课程背景
悉数过往,通用电器、阿里巴巴、华为、霍尼韦尔、宝洁……,这些企业从基业常青走向伟大的原因就在于其内部卓越人才的持续涌现,这已是公开的秘密并引领了业界的仿效与学界对于企业人才梯队建设的思潮。放眼未来,企业基业常青的关键依然取决于人才体系的构建与管理,原因如下:
1、应对时代与商业格局需要
当今的商业格局存在极大的易变性、不确定性、复杂性和模糊性,这导致企业面临着极大的变化与挑战,之前的成功明天即变为昨日黄花,之前的机会明天即变为风险挑战。可以预见,企业应对市场的快速变化之道只有快,需要企业具备持续的创新力与稳定的适应力,而这背后必须要有强有力且持续充足的人才支撑。
2、应对企业竞争与转型需要
当今中国经济增长引擎已从“人口红利”换挡到“人才红利”,依靠人才蕴含的智力资本已经让BAT等众多名企从传统竞争中获胜并一跃冲天引领经济新增长。可以预见,由人力资源跳挡至人才资源再进化到智力资本将是企业获取未来竞争胜利的硬核,聚集优秀人才以及开发人才的智力资本将是今后企业战略的重点与新型人力资源管理的核心。
3、应对人才获取方法需要
人才从哪里来?对于绝大部分企业来说,招聘(Buy)是企业获得人才的核心甚至是唯一路径。过往这条路径不仅是高速路更是捷径,但从当下人才的招聘成本高速增长看,未来的这条路将及其拥堵难走,人才的争夺战已经打响,通过高薪聘用获得人才的方法将使企业承担越来越大的人力成本与所招人才不适岗引发的风险损失。可以预见,由于关键人才在市场上的稀缺、人才争夺的加剧、人力成本的持续增高、企业应对快速发展对于人才的大量需求或者企业对于吸引人才的竞争力有限,培养(Build)与企业更为契合的内部人才梯队将成为突围新路径。
4、应对稳定人才队伍需要
当下,众多企业在确保战略目标的落地执行和经营业绩的稳健上面临巨大挑战,越来越多的企业对于组织的执行力颇为不满,更为沮丧的是即便如此,员工的敬业度却在持续下降。对于众多企业来说,发现并保留能够可靠的落地企业战略目标、持续稳定贡献的员工正成为企业面临的核心挑战之一。可以预见,无论是开疆拓土还是固守江山,无论是创新研发还是服务实施,稳定的人才队伍将是企业的核心资产。通过人才体系的构建与管理吸纳人才、留住人才、孵化人才并以此获得、保值企业的核心资产将是众多企业突围、保命、获胜的关键。
5、应对人才管理与价值产出需要
越来越多的企业已经认识到人才对于企业战略发展的重要性与人才获取的困难性,开始走上了自主培养人才的正道。但随着人才培养实践的深入,企业陷入如何平衡现在与未来需要定义企业所需要的人才、如何找到并获取组织中的关键人才、如何培养组织需要与战略需要的合格人才、如何让人才发光发热为企业创造价值、培养失败的人才该如何安排、如何发现尚未崭露头角但却是未来需要的成长型人才……等诸多困惑,甚至成为企业规划未来战略时的一大焦虑。可以预见,如何快速构建企业的人才体系并付诸以高效管理使得企业人才供给充盈、人才队伍稳定发展、持续为企业创造价值并形成智力资本、让企业基业长青成为当下众多企业老板、高管与人力资源工作者的迫切期待。
基于上述,从人才体系建设与管理的理论、方法、过程、步骤以及众多名企的可借鉴经验等多维度设计开发了本课程。
课程目标
1、提升理论高度
能够掌握构建战略驱动的人才管理体系的理论、思想与基本流程;
2、拓展眼界宽度
能够借鉴GE、阿里、华为等世界名的人才发展实践经验;
3、提升外在技能
掌握根据企业战略发展需要构建人才标准的方法与技能,选对人;
掌握根据组织需要盘点内部人才的高效流程与精准方法,找对人;
掌握构建符合人才成长所需的双体系培训的方法与步骤,育对人;
掌握高潜人才岗位发展与关键跨越的管理方法与实施过程;用对人;
掌握管理企业双体系人才库的系统方法与实践经验;留对人;
4、修炼内在素养
提升“选人”、“找人”、“育人”、“用人”、“留人”的眼界素养;
提升推动企业组织发展与战略人才管理的责任动力与胸怀素养。