课程背景：

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2万元到2019年实现销售收入达8500亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。同时，华为的观点认为，战略思维和执行系统建设，是所有企业管理层必须具备的两项核心能力，这样才能保证战略一致性，力出一孔，利出一孔。

本训练营课程设计依托华为公司成熟的BLM模型，针对中小微企业的需求对流程、工具、模板进行了全面优化，形成了一套好理解、易操作、能落地的战略执行系统，帮助企业提高业绩，打造核心竞争力，成为下一个华为公司！ 

 

课程收益：

1、掌握BLM模型的通用流程、工具、方法及模板，学习华为的成功实践。

2、帮助事业部/部门负责人精准发现业务增长的机会点和增长路径。

3、站在老板角度和公司立场来看待问题，凡事从公司大局、业务角度出发。

4、要关注企业、部门和团队的需求，着眼宏观，而非微观。

5、要有长远眼光，看到2-3年甚至未来的业务发展，而不是紧盯着当月的工作目标。

6、帮助企业或者大部门打造精准、高效、可落地的执行体系。

课程收益：

掌握管理者的执行力

了解执行力的十个级别

掌握有效沟通的三要素

课程收益：

使学员深刻认识到公司实施目标计划管理的必要性

加深对企业运营的底层逻辑思考，深度融入企业共建

凝心聚力，促使使学员平衡个人目标和组织、部门目标的有效结合

精通目标的设定与分解、全局视野的塑造、激活下属参与目标管理

掌握目标管理实施步骤，掌握依据目标制订实施计划的方法

掌握计划的制订、实施、有效监控与考核过程

掌握高效执行、复盘应用的方法和技巧

课程收益：

树立正确的“战略观”

掌握战略的分类

掌握战略的模式

掌握战略规划的内容

让企业有明确的战略规划管理

课程收益：

理解四种基本执行力思维，即积极主动、以终为始、长久心和他人心

掌握作为管理者提升团队执行力的实操要点

掌握落地工作任务完成之后的持续提升之道，从而持续提升团队执行力

课程背景

 

根据我司多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：

 

1.角色不能转换，过度关注技术细节；

2.认真帮助下属可是他们并不买账；

3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；

4.希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；

5.上司让制定工作计划，可却无从下手；

6.不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错；

7.……

 

这些问题致使走上管理工作岗位的技术人员疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。

 

课程目标

1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑

2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题

3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变

4.了解从技术走向管理的五个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）

5.掌握与领导沟通的方法技巧1.角色不能转换，过度关注技术细节；

6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励）

7.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素

8.分享讲师20多个咨询项目的研发管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

课程收益：

为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？

为什么员工缺乏责任心和执行力？

为什么团队不缺能人但缺乏活力？

企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。

     了解执行、执行力的基本理论

     认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径

     学习和掌握提升执行力的实战技巧

     提升团队的融合力，释放团队潜能

课程背景：

课程从高绩效团队4E模型展开，从管事和管人两个维度进行辅导和练习，让管理者找到管理的“抓手”，形成管理的框架，减轻管理压力，从而提高团队业绩。

课程目标：

帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；    

启发学员触类旁通，用执行的方式训练执行力，在日常工作中艺术性应用所学的技能；      

站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；

课程背景：

战略不当，企业不可能赢得竞争；而执行不力，企业便无法落实战略。

组织不仅需要清晰的战略，更需要通过有效的战略细化与部署，让战略的细胞深入每个人的骨髓，化为每一天的行动；并通过高效的战略执行，收获战果，达成既定目标，实现组织愿景!

课程收益：

理解并掌握战略部署的方法，将战略目标逐级分解、转化为各级关键目标，部署至各部门及基层团队

深入理解执行的障碍与关键，掌握有效行动并达成关键目标的步骤和方法

学习并掌握战略细化的方法和工具（战略地图），通过群策群力，将粗略的战略意图转化为具体的战略性目标

理解战略的真正涵义，理解战略制定的主要步骤

课程背景

没有执行就没有结果，但目前无论是团队还是个体，都存在执行不力的状况，制定了很多目标、

计划，却没有得到所期望的结果。

为什么执行这么难？本课程将从战略及战术两个层面对执行力进行深入的剖析和探究，并提供相

应的工具和方法。

课程背景：

据《财富》杂志调查：只有10%的企业战略得到了有效执行！

核心原因在于：缺乏系统高效的战略解码方法，缺乏战略执行的集成化手段——企业绩效管理（EPM, Enterprise Performance Mgt）体系及 IT平台！     

业界最佳的战略解码方法

（BEM, Business strategy Execution Model）  如何从战略导出关键成功要素（CSF）?

如何切实应用平衡计分卡（BSC）/战略地图，而不是流于表面和形式？

BSC方法有何不足？如何应用BEM弥补不足，以分解得出战略要求的关键战略举措和重点工作？   

KPI指标体系 如何得出真正与战略匹配的KPI指标体系？

KPI制定如何体现流程要求的“横向一致性”？     

年度重点工作    重点工作如何不沦为例行任务或表面文章？

如何层层分解、切实落实重点工作和突破性目标？      

EPM(企业绩效管理)体系   组织绩效、项目绩效、岗位绩效如何有效结合？

如何与经营计划管理、预算管理紧密结合？

KPI与OKR如何选择与结合？

如何建立集成、高效的EPM 体系和IT平台？

课程收益：

通过课程研讨，您可掌握：

强大的EPM战略落地方案：为何企业采用了不少与战略执行相关的管理手段（如绩效管理、计划监控、经营分析、预算控制等），还是战略执行困难？EPM如何集成战略执行管理活动，将绩效管理、业务管理、预算管理“拧成一股绳”，使战略高效落地？

更有效的战略解码方法：两大战略解码方法论——BEM（Business strategy Execution Model）、BSC/战略地图的结合运用，将公司战略转化为各部门的目标和行动方案；

基于战略与流程的KPI设计步骤：基于战略、流程导向的KPI设计方法及步骤，确保KPI体系的“纵向一致性”与“横向一致性”；

全面、高效的重点工作管理：应用BEM方法和OGSM方法，结合竞争战略和客户声音（VOC）,层层分解公司级、各部门级的关键改进点（CTQ）和年度重点工作；

精益化的集成绩效管理方案：构建组织绩效管理、岗位绩效管理、项目绩效管理“铁三角”，强化横向项目绩效管理，支撑矩阵化运作机制；

如何开展月度分析与季度审视：根据年度经营计划，使月度财务分析与业务分析紧密结合，如何开展业务计划（SP/BP）的季度审视？

打造战略到执行的数字化平台：如何规划企业EPM IT平台？EPM IT平台在企业数字化平台中的位置？如何构建支撑从战略到执行（DSTE）的主数据管理？如何构建EPM战略到执行的软件平台？

学习先进经验：学习华为公司、三星电子、方太集团、良信电器、中车株机等领先企业在战略解码与战略执行方面的实践经验。

实战演练输出：

公司或某业务单位战略地图

某部门CSF（关键成功要素）与KPI指标列表

根据某CSF导出CTQ（关键改进点），并导出年度重点工作；

某年度重点工作的项目任务书

公司EPM战略执行运营的整体框架

课程背景：

销售团队应该是企业最核心的效益创造部门

销售人员在外奔忙，很难见高层主管一次，他们对公司的忠诚度和凝聚力会强吗？

一般销售人员的基本工资不高，重点是销售奖金，每个销售人员为了多挣钱，都会很努力吗？

销售做的不好，销售人员会被淘汰，因此大家都会自觉奋斗吗？

现代化的销售人员，他应该具备哪些工作技能？

口才是不是最基本销售能力？“口才”定义是什么？

一位勤奋的销售人员，业绩却不如人意，问题在哪？

想打造一支世界级的销售团队，销售主管应该扮演什么样的价值和角色？他们的责任在哪里？

销售主管是不是只负责把领导布置的销售指标分解给下属，把做不好的淘汰，再招人，就这样？

这些列举出来的冲突和盲点，都是在企业里最常发现的问题。

本次课程将从管理心理学的角度出发，将一支优秀的销售团队所必须涵盖的行为标准，系统全面的展开，给予企业管理者导入超过60个深入而切中要害的管理模式！

课程目标：

建立销售团队管理者的角色认知，掌握世界500强企业职业化销售技能和工作习惯的培养

熟练运用科学方法对销售人员进行有效识别，团队融入，目标管理，绩效考核，管理赋能

学会科学评价及检验销售团队的健康程度，提升销售管理者的领导力

课程收获:

企业收益：

1、为企业培养优秀的管理者，提高团队凝聚力和协作能力，高效完成工作任务；

2、激发团队成员的激情和创造力，打造团结进取的超强团队，提升团队绩效；

3、提升部门之间的沟通效率，让各部门沟通更加顺畅，共同推动公司发展；

4、优化企业管理人才结构，减少优秀员工的流失率，增强企业核心竞争力。

岗位收益：

1、了解高绩效团队perform模型，掌握赋能团队的三大关键步骤；

2、学习有效贯彻价值观的三种方式，打造高效团队的基础与核心；

3、掌握建设团队的四个关键环节，获得激励留人的路径图与方法论；

4、掌握高效工作沟通的流程与技巧，消除沟通障碍；

5、学会根据团队的特点，明确团队合作对策。

课程背景：

我们无法避免不和人打交道，如果仔细观察，你会发现：

人们的言谈举止不一样：有的人缜密思考、三思而行，有的人急攻冒进、表现欲强；有的人情绪变化、忽高忽低……

人们的情绪模式不一样：有的人乐观开朗、积极向上，有的人脾气急躁、遇火就着，有的冷静理性、处变不惊……

人们的工作风格不一样：有的人坚持到底、勤奋敬业，有的人虎头蛇尾、常有疏忽；有的人独来独往、最小参与……

他们可能是你的创业伙伴、你的上司下属，你的同事朋友，他们也可能是你的客户、合作者、职场竞争者……他们就在你身边，你每天都在和他们打交道。

九型人格被称为“西方的易经”、“识人的圣经”，是倍受美国斯坦福大学等国际知名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力，是值得我们终生学习和应用的识人圣典和生命智慧！

九型人格学作为当代人格心理学流派的经典智慧，它是一把破译性格密码的钥匙，揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点而不是表面的外在行为，真正做到“知已知彼，知人善用，知善能迁”。这套学问已被广泛的应用到团队建设、识人用人、个人成长、人际沟通、销售技巧、领导力提升等诸多领域。

课程目标：

1、认识人性规律，为学员提供知己识人有效系统，提高人际的包容度；

2、了解不同性格团队成员的思维模式、情绪反应和行为模式，提升同理心；

3、学会因人而异的管理和沟通技巧，更懂换位思考、将心比心；

学习形式：

理论阐述+音乐视频+性格剖析+案例分享+真人访谈+小组共创

课程特色：

有理论+有工具+有方法+有体验

课程目标

全新定义执行力，结合管理者的自我认知及问题自省。从社会人的行为根本去分析，实现团队执行力的迅速提升。掌握全心的沟通技巧及方法。从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟通能力的迅速提升，迅速改观企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通。结合大量实践案例和互动咨询，帮助企业实现管理层执行力提升。从而打造结果型企业，杜绝执行借口，达成既定目标。

课程收益：

掌握系统、先进、实用的执行意愿和执行技能

启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能

站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新执行理念，转变思维模式，统一思想

课程收益：

1.战略：用五个步骤明确公司的战略定位，促进团队共识；

2.目标：公司级目标和目标分解，部门和关键岗位“人人有目标”；

3.方法：学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法；

4.工具：掌握目标计划管理系列工具，回去就能用，目标达成有保障；

课程背景：

现代企业正经历着跨时代的变化，而其中的领导者们也面临种种挑战与磨练，团队管理、人员培养、人际沟通、创造业绩……等等，都是一名优秀领导者需要创造和具备的条件。由于企业的生存以及领导者的发展均需依赖于人们之间的合作，所以九型人格在管理界的作用也不可小觑！因为，九型人格学正是针对“人”的学科。

世界五百强企业普遍认为“管理好人，便是管理好企业最重要的资源”，这也正是《透视性格，领导有方——九型人格学》课程的特点及优势所在。

《透视性格 领导有方——九型人格学》课程从调研、设计、开发到讲解，已被世界五百强企业广泛认可，并用于发挥领导特质，及团队管理领域。今天我们将课程精华部分，加上中国本土化特色的元素，全部呈现给您，为您的领导之路增添多一个选择，这是一把开启卓越领导之路的钥匙，更是威力惊人领导工具。

课程目标：

深入认识『九型人格』中不同性格领导者的特色优势及本我劣势；

迅速掌握辨识自己和他人的性格类型之技巧，摆脱传统测试问卷之束缚；

透析不同性格领导者的管理风格，及事业发展瓶颈，并针对性的作出调整策略；

洞悉自己性格在工作中的情绪爆发点，以及不同性格的情绪管理策略；

熟练运用九型人格心理学领导技能，针对不同性格采取不同管理模式，有效提升绩效指数。

学习要点：

运用【九型人格】心理学，描述不同性格领导者的领导特质；

洞悉自己的性格形态，且学会快速掌握分辨他人的性格类型之技巧；

了解自己和不同性格类型的相处禁忌；

透析九种不同性格类型领导者的情绪突发点，并掌握快速情绪管理技巧；

针对自身性格领导特质，学习简单的自我观察技巧，及行之有效的提升策略。

课程背景：

时间对每个人很重要，时间运用得好，能把自己想做的事做成，让自己觉得每天都过得充实而快乐；时间运用得不好，常常会觉得空虚和悔恨。我们都希望管理好时间，使用好每分每秒。可是，一个残酷的现实是：时间很无情，它不会为谁停留，我们无法让时间增加或减少，时间管理管的不是时间，而是我们自己。我们在管理自己时，总有各种各样的干扰和障碍：

有太多事要做，不知道忙哪件；

计划好要做的事，总被打断；

自己总有那么点惰性，不到“火烧眉毛”就是不想开始；

有些事做起来难度太大，不知道如何着手……

学完本课程后，你会有以下感受和收获

1.更清晰了，知道自己如何在众多事务中找到重点，区分先后顺序

2.更坚定了，知道自己内心的愿景，有“小目标”了

3.更自信了，知道了提高工作效率的方法和工具，有套路了

课程目的：

了解时间的特性和时间管理的概念

运用工具来确定事务的重要性并区分先后顺序

通过“拒绝拖延”和“提升效率”来提升工作完成的时效和质量

课程背景：

从工业纪元跨入数字纪元的人类，我们感受到明显的VUCA特点，即volatility(易变性)，uncertainty(不确定性)，complexity(复杂性)，ambiguity(模糊性)，信息的交换暴增，互联网融化了组织、地域、专业、人种等各种界限，系统呈开放性。大数据使我们得以实现产品或者服务的个性化、客制化，高速变化需要组织快速迭代。对于外界环境的VUCA时代，组织如何保持高度敏感性和很强的内部调整能力与适应性，犹如灵敏的触角，能够快速感知外界的变化、并从经验中去改变和学习？这就需要打造一个敏捷高绩效的组织。敏捷高绩效的组织有以下四个特点：

1. 自主性多功能团队：由于能够更加便捷地获得各种信息而觉醒的人们不再甘心成为无脑的螺丝钉。他们的觉知让他们更愿意做为一个可以掌控自己生命的活生生的人。

2. 营造开放透明的沟通：团队成员环境相互信任、目标一致、良好协作

3. 响应变化高于遵循计划：对于新形势抱开放态度，容忍适度变化，喜爱变化，持续性地进行团队学习与创新，周期性地改善循环 。

4. 赋能的领导力：激励、授权与辅导下属

在这样一段训练课程中，参训者充分体验到1+1>>2的高绩效团队沟通协作的表现。在经历了一段愉快的团队生活之后，带回到公司的不仅只是一个全新的精力充沛的面孔，他们行为及态度方面的转变会影响其他的同事，使其也开始审视自己的行为与态度。公司的收益不仅仅在于员工之间加深了认识与了解，同时也搭起了一座相互关怀与信任的桥梁。员工们的相互信任与合作，会大大提高团队的绩效，从而使公司更有竞争力。

课程描述：

课程特色一：课程的寓意在于把敏捷的闪光点引入到打造敏捷高效团队特征——敏捷灵活、齐心合力，赋予勇敢创新的精神。对于外界环境的VUCA时代，组织如何保持高度敏感性和很强的内部调整能力与适应性，犹如灵敏的触角，能够快速感知外界的变化、并从经验中去改变和学习？本课程从打造敏捷高绩效团队的四个方面：积极主动的个人、良好团队协作、赋能的领导力、持续改进的团队学习进行深入地学习，注重任务层面、人性层面以及人际层面等方面的改善。

课程特色二：本课程引入人才测评工具（沟通行为风格与激励因子测评），每位学员在培训前将进行线上测评，在课堂上将结合测评的报告进行深入地讲解，使学员能够结合自身测评后的状况进行反思、总结与提升

课程目标：

个人

培养自主性，洞悉自我，有主见地做决策，果断地采取行动

培养人际敏锐度

识别自我与他人的行为风格，达成共赢合作

培养赋能领导力

团队

团队角色认知，欣赏他人差异

营造开放透明的沟通环境，建立信任，响应反馈

建立共享意识，提升团队协作合力

组织

了解VUCA时代下，敏捷团队沟通协作应具备的特征

加深和加强对打造敏捷组织的文化以及核心价值观的认同

课程收获

企业收益：

1、帮助企业建立高效的执行制度和模型，提升团队的执行力；

2、充分发挥员工的创造力和执行力，提升企业业绩；

3、帮助学员学会将企业的战略目标分解执行，完成企业经营目标。

岗位收益：

1、学会管理时间，提升效率，提高个人执行力；

2、正确分析中层执行力提升关键要素，找出根本原因；

3、掌握提升团队执行力的系统模型，随时运用于工作中；

4、掌握企业执行力提升十大步骤。

课程收益：

·深入认识九型人格心理学不同性格内在核心动机价值，挖掘性格本质特性；

·透彻掌握辨识自己和他人的性格类型之技巧，摆脱传统测试问卷之束缚；

·洞悉自己与家人、伙伴、朋友和客户性格的沟通禁忌，有效避免错误信息传递，更促进和谐关系，显著达成沟通意向；

·熟练运用九型人格心理学领导技巧，显著提升团队整体绩效水平，同时达至和谐团队效果；

·以九型人格心理学核心理论为基础，掌握不同性格类型有效情绪管理技巧。

课程背景：

我们无法避免不和人打交道，如果仔细观察，你会发现：

人们的言谈举止不一样：有的人缜密思考、三思而行，有的人急攻冒进、表现欲强；有的人情绪变化、忽高忽低……

人们的情绪模式不一样：有的人乐观开朗、积极向上，有的人脾气急躁、遇火就着，有的冷静理性、处变不惊……

人们的工作风格不一样：有的人坚持到底、勤奋敬业，有的人虎头蛇尾、常有疏忽；有的人独来独往、最小参与……

他们可能是你的创业伙伴、你的上司下属，你的同事朋友，他们也可能是你的客户、合作者、职场竞争者……他们就在你身边，你每天都在和他们打交道。

九型人格被称为“西方的易经”、“识人的圣经”，是倍受美国斯坦福大学等国际知名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力，是值得我们终生学习和应用的识人圣典和生命智慧！

九型人格学作为当代人格心理学流派的经典智慧，它是一把破译性格密码的钥匙，揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点而不是表面的外在行为，真正做到“知已知彼，知人善用，知善能迁”。这套学问已被广泛的应用到团队建设、识人用人、个人成长、人际沟通、销售技巧、领导力提升等诸多领域。

课程目标：

1、认识人性规律，为学员提供知己识人有效系统，提高人际的包容度；

2、了解不同性格团队成员的思维模式、情绪反应和行为模式，提升同理心；

3、学会因人而异的管理和沟通技巧，更懂换位思考、将心比心；

学习形式：

理论阐述+音乐视频+性格剖析+案例分享+真人访谈+小组共创

课程特色：

有理论+有工具+有方法+有体验

课程背景：

 

九型人格学（Enneagram）是一个有2000多年历史的古老学问，揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点而不是表面的外在行为，真正做到“知已知彼，百战百胜”。所以这套学问被广泛的应用到个人成长、职业选择、人际关系、婚姻、亲子关系、企业管理、销售技巧、教育、心理辅导等诸多领域，还进入了高校作为选修课。

九型人格很简单，所有人都是9个型号的其中之一，每个型号有几个特定关键词，仅此而已。九型人格很复杂，除了9个主型之外，每个型号还有3个副型，总共27个副型，并且副型的排列顺序不同、在安全放松与压力困境下，每个人所呈现的性格特征又不同。

人很简单，也很复杂。如果你想快速看透一个人，九型人格帮助你；如果你想深度挖掘一个人，九型人格也可以帮你。只要走进九型人格，你就可以发现“人”的秘密。

学习了九型人格的主型，对人的了解可以达到60%以上，如果再学习了九型人格的副型，对人的了解可以达到95%以上。

接下来让我们走进九型人格，由有18年心理学经验的槐老师带你系统掌握九型人格，做职场和生活的幸福达人。

 

课程亮点

 

如果把人比作书，你看到的仅仅是封皮。即使低头不见抬头见，未必知人知面还知心。更何况，你连自己也未必就懂得……

人活在世界上就是要处理各种关系,我们的朋友、客户、领导、同事、下属、合伙人、伴侣、孩子,你真的知道他们在想什么么？你又知道自己是个什么样的人么？

你想更好地发挥个性优势，跳出个性局限，超越自我吗？你想与家人伴侣完美沟通，懂TA的心思，融洽相处吗？你想在职场上如鱼得水，知己知彼，取得更大事业成就吗？

其实无论对人、对己，一个“懂”字乌云散，九型人格和谐生。九型人格告诉我们不同的人拥有不同的心智模式和行为模式，就像一个人性的地图，是你理解自己和他人的GPS导航。

从此无论管理团队、搭班子、职场沟通、职业定位发展，还是与伴侣和孩子的沟通都变得有条不紊，因为按图索骥就好。  

如果你的事业今天创造了辉煌的业绩，那么一定是你的性格成就了你！如果你的事业今天遇到了上升的瓶颈，那么一定是你的性格制约了你！如果性格决定命运，那么九型人格就是你性格背后的逻辑的密码！如果九型人格有什么问题的话，那就是这个系统实在太好用了！它是一门可以在两、三天研讨中把握大学心理专业三、四年与人打交道的工具！

——现代九型人格大师Helen Palmer

 

课程形式

 

通过演示讲解、小组座谈、邀请真人分享、情境雕塑、互动解疑、场景模拟、多种练习等方式，协助学员在学习过程中觉察自我、接纳他人，开启观察这个世界的更多视角，发现生命的更多可能性

课程目标:

九型人格一阶段《主型读心术工作坊》收益：

接纳自我：深入探索“我是谁”，觉察深层性格模式，唤醒内在的觉醒与成长，有了爱自己的力量，也更关注自己、接纳自己；

驰骋职场：了解自己与他人的主型号及个性优势与局限，打开职场成功之路；

婚恋保鲜：了解亲密爱人的性格模式及深层心理需求，懂得如何表达爱，找到幸福婚恋的匹配度与相处模式；

和谐家庭：增进家庭成员(父母/子女)之间的理解，改善相处模式，提升幸福指数；

提升社交：洞察与理解他人，了解自己和别人的“情绪按钮”和“沟通雷区”在哪里，拓展人脉资源，全面提升人际关系。

九型人格二阶段《九型副型-人际关系影响力提升工作坊》收益：

1、在团队协作中，为什么有些人能耐着性子专注的在工作中，为什么有些人工作一会他就无法长时静心，必须要跟更多的人去沟通，才能把思维与点子发挥得更极致。为什么有些人工作时，有没有感觉有没有激情才是他至关重要的法宝。学习副型可以更好的帮助团队管理者把员工分配的更加合理，发挥每个人的极致优势。

2、在选择工作拍档或合作伙伴的时候，怎样才能找到跟自己性格互补互配的拍档呢？怎么能知道拍档的天生优势天生陷阱呢?副型告诉你。

3、在销售中，快速建立与客户的关系是销售的至关法宝，学习副型，能让你一下子就进入对方的连接中。

4、在婚姻生活中为什么有的时候你努力工作的为对方为家庭付出，对方却完全收不到你的爱意，原来都是副型不同惹的祸，了解自己与伴侣的副型，用对方想要的方式给对方，就可以事半功倍。

5、在亲子教育中，如何引发孩子更高浓度的学习兴趣氛围，副型会告诉你窍门。

6、回归到自己，本课程最大的帮助是一次关于自我的探索和认知，通过学习了解自己的副型，找到自己的天生优势和内在宝藏，提升自己的人际关系影响力，拥有和谐的人际关系，获得家庭和事业的和谐与平衡。开启自己幸福的人生。

课程背景

华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19万员工、年收入超1000亿美金、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司，华为如何由当初的小民企生存下来、不断发展壮大、最终成长为行业巨头？如何凝聚起庞大的员工队伍？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关注的问题。华为的成功是多种因素综合作用的结果，但华为的企业文化、强大的狼性铁军人才队伍起了关键性的作用，对于其他企业有很强的借鉴意义。

常见文化问题

1.文化挂在墙上不落地

2.文化只有口号，不能有效指导员工行为

3.没有自己的文化，大部分文化是抄来的

4.不知道如何构建自己的文化体系

课程收益

1.理解华为构建企业生态系统的大背景

2.掌握去伪存真的华为创业精髓及管理思路

3.掌握适合本企业的华为发展建设中的管理学知识

4.重塑本企业员工狼性激情的创新务实借鉴

课程背景：

课程从高绩效团队4E模型展开，从管事和管人两个维度进行辅导和练习，让管理者找到管理的“抓手”，形成管理的框架，减轻管理压力，从而提高团队业绩。

课程背景：

所谓“知己解彼，百战百胜！”要拥有成功的事业、幸福家庭和快乐人生，最重要的因素，就是了解自己和身边的人，并知道如何去与他们和谐相处，并建立愉快的双赢关系。否则，不单伤害彼此之间的关系，而且心理情绪也会大受影响，严重些甚至会令名誉地位、经济状况出现危机。

【九型人格学】（The Enneagram）乃应用心理学的一种，今时今日已被全球大部分先进国家和商业机构广泛使用，例如：通用汽车、AT&T、HP计算机、可口可乐、NOKIA、美国中央情报局（CIA）……等等；甚至成为一些世界知名学府的必修课程，例如：美国斯坦福大学MBA、巴黎高等管理学院MBA……等等。因为【九型人格学】与其他性格分类学不同的是，【九型人格学】并不仅仅只是分析，还能提供解决问题的方法。所以《透视性格 领导有方——九型人格学》常为个别团体或机构，针对性的培训，并为不同性格领导者提供行之有效的解决方案。

课程收益

透析『九型人格』中不同性格特徵，优势与劣势；

迅速掌握辨识性格類型之技巧，配合传统性格测试问卷，大幅提升效率及准确性；

了解不同性人士的行事风格，及相处之道；

洞悉自己和其他性格，在作“负面信息反馈”时，容易踩到的陷阱及调整方式；

明了九种不同性格人，当他们遇见压力和提升时的状况特性。

课程背景：

课程从高绩效团队4E模型展开，从管事和管人两个维度进行辅导和练习，让管理者找到管理的“抓手”，形成管理的框架，减轻管理压力，从而提高团队业绩。

授课方式：

激情授课+电影教学+互动体验+案例分享+现场行动+课后作业

课程背景：

执行就是把商业目标变成商业结果的行动，团队执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。

管理人员对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传达，更谈不上落实。

在公司中开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法。

下属过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做。

很多问题推托责任，经常找理由。做事虎头蛇尾，没有形成闭环，没有反馈。工作效率低，完成速度太慢。

单位制度比较健全，但执行的并不是很好，员工经常找理由……

布置工作总得不到下级对工作结果的汇报……

----执行力是中国企业的致命伤，常常是目标确定了，甚至措施也有了，可就是没有办法将计划变成结果。

结论：执行力的提升，需要专业的培训和训练！！！

课程目标：

帮助学员：

投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为不抱怨、不拖延、不推卸的执行型人才；

将参与者打造成为敬业、专业、精业的职业化优秀人才；

帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；实现成功的职业人生。

给浮躁者一剂猛烈凉药，给敬业者一套有效工具

让员工明白一切看结果，凭业绩和效益说话，要结果而不是完成任务

让员工知道凡是计划的就一定要有结果，没有结果，就不能生存；

消除人的抱怨心理，能使人从消极到积极，从被动到主动，树立“新敬业精神”；

帮助企业：

帮助企业通过投资员工的心态，梳理企业的文化；

通过投资整个团队来实现执行力的提升，从而达到执行力的提升；

同时，培养一批具有结果思维的优秀人才。

增强团队凝聚力!提升全员执行力!行动力!学习力!商业效益!

有效解除执行障碍,彻底杜绝执行借口!增强员工的付出,奉献,承诺精神!