PK？收入目标太多，费用预算太少

问题六：集成业务计划，通过通过滚动预测管理，实现人、财、物的一体化运作

问题七：预算和核算的财务数据如何打通？只有准确的核算结果，才能产生正向激励

问题八：成本不仅仅是生产制造和采购部分，还包括后续的供应链、服务安装等，要从研发开始设计产品生命周期成本

课程背景：

1.面对外部经营环境的多变情况，财务如何从传统的控制职能，先支撑业务决策的价值整合者转身？

2.战略制定了，如何在年度计划预算中能有效地落地战略执行？

3.在年度预算编制中，业务单元做“语文题”，财务做“数学题”，业财不融合，根本没有一致性和逻辑性，导致无法量化和跟踪

4.通过一刀切的方式进行资源配置，远远不能支撑公司的业务高质量发展？

5.财经不清晰在业务流程中扮演的角色和目标，常常没有理解业务的战略目标，让监管大于服务；

6.没有划清“责任中心”，对不同单元、不同成熟度业务的财经指标没有实现不同的责任管理；

7.各层级主管缺乏经营意识，如何建立各层级主管由管理者向经营者转身；

8.各经营单元的经营绩效核算不清晰，“内部分赃”不公平，导致绩效考核和激励错位；

课程收益：

1.了解HW财经管理变革历程、HW财经价值定位、业务流程及组织架构及其背后的动因；

2.深入理解HW财经组织三支柱的运作模式和管控方式，如何更好支撑业务；

3.深入理解HW全面预算管理体系和实践，通过全面预算管理，转身为“企业价值整合者”；

4.深入理解HW责任中心划分，通过预算下放经营权，简化管理；

5.深入理解HW年度预算的过程管控机制，通过滚动预测、弹性预算授予、一报一会等机制，支撑业务高质量发展；

6.了解HW业财融合的财务BP角色认知和职责定位；

7.深入理解HW的管理报告体系，通过管理核算和报告，提供有价值的信息，支撑业务决策；

课程背景：

二十年前，企业财务会计大部分都还采用传统的手工记账模式，财务人员利用算盘、计算器和纸笔来应对大量繁琐的数据，财务报表的不平可能是小数点末位数据的不准确造成的，从而大费周折的反复查找原因反复核验，费时费力。财务进入电算化时代，财务人员只需录入凭证，便可自动生产账薄和报表。进入信息化时代，随着工业互联网广泛使用，企业数字化转型更加带来了财务核算的重大变化。

首先是基于数字化生产线，财务可以实时在线获取产品生产制造的采购、仓储、物流，成品、半成品、成本、费用等几乎所有的财务基础数据；其次随着移动互联网广泛使用，企业对外的所有经济活动产生的电子票据，均通过网络可以自动上传给财务部门，大大提高了财务会计核算的准确率和效率。随着人工智能的到来，传统的财务会计需求会越来越少，从事会计核算的人员的转型是也是必然趋势。

从数据角度看，如果说财务会计处理对象是业务结果数据，那么人工智能时代的管理会计处理对象，显然是业务的全过程、全要素、全层级、全员的全维精细化数据，所以企业首先要自觉树立新型的管理会计理念，系统构建组织管理会计体系，依托主业数字化实现财务管理信息化平台的本地化，通过打造财务专业化+会计数字化人才团队支撑人工智能时代财务转型之路。

课程收益：

了解人工智能财务应用的最新趋势；

掌握大数据分析的基本方法/工具；

让大数据成为提升企业营销业绩的利器。

掌握价值工程分析和成本企划在产品开发中的应用；

运用制约理论找到生产运营中的“瓶颈”；

提高优化流程从源头上控制成本。

重新定位采购对企业运营与战略执行的关键职能；

理解企业采购系统演进的四个层次，完成采购系统的转型升级；

掌握供应商管理的基本工具，站在供应链管理的高度做采购；

探讨降低存货持有成本的有效方法。

研习现金流管理与流动性风险防范的顶层设计方法；

学会运用财务工具诊断企业健康状况；

掌握投资决策关键点，改善企业的“换血”功能；

根据经营战略选择合适的融资渠道，强化“输血”机能

掌握企业价值管理的顶层设计方法；

理解企业价值管理的三个平衡；

探讨不同类型的企业如何做到“利润周转两不误“；

按价值增长策略平衡企业的长、短期目标、局部与整体利益之间的关系

课程背景：

财务管理：管理者必备的利润增长利器

“对我而言，管理人员对会计知识的把持和尊重，对现金流的控制，对公司预算的把握是最基础的元素。”--李嘉诚

“作为企业管理者，对一些基本的财务知识一定要懂，不懂就要花时间认真去学，否则早晚要吃大亏。” --史玉柱

财务管理，管理者必备的利润增长利器。为此，我们特邀国际会计师(AIA)公会会员、资深财务管理专家贾老师与您一同进行探讨学习。本课程通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，及时指导经营活动的改善和调整，从而帮助学员系统全面了解企业战略成本结构，进行成本分析与控制，并做好全面预算管理，与财务人员在统一的平台上达成有效沟通，使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标!

课程收益：

企业收益：

1、培养管理者的财务思维，做出更利于公司发展的决策；

2、促使管理者站在企业角度进行成本控制，寻找最佳利润机会。

岗位收益：

1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表；

2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；

3、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率；

4、学会使用预算等管理工具加强内部管理；

5、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效。

课程亮点：

思维提升：站在经营视角看企业财务

视野拓展：从财务战略角度看流动资金管理

案例解析：具体案例讲解掌握解决问题的对策

课程收获：

一个能与战略同频的思维方式

一组驱动企业经营发展的分析视角

一套解决财务管理问题的应对策略