课程收益：

为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？

为什么员工缺乏责任心和执行力？

为什么团队不缺能人但缺乏活力？

企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。

了解执行、执行力的基本理论

 认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径

 学习和掌握提升执行力的实战技巧

 提升团队的融合力，释放团队潜能

课程背景：

企业困扰

在全球化竞争愈演愈烈的当下，企业的战略决策至为关键

困扰1：战略执行与规划脱钩

困扰2：缺乏必胜的战略路径共识

困扰3：缺乏清晰的业务重点排序

困扰4：缺乏支撑战略执行落地的核心管理团队

成功案例

某行业头部企业

2021年11月，某头部集成电路企业，在打造一支素质过硬、能力过强的专业核心管理团队上遇到严峻挑战：

外部：疫情影响、竞争对手挑战

内部：核心经营管理人员不懂战略、视野窄、不懂科学管理、素质及能力弱

该企业负责人当时紧迫的认知就是：必须打造一支素质过硬、能力过强的专业学习型核心管理团队来支撑公司的战略的发展

董事长带领核心高管团队 ，来一场帮助企业BLM系统落地战略到执行，科学经营的问题

1、用一套非常完整的战略规划方法论，从差距分析到项层设计

2、用一套可循环的战略规划工具，再到执行落地

成效

通过三个月学习 层层考核

1、战略进行复盘、迭代、改进

2、经营走向科学性、结构性、专业性

3、提升了专业核心管理团队素质、能力

BLM模型介绍：

BLM分为三部分，最上面是领导力，公司的转型和发展。归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。下面的两部分被称为战略和执行，一个好的战略设计自然会包含两部分，要有好的战略设计，同时要有非常强的执行，没有好的执行，再好的战略也会落空，但执行不是空谈，执行是需要具体内容来进行制成的。

BLM是一个循环的过程，从顶层设计到落地执行，从效果反馈到优化更新，环环相扣，生生不息，实现了闭环管理，是一套可循环的战略规划工具。能够从领导力、价值观等各个方面帮助企业管理层实现系统成长。

BLM核心理念

BLM（业务领先模型）战略组织执行系统，核心科学经营三步走，一致性分析：避免结构性内耗的；对标提升：有章可循，少走弯路；一体化落地：同频共识，力出一孔。

1.战略训练

培养战略思维，洞察机遇，强化企业核心竞争力，奠定企业未来 5—10 年持续增长基石

2.组织升级

降低组织内耗，强化组织韧性，让组织有能力承接企业战略顺利落地执行，确保关键任务强势突围

3.重构领导力

培养战略领导力，塑造一批面向未来的导航者，赋能企业核心管理团队，统一顶层共识，力出一孔

企业收益：

1.从战略、业务、组织能力为提升要点，系统化学习

2.BLM步骤全程演练，深入撑握BLM科学经营在管理中的应用

3.应用每一阶段的参考模板对标落地

4.通过众多咨询落地的辅导案例、帮助学员撑握每一阶段工具和方法的应用

5.“逼”出共同的思维框架和管理语言，形成战略和执行的合力

课程效果：

本课程以大量实例讲解工作中的执行力。从现实角度入手、从员工个人利益出发，不说教，不唱高调，让员工自动自发、提升能力、持续改善、注重贡献，成为有尊严、有未来的工作者。

课程背景：

从工业纪元跨入数字纪元的人类，我们感受到明显的VUCA特点，即volatility(易变性)，uncertainty(不确定性)，complexity(复杂性)，ambiguity(模糊性)，信息的交换暴增，互联网融化了组织、地域、专业、人种等各种界限，系统呈开放性。大数据使我们得以实现产品或者服务的个性化、客制化，高速变化需要组织快速迭代。对于外界环境的VUCA时代，组织如何保持高度敏感性和很强的内部调整能力与适应性，犹如灵敏的触角，能够快速感知外界的变化、并从经验中去改变和学习？这就需要打造一个敏捷高绩效的组织。敏捷高绩效的组织有以下四个特点：

1. 自主性多功能团队：由于能够更加便捷地获得各种信息而觉醒的人们不再甘心成为无脑的螺丝钉。他们的觉知让他们更愿意做为一个可以掌控自己生命的活生生的人。

2. 营造开放透明的沟通：团队成员环境相互信任、目标一致、良好协作

3. 响应变化高于遵循计划：对于新形势抱开放态度，容忍适度变化，喜爱变化，持续性地进行团队学习与创新，周期性地改善循环 。

4. 赋能的领导力：激励、授权与辅导下属

在这样一段训练课程中，参训者充分体验到1+1>>2的高绩效团队沟通协作的表现。在经历了一段愉快的团队生活之后，带回到公司的不仅只是一个全新的精力充沛的面孔，他们行为及态度方面的转变会影响其他的同事，使其也开始审视自己的行为与态度。公司的收益不仅仅在于员工之间加深了认识与了解，同时也搭起了一座相互关怀与信任的桥梁。员工们的相互信任与合作，会大大提高团队的绩效，从而使公司更有竞争力。

课程描述：

课程特色一：课程的寓意在于把敏捷的闪光点引入到打造敏捷高效团队特征——敏捷灵活、齐心合力，赋予勇敢创新的精神。对于外界环境的VUCA时代，组织如何保持高度敏感性和很强的内部调整能力与适应性，犹如灵敏的触角，能够快速感知外界的变化、并从经验中去改变和学习？本课程从打造敏捷高绩效团队的四个方面：积极主动的个人、良好团队协作、赋能的领导力、持续改进的团队学习进行深入地学习，注重任务层面、人性层面以及人际层面等方面的改善。

课程特色二：本课程引入人才测评工具（沟通行为风格与激励因子测评），每位学员在培训前将进行线上测评，在课堂上将结合测评的报告进行深入地讲解，使学员能够结合自身测评后的状况进行反思、总结与提升

课程目标：

个人

培养自主性，洞悉自我，有主见地做决策，果断地采取行动

培养人际敏锐度

识别自我与他人的行为风格，达成共赢合作

培养赋能领导力

团队

团队角色认知，欣赏他人差异

营造开放透明的沟通环境，建立信任，响应反馈

建立共享意识，提升团队协作合力

组织

了解VUCA时代下，敏捷团队沟通协作应具备的特征

加深和加强对打造敏捷组织的文化以及核心价值观的认同

授课形式：

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

学员痛点： 

企业战略清晰，团队内却无法达成共识，导致战略无法落地

企业战略宏大，团队目标却不清晰，执行力较差

团队执行结果与战略目标相差甚远

课程亮点：

现场现物：直接研讨课程现场的企业

流程与工具：实操为主，理论为辅

课程目标：

认识到五种思维模式的差别，是团队达成共识的前提。

理解企业经营管理的全面系统观；

剖析七个问题，进行战略解码，团队达成共识；

制定基于战略的目标体系，并根据不同的发展模式进行目标分解；

学会熟练运用“GROW”模型工具，找到达成战略的最关键要素；

掌握“三表三会”进行计划管控，保证战略层层落实

课程目标：

认识到五种思维模式的差别，是团队达成共识的前提。

理解企业经营管理的全面系统观；

剖析七个问题，进行战略解码，团队达成共识；

制定基于战略的目标体系，并根据不同的发展模式进行目标分解；

学会熟练运用“GROW”模型工具，找到达成战略的最关键要素；

掌握“三表三会”进行计划管控，保证战略层层落实

课程背景：

敏捷目标管理全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法（OKR），这是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，现在广泛应用于以敏捷目标管理为主各种企业。敏捷目标管理模式比较适合新兴发展的行业和企业在开拓新的工作和业务时候使用，是一套通用的科学先进的管理理念和管理工具。

本课程特点：“理念+方法+工具”，旨在帮助你了解敏捷目标管理，如何运用好目标管理来提升企业业绩，争取在日益竞争的环境中取得更好的发展。

培训目标：

● 明确绩效管理及敏捷目标管理的核心思想及理念

● 掌握敏捷目标管理运行的基本流程

● 学会应用敏捷目标激励员工和团队创新工作

● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率

课程背景：

* 理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系

* 通过制度和流程的完善增进团队协作

* 提升会议效率，推动跨部门的敏捷反应

企业痛点：

1. 看到企业目标，不知道如何设定目标，写不具体，不愿意写的太清晰

2. 找不到可以增长点，但对困难确经常抱怨，对资源的下降心存不满

3. 整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效

4. 缺乏有效的工具和方法找到成功路径

5. 没有复盘，经常每个季度同样的问题延续到下一个季度

6. 不知道如何有效激励下属，对成功缺乏信心

课程工具包：

1.七步决策

2.关联人员矩阵图

3.目标检视法

4.公众承诺书

5.问题预防与应对表

6.上行沟通表

7.平行沟通表

8.下行沟通表

课程亮点：

1.讲演、研讨、互动训练、体验式教学

2.熟悉决策的基础知识

3.系统训练现代组织中高层高效决策制定

4.落地执行目标提供切实可行的理念和系统工具

课程特色：

思维延展+原理解读+案例讲解+实用工具+小组互动

课程收益：

了解目标管理的意义和作用

了解并掌握 ABC 认知行为模行

掌握目标管理制定的 SMART 原则

掌握目标路径设计方法

掌握目标分解、修正的原则和技巧

提高目标管理及计划执行的有效性

了解高效执行的三项原则

掌握高效执行的四驱动力

课程收益：

深入认识九型人格心理学不同性格内在核心动机价值，挖掘性格本质特性；

透彻掌握辨识自己和他人的性格类型之技巧，摆脱传统测试问卷之束缚；

洞悉自己与家人、伙伴、朋友和客户性格的沟通禁忌，有效避免错误信息传递，更促进和谐关系，显著达成沟通意向；

熟练运用九型人格心理学领导技巧，显著提升团队整体绩效水平，同时达至和谐团队效果；

以九型人格心理学核心理论为基础，掌握不同性格类型有效情绪管理技巧。

课程背景：

企业管理说起来千头万绪，归根结底只有两件事：一个是制定目标，一个是实现目标。

经营管理，最怕的情况就是：盲人骑瞎马，夜半临深池。

制定目标是规划蓝图的过程。

实现目标是制定计划，执行计划，实现蓝图的过程。

随着经济进入新常态，以及互联网对传统行业的颠覆，无论是国企还是民企都面临着极大的挑战。不断的裁员和企业倒闭的消息，让大家越来越形成一个共识：躺着赚钱的日子一去不复返了！

企业再也不能像原来那样粗放式经营，必须要朝着精细化，集约化的转化，否则就会被市场所淘汰。

企业成长要靠全体员工共同的努力。如果员工不了解工作的目标是什么，不知道如何制定目标，拿出计划；如果员工的工作成果无法被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低，在竞争中胜出就无从谈起。

课程特色：

1、有笑——要让学员听得开心；形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求：幽默风趣、气氛活跃、互动性强。

2、有料——形式是为内容服务的；课程内容，来自于咨询实战项目，案例丰富、强调干货、工具，落地性强。历经15年打磨升级，获得上万企业客户应用见证。

3、有效——赠送《953500培训跟踪落地三步法》，指导课程落地，让效果立竿见影。改变以前培训会上激动，会后不动的无奈。

课程收获：

1.使团队成员认识到目标和计划的重要性，有目的的工作，用头脑工作

2.了解目标管理的具体内容和实施步骤

3.掌握设定目标、制定计划、检查、反馈、改进的方法

4.提高目标管理实施的有效性

5.建立执行文化

课程优势：

对“一项工作从分配直到圆满完成”的各个环节一一进行分解、剖析，针对每个环节提供实用的管理工具和管理手段，解决管理者执行力瓶颈。

课程背景：

作为管理者，我们上过不少管理学的课程，也掌握了一些团队管理方法。但是我们还是会遇到这种情况:某个管理方法对这个员工管用，但是对另一个员工却完全不起作用。

这就是我们针对不同的员工，却采用同一类团队管理方法的弊端。

好的老师采用“因材施教”教育方法；好的医生采用“对症下药”的治疗方法;那么好的管理者该如何采用“因人而异”的管理方法呢？

九型人格就是这样一个简单实用的心理学工具，可以让我们的团队管理做到“因人而异”，快速高效。

【九型人格简介】

--它是一门超过2000年历史的古老学问。

--它是洞悉人性的本质智慧，被称为“西方的易经”，直指人心的“读心术”。

--它是一门在两三天研讨中就可掌握大学心理专业三四年与人打交道经验的神奇工具。

--它是美国斯坦福大学MBA的核心课程。

--它是美国FBI（联邦调查局）识人的重要指南。

--全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格。

课程收益：

李老师是九型人格测评实战专家。精通九型人格六大理论，擅长九型人格实战咨询，长期带领《九型人格•心智成长训练营》成长小组，实战经验丰富；

李老师于2019年被《国际中华九型人格应用研究会》聘为常务理事。

《九型人格测评与团队管理》是李老师的独家版权课程。系统参加此课程，可以获得如下收益：

1.精准识人：掌握一套简单、有效、实用的精准识人方法，洞察员工内心。

2.自我认知：让学员了解自己的管理风格，明确自身优势和局限，提升自我。

3.高效管理：让学员深入了解自己的下属，针对性提升团队管理能力。

知人者智，自知者明；通过自我认知和精准识人，让学员更好的提升工作绩效。

课程背景：

作为管理者，我们上过不少管理学的课程，也掌握了一些团队管理方法。但是我们还是会遇到这种情况:某个管理方法对这个员工管用，但是对另一个员工却完全不起作用。

这就是我们针对不同的员工，却采用同一类团队管理方法的弊端。

好的老师采用“因材施教”教育方法；好的医生采用“对症下药”的治疗方法;那么好的管理者该如何采用“因人而异”的管理方法呢？

九型人格就是这样一个简单实用的心理学工具，可以让我们的团队管理做到“因人而异”，快速高效。

【九型人格简介】

--它是一门超过2000年历史的古老学问。

--它是洞悉人性的本质智慧，被称为“西方的易经”，直指人心的“读心术”。

--它是一门在两三天研讨中就可掌握大学心理专业三四年与人打交道经验的神奇工具。

--它是美国斯坦福大学MBA的核心课程。

--它是美国FBI（联邦调查局）识人的重要指南。

--全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格。

课程收益：

李老师是九型人格测评实战专家。精通九型人格六大理论，擅长九型人格实战咨询，长期带领《九型人格•心智成长训练营》成长小组，实战经验丰富；

李老师于2019年被《国际中华九型人格应用研究会》聘为常务理事。

《九型人格测评与团队管理》是李吉老师的独家版权课程。系统参加此课程，可以获得如下收益：

1.精准识人：掌握一套简单、有效、实用的精准识人方法，洞察员工内心。

2.自我认知：让学员了解自己的管理风格，明确自身优势和局限，提升自我。

3.高效管理：让学员深入了解自己的下属，针对性提升团队管理能力。

知人者智，自知者明；通过自我认知和精准识人，让学员更好的提升工作绩效。

课程收益：

深入认识九型人格心理学不同性格内在核心动机价值，挖掘性格本质特性；

透彻掌握辨识自己和他人的性格类型之技巧，摆脱传统测试问卷之束缚；

洞悉自己与家人、伙伴、朋友和客户性格的沟通禁忌，有效避免错误信息传递，更促进和谐关系，显著达成沟通意向；

熟练运用九型人格心理学领导技巧，显著提升团队整体绩效水平，同时达至和谐团队效果；

以九型人格心理学核心理论为基础，掌握不同性格类型有效情绪管理技巧。

企业痛点：

1.面对纷繁复杂的管理情景，如何进行高效思考才能保证执行结果？

2.带领团队完成一项任务的全过程中有哪些需要把握的要点？如何把握每个要点？

3.管理者的原则性与灵活性如何权衡？

4.怎么指派任务才能让员工“口服心服”？

课程工具包：

1.建设性反馈：ADSIC反馈

2.执行不受欢迎的政策的三个关键

3.原创管理/执行技巧四步骤

课程亮点：

1.以案例带动课程：课程以企业实际情景案例（75%以上的案例来自企业实际工作）与学员分享知识与技能，以学员在工作中经常遇到事件情景作为突破口，讲透简单但有效的道理，从而便学员理解、掌握和应用

2.强调“learning by doing（干中学）”：通过情景案例、经典视频观摩、课堂游戏、现场角色扮演等多种授课形式，让学员在具体情景和自身经历（课堂游戏）中感悟和提升

企业痛点：

日常工作干扰不断，如何仍能执行最重要的策略目标？缺乏执行力，是最大的管理黑洞！明明有目标，知道该做什么，为什么常常不见成效？策略非常明确，为什么团队还是无法达成，终究以失败收场？大张旗鼓、倾尽全力推动的变革方案，为何最后常是无疾告终？策略失败，70%是因为执行不力，鲜少是因为欠缺智慧或是远见！

过去的管理学即使谈执行力，都还停留在“执行力有何重要”或者“个人执行力提升方法”的观念陈述。本课程则把焦点落在“组织如何做到”的实际执行层面，根据企业执行实际，鲜明的提出“执行力的四项修炼”，告诉所有的管理者“如何才能贯彻执行力”！

课程亮点：

1.坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则，用体验式培训强化学习效果

2.视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式为所有的学员呈现快乐中成长、学习中收获的培训大餐，让所有的学员在互动中顿悟，在行动中提升

3.激情生动、发人深省的讲解风格，完备的理论体系，古今中外的丰富案例，幽默风趣的语言穿插，经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论

课程背景：

敏捷目标管理全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法（OKR），这是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，现在广泛应用于以敏捷目标管理为主各种企业。敏捷目标管理模式比较适合新兴发展的行业和企业在开拓新的工作和业务时候使用，是一套通用的科学先进的管理理念和管理工具。

本课程特点：“理念+方法+工具”，旨在帮助你了解敏捷目标管理，如何运用好目标管理来提升企业业绩，争取在日益竞争的环境中取得更好的发展。

培训目标：

● 明确绩效管理及敏捷目标管理的核心思想及理念

● 掌握敏捷目标管理运行的基本流程

● 学会应用敏捷目标激励员工和团队创新工作

● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率

课程背景：

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2万元到2019年实现销售收入达8500亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。同时，华为的观点认为，战略思维和执行系统建设，是所有企业管理层必须具备的两项核心能力，这样才能保证战略一致性，力出一孔，利出一孔。

本训练营课程设计依托华为公司成熟的BLM模型，针对中小微企业的需求对流程、工具、模板进行了全面优化，形成了一套好理解、易操作、能落地的战略执行系统，帮助企业提高业绩，打造核心竞争力，成为下一个华为公司！

课程收益：

1、掌握BLM模型的通用流程、工具、方法及模板，学习华为的成功实践。

2、帮助事业部/部门负责人精准发现业务增长的机会点和增长路径。

3、站在老板角度和公司立场来看待问题，凡事从公司大局、业务角度出发。

4、要关注企业、部门和团队的需求，着眼宏观，而非微观。

5、要有长远眼光，看到2-3年甚至未来的业务发展，而不是紧盯着当月的工作目标。

6、帮助企业或者大部门打造精准、高效、可落地的执行体系。

企业痛点：

日常工作干扰不断，如何仍能执行最重要的策略目标？缺乏执行力，是最大的管理黑洞！明明有目标，知道该做什么，为什么常常不见成效？策略非常明确，为什么团队还是无法达成，终究以失败收场？大张旗鼓、倾尽全力推动的变革方案，为何最后常是无疾告终？策略失败，70%是因为执行不力，鲜少是因为欠缺智慧或是远见！

过去的管理学即使谈执行力，都还停留在“执行力有何重要”或者“个人执行力提升方法”的观念陈述。本课程则把焦点落在“组织如何做到”的实际执行层面，根据企业执行实际，鲜明的提出“执行力的四项修炼”，告诉所有的管理者“如何才能贯彻执行力”！

课程亮点：

1.坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则，用体验式培训强化学习效果

2.视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式为所有的学员呈现快乐中成长、学习中收获的培训大餐，让所有的学员在互动中顿悟，在行动中提升

3.激情生动、发人深省的讲解风格，完备的理论体系，古今中外的丰富案例，幽默风趣的语言穿插，经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论

课程背景：

根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：

1.角色不能转换，过度关注技术细节；

2.认真帮助下属可是他们并不买账；

3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；

4.希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；

5.上司让制定工作计划，可却无从下手；

6.不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错；

7.  ……

这些问题致使走上管理工作岗位的技术人员疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。

课程特色：

内容价值定位――课程内容采用国际上先进的研发管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系。

实操性和互动性――培训过程中通过对实际角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

讲师的专业性――研发领域的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。

课程收益：

1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑

2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题

3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变

4.了解从技术走向管理的五个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）

5.掌握与领导沟通的方法技巧

6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励）

7.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素

8.分享讲师30多个咨询项目的研发管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

课程背景

课程目标

1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑

2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题

3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变

4.了解从技术走向管理的五个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）

5.掌握与领导沟通的方法技巧1.角色不能转换，过度关注技术细节；

6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励）

7.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素

8.分享讲师20多个咨询项目的研发管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

课程背景：

据《财富》杂志调查：只有10%的企业战略得到了有效执行！

核心原因在于：缺乏系统实用的战略解码方法，缺乏战略执行的集约化手段（包括滚动业务计划管理、KPI监控、重点工作运营、绩效管理等十大手段）与IT支撑平台！

一、三星电子、华为总结应用的业界最佳战略解码方法（BEM, Business strategy Execution Model）

如何从战略导出关键成功要素（CSF）?

如何切实应用平衡计分卡（BSC）/战略地图，而不是流于表面和形式？

BSC方法有何不足？如何应用BEM弥补不足，以分解得出战略要求的、直击客户问题的年度重点工作？

BEM解码（KPI+重点工作）与OKR如何选择与结合？

二、KPI指标体系

如何得出真正与战略匹配的KPI指标体系？

KPI制定如何体现流程要求的“横向一致性”？

三、年度重点工作

重点工作如何不沦为例行任务或表面文章？

如何层层分解、切实落实重点工作和突破性目标？      

四、战略执行运营十大手段

管理滚动业务计划与预算监控、人力监控紧密结合

KPI监控、重点工作运营与绩效“铁三角”紧密结合

经营分析、业务计划审视、流程质量紧密结合

如何建立集成、高效的EPM战略执行运营IT平台？  

课程收益：

通过《BEM战略解码与战略执行》课程，您可掌握：

更有效的战略解码方法：两大战略解码方法论——BEM（Business strategy Execution Model）、BSC/战略地图的结合运用，将公司战略转化为各部门的目标和行动方案；

强大的EPM战略落地方案：为何企业采用了不少与战略执行相关的管理手段（如绩效管理、计划监控、经营分析、预算控制等），还是战略执行困难？EPM如何集成战略执行管理活动，将绩效管理、业务管理、预算管理“拧成一股绳”，使战略高效落地？

基于战略与流程的KPI设计步骤：基于战略、流程导向的KPI设计方法及步骤，确保KPI体系的“纵向一致性”与“横向一致性”；

全面、高效的重点工作管理：应用BEM方法和OGSM方法，结合竞争战略和客户声音（VOC）,层层分解公司级、各部门级的关键改进点（CTQ）和年度重点工作；

精益化的集成绩效管理方案：构建组织绩效管理、岗位绩效管理、项目绩效管理“铁三角”，强化横向项目绩效管理，支撑矩阵化运作机制；

如何开展经营分析与业务计划审视：根据年度经营计划，使月度财务分析与业务分析紧密结合，如何开展业务计划（SP/BP）的季度审视？

打造战略到执行的数字化平台：如何规划企业EPM战略到执行IT平台？EPM IT平台在企业数字化平台中的位置？如何构建EPM战略到执行的软件平台？

学习先进经验：学习华为公司、三星电子、方太集团、良信电器、中车株机等领先企业在战略解码与战略执行方面的实践经验。

实战演练输出：

公司或某业务单位战略地图

某部门CSF（关键成功要素）与KPI指标列表

根据某CSF导出CTQ（关键改进点），并导出年度重点工作；

某年度重点工作的项目任务书

公司战略执行运营的流程框架（L2/L3）

课程目标：

认识到五种思维模式的差别，是团队达成共识的前提。

理解企业经营管理的全面系统观；

剖析七个问题，进行战略解码，团队达成共识；

制定基于战略的目标体系，并根据不同的发展模式进行目标分解；

学会熟练运用“GROW”模型工具，找到达成战略的最关键要素；

掌握“三表三会”进行计划管控，保证战略层层落实

课程背景：

九型人格学（Enneagram）是一个有2000多年历史的古老学问，揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点而不是表面的外在行为，真正做到“知已知彼，百战百胜”。所以这套学问被广泛的应用到个人成长、职业选择、人际关系、婚姻、亲子关系、企业管理、销售技巧、教育、心理辅导等诸多领域，还进入了高校作为选修课。

九型人格很简单，所有人都是9个型号的其中之一，每个型号有几个特定关键词，仅此而已。九型人格很复杂，除了9个主型之外，每个型号还有3个副型，总共27个副型，并且副型的排列顺序不同、在安全放松与压力困境下，每个人所呈现的性格特征又不同。

人很简单，也很复杂。如果你想快速看透一个人，九型人格帮助你；如果你想深度挖掘一个人，九型人格也可以帮你。只要走进九型人格，你就可以发现“人”的秘密。

学习了九型人格的主型，对人的了解可以达到60%以上，如果再学习了九型人格的副型，对人的了解可以达到95%以上。

接下来让我们走进九型人格，由有21年心理学经验的槐老师带你系统掌握九型人格，做职场和生活的幸福达人。

课程亮点：

如果把人比作书，你看到的仅仅是封皮。即使低头不见抬头见，未必知人知面还知心。更何况，你连自己也未必就懂得……

人活在世界上就是要处理各种关系,我们的朋友、客户、领导、同事、下属、合伙人、伴侣、孩子,你真的知道他们在想什么么？你又知道自己是个什么样的人么？

你想更好地发挥个性优势，跳出个性局限，超越自我吗？你想与家人伴侣完美沟通，懂TA的心思，融洽相处吗？你想在职场上如鱼得水，知己知彼，取得更大事业成就吗？

其实无论对人、对己，一个“懂”字乌云散，九型人格和谐生。九型人格告诉我们不同的人拥有不同的心智模式和行为模式，就像一个人性的地图，是你理解自己和他人的GPS导航。

从此无论管理团队、搭班子、职场沟通、职业定位发展，还是与伴侣和孩子的沟通都变得有条不紊，因为按图索骥就好。   

如果你的事业今天创造了辉煌的业绩，那么一定是你的性格成就了你！如果你的事业今天遇到了上升的瓶颈，那么一定是你的性格制约了你！如果性格决定命运，那么九型人格就是你性格背后的逻辑的密码！如果九型人格有什么问题的话，那就是这个系统实在太好用了！ 它是一门可以在两、三天研讨中把握大学心理专业三、四年与人打交道的工具！

——现代九型人格大师Helen Palmer   

课程收益：

九型人格主型《主型读心术工作坊》收益：

接纳自我：深入探索“我是谁”，觉察深层性格模式，唤醒内在的觉醒与成长，有了爱自己的力量，也更关注自己、接纳自己；

驰骋职场：了解自己与他人的主型号及个性优势与局限，打开职场成功之路；

婚恋保鲜：了解亲密爱人的性格模式及深层心理需求，懂得如何表达爱，找到幸福婚恋的匹配度与相处模式；

和谐家庭：增进家庭成员(父母/子女)之间的理解，改善相处模式，提升幸福指数；

提升社交：洞察与理解他人，了解自己和别人的“情绪按钮”和“沟通雷区”在哪里，拓展人脉资源，全面提升人际关系。

九型人格副型《九型副型-人际关系影响力提升工作坊》收益：

1、在团队协作中，为什么有些人能耐着性子专注的在工作中，为什么有些人工作一会他就无法长时静心，必须要跟更多的人去沟通，才能把思维与点子发挥得更极致。为什么有些人工作时，有没有感觉有没有激情才是他至关重要的法宝。学习副型可以更好的帮助团队管理者把员工分配的更加合理，发挥每个人的极致优势。

2、在选择工作拍档或合作伙伴的时候，怎样才能找到跟自己性格互补互配的拍档呢？怎么能知道拍档的天生优势天生陷阱呢?副型告诉你。

3、在销售中，快速建立与客户的关系是销售的至关法宝，学习副型，能让你一下子就进入对方的连接中。

4、在婚姻生活中为什么有的时候你努力工作的为对方为家庭付出，对方却完全收不到你的爱意，原来都是副型不同惹的祸，了解自己与伴侣的副型，用对方想要的方式给对方，就可以事半功倍。

5、在亲子教育中，如何引发孩子更高浓度的学习兴趣氛围，副型会告诉你窍门。

6、回归到自己，本课程最大的帮助是一次关于自我的探索和认知，通过学习了解自己的副型，找到自己的天生优势和内在宝藏，提升自己的人际关系影响力，拥有和谐的人际关系，获得家庭和事业的和谐与平衡。开启自己幸福的人生。

九型人格副型是什么？

如果说，不同主型的人之间，好像隔着一座大山，那么不同副型的人之间，就好像隔着一个世界。人类存在着三种生命能量，也即三种关系模式，九型人格理论称之为“副型”，包括：自我保护行为；社交行为，或称团体行为；一对一行为，或称亲密行为等。因为都是核心的生命能量，故此我们都在当中投放了大量的精力。关系里尤其是对亲密关系影响最大的，在于三个副型。比如：一个自保型的丈夫和一个一对一的妻子，丈夫会认为物质的保障是最重要的，他认为给予妻子和家人足够的经济支持，就是最好的爱。而妻子却认为陪伴和深入亲密的交流，才是她最需要的爱。另如：一个自保型的妻子可能较难跟上社交型丈夫的活动，当丈夫隔三差五在外聚会，或邀请朋友至家中时，妻子会因被忽略或被打搅而抓狂。于是冲突由此产生。而如果从三个副型的角度，则可以很好理解自己和接纳对方，不再执拗于自己认为的方式，取而代之使用对方需要的方式去爱对方。对夫妻关系如此，对工作中的关系也是如此，比如：社交副型的老板，会觉得自保副型的员工不够开放，太斤斤计较，只顾自己的利益，不管团队利益；而自保副型的员工会觉得社交副型的老板，总是说大话，不落地，承诺的事情从来不兑现。九型人格副型的学习不仅是对我们生活和工作都有非常大的指导意义。

三种副型行为的关系如同三角凳一样，各为一柱脚；若三柱均同样兼顾，凳子自然十分稳固，并可以享有更充沛的力量。若柱子长短不一，则凳子也会失去平衡，只好把精力带到保持凳子竖立之上。有意识地均衡三种副型的能量，在处理不同生活情景时便会更加游刃有余。

课程形式：

通过演示讲解、小组座谈、邀请真人分享、情境雕塑、互动解疑、场景模拟、多种练习等方式，协助学员在学习过程中觉察自我、接纳他人，开启观察这个世界的更多视角，发现生命的更多可能性

课程反馈：

通过课程的学习了解了自己的主型人格，知道了需要改进的方向。同时也开始留意身边朋友的人格特征，为人际关系提供了更合适的沟通方式。

——陈女士

通过课程的学习帮助我更好的了解自己，对于我平时的工作和生活有很大的帮助，可以建立更好的人际关系。

——沃楷胜马先生

通过课程的学习深度认识自我；了解九型体系；明确成长方向。

——上海外高桥造船有限公司 彭部长

通过课程的学习，我有了三点改变，一是原来的我面对他人，是包容但是不能理解对方，现在可以理解对方进而包容对方；二是发现真正的自己，勇于面对好的和坏的那一面，让我自己更接纳自己和乐观看待自己；三是明白自己的命，让我反思和不逃避。

——福建理工学校齐先生

课程背景：

九型人格学（Enneagram）是一个有2000多年历史的古老学问，揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点而不是表面的外在行为，真正做到“知已知彼，百战百胜”。所以这套学问被广泛的应用到个人成长、职业选择、人际关系、婚姻、亲子关系、企业管理、销售技巧、教育、心理辅导等诸多领域，还进入了高校作为选修课。

九型人格很简单，所有人都是9个型号的其中之一，每个型号有几个特定关键词，仅此而已。九型人格很复杂，除了9个主型之外，每个型号还有3个副型，总共27个副型，并且副型的排列顺序不同、在安全放松与压力困境下，每个人所呈现的性格特征又不同。

人很简单，也很复杂。如果你想快速看透一个人，九型人格帮助你；如果你想深度挖掘一个人，九型人格也可以帮你。只要走进九型人格，你就可以发现“人”的秘密。

学习了九型人格的主型，对人的了解可以达到60%以上，如果再学习了九型人格的副型，对人的了解可以达到95%以上。

接下来让我们走进九型人格，由有18年心理学经验的槐老师带你系统掌握九型人格，做职场和生活的幸福达人。

课程亮点：

如果把人比作书，你看到的仅仅是封皮。即使低头不见抬头见，未必知人知面还知心。更何况，你连自己也未必就懂得……

人活在世界上就是要处理各种关系,我们的朋友、客户、领导、同事、下属、合伙人、伴侣、孩子,你真的知道他们在想什么么？你又知道自己是个什么样的人么？

你想更好地发挥个性优势，跳出个性局限，超越自我吗？你想与家人伴侣完美沟通，懂TA的心思，融洽相处吗？你想在职场上如鱼得水，知己知彼，取得更大事业成就吗？

其实无论对人、对己，一个“懂”字乌云散，九型人格和谐生。九型人格告诉我们不同的人拥有不同的心智模式和行为模式，就像一个人性的地图，是你理解自己和他人的GPS导航。

从此无论管理团队、搭班子、职场沟通、职业定位发展，还是与伴侣和孩子的沟通都变得有条不紊，因为按图索骥就好。 

如果你的事业今天创造了辉煌的业绩，那么一定是你的性格成就了你！如果你的事业今天遇到了上升的瓶颈，那么一定是你的性格制约了你！如果性格决定命运，那么九型人格就是你性格背后的逻辑的密码！如果九型人格有什么问题的话，那就是这个系统实在太好用了！它是一门可以在两、三天研讨中把握大学心理专业三、四年与人打交道的工具！

——现代九型人格大师Helen Palmer

课程形式：

通过演示讲解、小组座谈、邀请真人分享、情境雕塑、互动解疑、场景模拟、多种练习等方式，协助学员在学习过程中觉察自我、接纳他人，开启观察这个世界的更多视角，发现生命的更多可能性

课程目标:

九型人格一阶段《主型读心术工作坊》收益：

接纳自我：深入探索“我是谁”，觉察深层性格模式，唤醒内在的觉醒与成长，有了爱自己的力量，也更关注自己、接纳自己；

驰骋职场：了解自己与他人的主型号及个性优势与局限，打开职场成功之路；

婚恋保鲜：了解亲密爱人的性格模式及深层心理需求，懂得如何表达爱，找到幸福婚恋的匹配度与相处模式；

和谐家庭：增进家庭成员(父母/子女)之间的理解，改善相处模式，提升幸福指数；

提升社交：洞察与理解他人，了解自己和别人的“情绪按钮”和“沟通雷区”在哪里，拓展人脉资源，全面提升人际关系。

九型人格二阶段《九型副型-人际关系影响力提升工作坊》收益：

1、在团队协作中，为什么有些人能耐着性子专注的在工作中，为什么有些人工作一会他就无法长时静心，必须要跟更多的人去沟通，才能把思维与点子发挥得更极致。为什么有些人工作时，有没有感觉有没有激情才是他至关重要的法宝。学习副型可以更好的帮助团队管理者把员工分配的更加合理，发挥每个人的极致优势。

2、在选择工作拍档或合作伙伴的时候，怎样才能找到跟自己性格互补互配的拍档呢？怎么能知道拍档的天生优势天生陷阱呢?副型告诉你。

3、在销售中，快速建立与客户的关系是销售的至关法宝，学习副型，能让你一下子就进入对方的连接中。

4、在婚姻生活中为什么有的时候你努力工作的为对方为家庭付出，对方却完全收不到你的爱意，原来都是副型不同惹的祸，了解自己与伴侣的副型，用对方想要的方式给对方，就可以事半功倍。

5、在亲子教育中，如何引发孩子更高浓度的学习兴趣氛围，副型会告诉你窍门。

6、回归到自己，本课程最大的帮助是一次关于自我的探索和认知，通过学习了解自己的副型，找到自己的天生优势和内在宝藏，提升自己的人际关系影响力，拥有和谐的人际关系，获得家庭和事业的和谐与平衡。开启自己幸福的人生。

课程背景：

九型人格学（Enneagram）是一个有2000多年历史的古老学问，揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点而不是表面的外在行为，真正做到“知已知彼，百战百胜”。所以这套学问被广泛的应用到个人成长、职业选择、人际关系、婚姻、亲子关系、企业管理、销售技巧、教育、心理辅导等诸多领域，还进入了高校作为选修课。

九型人格很简单，所有人都是9个型号的其中之一，每个型号有几个特定关键词，仅此而已。九型人格很复杂，除了9个主型之外，每个型号还有3个副型，总共27个副型，并且副型的排列顺序不同、在安全放松与压力困境下，每个人所呈现的性格特征又不同。

人很简单，也很复杂。如果你想快速看透一个人，九型人格帮助你；如果你想深度挖掘一个人，九型人格也可以帮你。只要走进九型人格，你就可以发现“人”的秘密。

学习了九型人格的主型，对人的了解可以达到60%以上，如果再学习了九型人格的副型，对人的了解可以达到95%以上。

接下来让我们走进九型人格，由有18年心理学经验的槐老师带你系统掌握九型人格，做职场和生活的幸福达人。

课程亮点：

如果把人比作书，你看到的仅仅是封皮。即使低头不见抬头见，未必知人知面还知心。更何况，你连自己也未必就懂得……

人活在世界上就是要处理各种关系,我们的朋友、客户、领导、同事、下属、合伙人、伴侣、孩子,你真的知道他们在想什么么？你又知道自己是个什么样的人么？

你想更好地发挥个性优势，跳出个性局限，超越自我吗？你想与家人伴侣完美沟通，懂TA的心思，融洽相处吗？你想在职场上如鱼得水，知己知彼，取得更大事业成就吗？

其实无论对人、对己，一个“懂”字乌云散，九型人格和谐生。九型人格告诉我们不同的人拥有不同的心智模式和行为模式，就像一个人性的地图，是你理解自己和他人的GPS导航。

从此无论管理团队、搭班子、职场沟通、职业定位发展，还是与伴侣和孩子的沟通都变得有条不紊，因为按图索骥就好。 

如果你的事业今天创造了辉煌的业绩，那么一定是你的性格成就了你！如果你的事业今天遇到了上升的瓶颈，那么一定是你的性格制约了你！如果性格决定命运，那么九型人格就是你性格背后的逻辑的密码！如果九型人格有什么问题的话，那就是这个系统实在太好用了！它是一门可以在两、三天研讨中把握大学心理专业三、四年与人打交道的工具！

——现代九型人格大师Helen Palmer

课程形式：

通过演示讲解、小组座谈、邀请真人分享、情境雕塑、互动解疑、场景模拟、多种练习等方式，协助学员在学习过程中觉察自我、接纳他人，开启观察这个世界的更多视角，发现生命的更多可能性

课程目标:

九型人格一阶段《主型读心术工作坊》收益：

接纳自我：深入探索“我是谁”，觉察深层性格模式，唤醒内在的觉醒与成长，有了爱自己的力量，也更关注自己、接纳自己；

驰骋职场：了解自己与他人的主型号及个性优势与局限，打开职场成功之路；

婚恋保鲜：了解亲密爱人的性格模式及深层心理需求，懂得如何表达爱，找到幸福婚恋的匹配度与相处模式；

和谐家庭：增进家庭成员(父母/子女)之间的理解，改善相处模式，提升幸福指数；

提升社交：洞察与理解他人，了解自己和别人的“情绪按钮”和“沟通雷区”在哪里，拓展人脉资源，全面提升人际关系。

九型人格二阶段《九型副型-人际关系影响力提升工作坊》收益：

1、在团队协作中，为什么有些人能耐着性子专注的在工作中，为什么有些人工作一会他就无法长时静心，必须要跟更多的人去沟通，才能把思维与点子发挥得更极致。为什么有些人工作时，有没有感觉有没有激情才是他至关重要的法宝。学习副型可以更好的帮助团队管理者把员工分配的更加合理，发挥每个人的极致优势。

2、在选择工作拍档或合作伙伴的时候，怎样才能找到跟自己性格互补互配的拍档呢？怎么能知道拍档的天生优势天生陷阱呢?副型告诉你。

3、在销售中，快速建立与客户的关系是销售的至关法宝，学习副型，能让你一下子就进入对方的连接中。

4、在婚姻生活中为什么有的时候你努力工作的为对方为家庭付出，对方却完全收不到你的爱意，原来都是副型不同惹的祸，了解自己与伴侣的副型，用对方想要的方式给对方，就可以事半功倍。

5、在亲子教育中，如何引发孩子更高浓度的学习兴趣氛围，副型会告诉你窍门。

6、回归到自己，本课程最大的帮助是一次关于自我的探索和认知，通过学习了解自己的副型，找到自己的天生优势和内在宝藏，提升自己的人际关系影响力，拥有和谐的人际关系，获得家庭和事业的和谐与平衡。开启自己幸福的人生。

课程收益：

为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？

为什么员工缺乏责任心和执行力？

为什么团队不缺能人但缺乏活力？

企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。

了解执行、执行力的基本理论

 认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径

 学习和掌握提升执行力的实战技巧

 提升团队的融合力，释放团队潜能

课程收获：

企业收益：

1、结合本企业实际情况，引入华为成功的BLM战略模型；

2、帮助企业管理者精准发现业务增长的机会点和增长路径；

3、培养优秀管理者，站在公司立场，从业务角度出发，推动战略落地。

岗位收益：

1、掌握BLM模型的通用流程、工具、方法及模板，制定战略规划；

2、学习借鉴华为BLM实战经验，实现战略的制定、解码、执行落地；

3、掌握战略执行四维核心要素，推动战略在各个层面的落地执行；

4、现场实战演练，在每个关键阶段输出成果，保证学有所得。

课程特色：

1、课程设计依托华为成熟的BLM模型，针对中国本土企业的需求对流程、工具、模板进行了全面优化，形成了一套好理解、易操作、能落地的战略执行系统，帮助企业提高业绩，打造核心竞争力；

2、讲师长期担任华为管理咨询顾问，能将华为BLM战略案例穿插于课程内容中，让学员深入了解与借鉴华为的成功经验，并运用于本企业中；

3、现场引导学员实战演练，输出公司商业画布、公司级战略地图、组织优化方案等成果，知行合一，保证课程的落地效果。