课程介绍：

在当今这个分工合作的时代，企业通常有 50% 到 85% 的成本是支付给供应商的，同时供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。加上市场竞争不断加剧，企业为了实现成本降低，在供应商选择方面也将目光从绩效良好稳定的大型/品牌供应商逐渐转向稳定性较差的中小型。此外由于外部 VUCA 环境， 企业在研发和新品开发时也越来越需要供应商的支持，买卖双方的关系也从单一的压榨到双赢、合作、日趋多样化，所以：

1.茫茫大海,供应商从哪里寻找;

2.供应市场鱼龙混杂,良莠不齐,企业该如何抉择;

3.找到合适的供应商后如何管理;

4.如何评估,如何与供应商建立双赢关系;

5.供应商周期太长；

6.供应商交货不准时；

7.供应商质量不稳定；

8.强势供应商一家独大，

9.供应商分散……

这些供应商相关管理问题蜂拥来袭，企业将如何破解和应对，采购供应人员如何更好的管理和激发供应商积极性。讲师以 20 年+多行业实战管理经验辅以先进的体系理论，结合小组讨论、案例分析、头脑风暴等多种形式。通过课程帮您扩展采购与供应链管理视野，获得更多实战技巧，切实提升供应商管理水平，实现和体现自身的专业价值

课程收益：

1.了解采购供应的整体流程和管理发展趋势

2.掌握需求管理的方法和工具

3.学会并运用，供应商关系管理两大策略

4.懂得并掌握供应商寻源、选择，市场分析的流程和方法

5.明确供应商绩效管理的重要性和方法手段

6.了解供应商分类分级管理的方法

7.掌握供应商奖惩淘汰机制

课程背景：

中小企业的发展越来越离不开资本市场的支持。每天都有成千上万的创业企业诞生，同时也有成千上万的企业破产。无论是生是死，有一个字眼对企业是最重要的：钱！“创业的启动资金从哪里来？”“企业发展的资金从哪里来？”这是每个创业企业都在思考的问题。

企业进行资本运作已经成为中国市场一个非常普遍、流行的解决资金问题的重要渠道。在私募股权基金等资本运作工具的支持下，炫目的IPO的意义不仅体现在财富上，更是企业家走向人生巅峰的标志。

但是，企业要想获得稳定的发展，科学的股权结构设计和完善的公司治理习题是关键。股权结构设计对企业的类型、发展以及组织结构的形成都具有重大的意义。股权结构是公司治理的基础。通过股权分配的设计也可以明晰公司组成人员的责、权、利，科学体现公司股东和管理人员对企业的贡献、收益和权利。在企业未来融资时，合理清晰的股权结构有助于增强投资人的信心，增加融资成功的几率，也能够避免创始股东的股权被稀释而导致丧失对企业的控制权。最后，合理的股权结构也是企业进入资本市场的前提条件，不论是新三板还是主板市场，都会考察企业股权结构的合规和稳定程度。

做到以上各点，就需要在股权投资与企业投融资运作、公司股权设计与激励、投资工具设计等方面进行学习和提升。这就是本课程的目的。

课程收益：

掌握企业股权顶层设计的原则、模式与工具

熟悉公司股权激励的流程与方法

实现运用股权留任核心人才、运用股权裂变绩优团队、运用股权撬动公司经营、运用股权整合优质资源、实现公司价值的指数级增长

课程背景：

针对以上问题，我们特邀麦当劳/宜家/神华集团特聘供应链运营专家申明江先生，与我们一同分享《供应链战略规划与流程设计》的精彩课程。本课程以绩效目标为导向，以数据分析为手段，以业务逻辑为支撑，从供应链认知到供应链规划的方法论，聚焦在公司战略如何分解供应链战略，供应链计划体系如何高效搭建，如何推行分而治之的管控策略，如何推进供应链组织高效协同，供应链的数字化进行深度讲解，帮助企业建立从上到下的供应链整体规划思维。

课程收获：

3、从供应链两种战略及5种模式中构建细分供应链体系。

课程特色：

课程背景：

将战略规划与落地执行形成完美闭环。

科技快速发展，商业结构也发生巨变，不进行战略创新是万万不行的，以攻为守已经成为企业的必选项。

而在新的战略规划产生之时，另一个更为严峻的问题是如何将新战略有效地落地执行。然后将落地执行的结果作为下一次战略规划的源头，如此循环，形成不断改善的闭环。

因此，战略执行其实是战略规划的组成部分。

现实的情况是：战略决策者与执行者缺乏共识，因为角色不同、角度不同、经验不同导致思维模式不同，然后就会各行其是，虽然都在忙碌，但是整个组织缺乏有效的执行力。

我们特邀您参加本课程。本课程通过帮助决策者、管理者构建企业全面经营管理的系统观，强调唯有将决策、经营、运营一体化建设方能有效地将战略执行到位。

课程收获：

企业收益：

1、建立企业经营管理的全面系统观；

2、五步层层推进，进行战略解码，形成《战略清单》，团队达成共识；

3、基于战略的目标，现场形成《目标清单》；

4、学会熟练运用“GROW”模型工具，找到达成战略的最关键要素，形成《关键要素清单》；；

5、学会根据“三表三会”，制定《行动计划清单》，保证战略层层落实。

课程特色：

团队学习：推动核心团队达成战略共识

路径清晰：用“五步法”+“五张清单”锁定战略执行的主轴；实操为主，理论为辅。

课程背景：

企业当下的“三大难题”：

一、看不清。看不清环境变化趋势，行业发展趋势，也看不清企业问题本质、自身优势及可整合资源的所在；

二、想不到。想不到大环境下的“破局”方向，也想不到企业发展的第二曲线是什么；

三、不会做。不掌握价值创新的工具方法，无法实现业务突破。对于如何构建新环境下的商业模式和制订战略目标、设计落地路径缺乏专业能力。

钱栋玉老师根据企业实战及企业辅导的经验，开发出了一套价值创新的系统方法，并已经辅导了数百家企业成功突破业务瓶颈，开辟出第二增长曲线！

课程收获：

企业收益：

1、掌握两大实战系统：价值创新（商业模式）系统与增长执行系统，久经实战淬炼，拿到众多结果。2、了解独角兽企业的商业计划书和战略1.0-3.0的迭代过程。

3、现场辅导帮助企业梳理商业模式与落地战略，拿到可应用的成果。

岗位收益：

在不确定的环境下，笃定的面对商业挑战！1、掌握一套商业与战略创新的工具；

2、在老师带领下学习如何做自己企业的商业创新方案与战略规划。

课程特色：

1、课程有丰富的工具模型帮助学员系统性学习与分析。

2、老师会从投资人角度深度剖析企业案例，给到最新的社会趋势和环境动态信息

课程背景：

“降本增效”是每家企业都关注的话题，随着内外部环境的变化，组织期待员工的回报效率更快，回报的质量更高、回报的数量更多。如何激发企业内部人才的潜能，做正确的事，正确且高效地做事，是降本增效很重要的指导原则。企业HR和业务管理者既要关注“人”，又要关注“效”，这就要求HR和业务管理者把时间花在正确的人和事上，能够高效且正确地培养人，提升人的效能，以人效为抓手驱动业务增长。帮助更多企业以“低成本，高产出”的方式，实现人才的高效培养和复制！

课程收益：

★重塑新时代背景下的人才培养理念和思维

★掌握低成本、高效率的人才培养方式和方法

★赢得与业务达成共识，获得业务认可和支持的落地方法技巧

★掌握解决人才快速复制中出现的各类典型问题的应对策略

★获取一套在企业内部搭建人才快速培养与复制体系的流程工具

课程亮点：

1.全面系统：从思维理念到结果应用，从方法工具到流程体系的系统掌握

2.链接业务：聚焦组织环境和业务背景，紧密链接业务部门和业务问题解决

3.案例丰富：全球多家TOP企业人才快速复制与培养案例和经验沉淀总结

4.实战落地：提供一套完整落地人才快速复制方法和流程

5.活学活用：教会学员如何解决人才复制过程中，出现的各类典型问题

课程背景：

       在中国，企业并购重组一直是扩大企业规模，提升市场份额的重要力量。众多企业希望通过并购获取战略机会、发挥协同效应、提高企业管理效益、降低进入新市场、新行业的门槛。近年来，国央企更是掀起一波并购的浪潮，作为国企混改的重要抓手，成功的并购可以助力国企快速布局战略性新兴产业，有效整合产业资源，加速产业化转型升级；并购将成为国企与民企相互融合的重要桥梁。然而并购交易复杂、难度大，具有较强的不确定性，企业往往因为并购付出了庞大的成本，却最终无法实现协同效应。

       通过十年来对资本市场的持续研究，推出《战略股权投资与并购重组实战》课程，全景式描述企业并购战略动因、风险分析、团队组合、及并购项目全流程管理，旨在从公司业务发展及并购项目双方视角，拓宽资本运作思路，为企业并购之路保驾护航。

课程收益：

       结合中国商业环境特点，了解最新资本市场动态，制定适合企业发展战略的并购策略

       掌握从投前到投后，并购整合全流程的每个环节的重大风险防范措施与综合管理

       结合经典案例阐述并购重组在国内外市场的广泛应用，全面提升公司投资决策能力

       学会组合和管理好并购内外团队，解决好文化影响，放大协同效应

课程背景：

企业的战略是什么？与之匹配的财务战略是什么？如何做好全面预算管理？如何做好经营分析？ “唯一的不变是变“。 在 UVCA 时代， 企业面临各项挑战。CFO 应该如何带领团队创造价值？如何透 过错综复杂的数据脉络，掌握业务表象背后的逻辑？业务与财务如何融合，如何推进？ 本课程从财务和业务视角融合来推动业务增值，帮助 CFO 掌握必须和前沿的财务管理知识，增强对业 务的理解力和掌控力，提升分析与规划能力，提升组织能力，掌握财务的战略性思维和转型之道。

课程收益：

提前判断未来宏观经济走向

掌握成为高级首席财务官的密码

掌握融资、投资与资本运作的创新方法

掌握运用数字化工具实现集团财务管理的诀窍

掌握如何打造业财融合的财务人才梯队的组合工具包

课程背景：

采用训战营模式，以企业自身为案例，通过案例剖析、学员研讨、组织学习等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码的有效方法和工具，让企业“方向大致正确，组织充满活力“。

课程收益：

课程背景：

当前经营环境不确定性越来越强，如何通过经营管理的理念、机制和规则构建企业内部经营的确定性，不断提升经营效益，降低经营风险，同时确保公司战略方向上的资源投入，为公司未来的发展保驾护航。华为35年的经营管理实践，在不同经济周期中仍然保持快速增长，度过经济危机，其导向发展，导向增长同时又不断防范经营风险，提升经营效率的经营管理机制，功不可没。

当前企业在经营管理上所面临的挑战：

1、外部经营环境不确定，内部经营意识和机制并未跟上，没有形成应对寒冬的经营机制。

2、让产品线和销售“力出一孔”，共同对准市场，共担增长目标的机制没有建立。

3、如何通过全面预算，对准战略合理配置资源，既保证经营性业务效率提升，又保障战略性业务有足够的资源投入，为公司未来提供储备。

4、经营分析会如何聚焦主题，对准作战，让经营目标可控。

5、业务主管缺乏经营意愿，人数增加快过业务增长；业务下滑，人员也减不下来。

课程收益：

1、树意识：复盘华为战略规划到解码，建立战略管理意识。

2、提能力：剖析华为战略经营心法，提升战略经营思维。

3、找抓手：拆解薪酬包与经营分析会，理解华为战略经营抓手。

4、促增长：掌握与战略经营深入集成的全面预算管理，管理经营过程实现企业长期有效增长。

课程背景：

针对以上问题，我们特邀原华为集团移动解决方案总裁、集团移动战略总裁张继立老师，与您一起向华为学习战略解码及目标管理。本课程将带领学员深入理解战略目标的制定，通过学习战略解码七步法，掌握关键任务的提炼和制定原则，实现目标的系统分解和上传下达。同时课程中使用学员企业自身的实际业务进行演练，立足于客户企业的实际战略，采用分组演练的模式，帮助学员掌握战略解码的方法、步骤和技巧，并直接运用到工作中。

课程收获：

4、学会运用突破经营瓶颈的六步法。

课程特色：

课程背景

以下企业痛点您是否感同身受？

生意越来越难做的背后对组织能力提出了更高挑战，到底该如何搞定“组织能力”？

如何打造一支“又红又专、能量爆棚、能打胜仗”的铁军团队？

HR团队总是与业务团队两张皮，貌合神离，不能力出一孔，怎么破？

如何让HR团队真正懂业务，并能够驱动业务做好文化、组织与人才，拿到结果？

  2005年前后，两部军事题材电视剧《历史的天空》、《亮剑》风靡全国，受其启发阿里巴巴创始人马云提出在阿里巴巴业务部门搭建“政委”体系的想法。通过近20年演化迭代，阿里政委已成为阿里巴巴特有的一套组织及人力资源管理体系。目前越来越多的企业在其核心业务部门中纷纷配置了政委的一职，期望能够助力业务打胜仗，但整体来说实践效果并不理想。在大量的实践和走访调研过程中，我们发现诸多尝试落地政委机制的企业，往往会被如下问题困扰：

• 阿里政委机制是否适合所有类型和阶段的企业？

• 学习阿里政委机制，核心的精髓到底是学什么？

• 政委机制到底是如何让业务团队嗷嗷叫、打胜仗的？

• 企业在什么阶段适合引入政委机制，在过程中有哪些必须避免的“坑点”？

• 政委机制引入过程中，已有的人力资源管理文化和体系需要做哪些配套变革与调整？

• 阿里政委业务四板斧之懂业务&促人才&推文化&提效能，落地和实操的秘籍是什么？

• ……

 基于以上大量的实践、调研和思考，以及充分的内容梳理和打磨后，我们重磅升级推出了《阿里巴巴政委体系实战营》课程。期望通过两天的实战营，帮助广大有志于落地政委体系、打造打胜仗组织的创始人、核心管理层及HR伙伴能够少走弯路，早日圆梦！

课程亮点

>>组织基因

参观阿里巴巴，学习组织、业务一体之道

• 阿里巴巴发展里程碑大屏

• 阿里日、战袍文化

• 阿里公益、ESG理念

• 同学文化、武侠文化、年陈文化

• 阿里的人才体系：百年阿里

>>讲师兼具阿里大政委、上市/独角兽公司CHO实战落地经验

课程收益

权威与领先：了解阿里巴巴最新HRBP政委体系打造的逻辑和本质，掌握全球最新的HR最佳实践，为本企业人力资源体系建设提供参考。

业务为本：学习人力资源团队如何通过“懂业务”实现与业务的平等对话，推动业务结果实现的有效理念、方法和工具。

学得会带得走：系统掌握人力资源团队在促人才、推文化、提效能上的关键理念、方法、工具。

训战结合：通过项目共创等学习方式，输出适合学员企业的可执行和落地的标准、工具与方案。

课程背景：

靠企业自有资金做内生式的增长，虽然速度和风险可控，但在当下快速变化的市场环境中，发展缓慢意味着随时有被“吃掉”的可能。如何从商品市场的“利润最大化”思维转至资本市场中“价值最大化”的思维，是本次唐英凯老师在《科创时代的公司资本战略设计》一课中，即将与大家着重探讨的关键要点。

课程收获：

2、了解资本市场创造公司与个体财富的逻辑，从而找出财富增值机会点；3、对照当下企业生命周期，设计一个属于自己企业的资本战略。

课程特色：

课程背景：

本课程通过实际案例讲解和讨论让学员掌握对战略的基础认知、了解对企业生命周期的判断以及人力资源工作的适配和企业文化与生命周期、战略类型、组织类型的适配；掌握基于战略的组织设计要点；学习从从战略拆解到绩效管理的挂钩，设定正确且有效的目标、有针对性的人才管理以及如何科学地花钱。

课程特色：

课程内容的理论知识框架完善，有助于学员有完整且高度的认知突破。

课程收获：

课程背景：

基于瑞士洛桑管理学院提出的商业模式框架结合国内知名商业模式六要素理论，开展更符合国内企业生态，更具备落地实操的商业模式创新设计训练。系统化工具与创新方法驱动模式变革

“商场如战场”。任何企业都不可能靠一个点子成功，企业和企业之间的竞争，其实就是企业系统和系统的竞争、体系和体系的竞争。而谁的系统和体系能够更加具有竞争优势，就取决于谁在使用更好的工具、方法来调动和整合自己系统的力量，这个系统的力量就是商业模式的核心驱动力。

坊间的课程多半是理论案例说明，但是听多了理论，如何自己操作？学员们往往一头雾水，Ø 有效梳理商业模式，发现问题并加以改进

Ø 充分利用现有的资源，设计出独特而有竞争力的盈利方式

Ø 突破现有企业边界，打造更好的企业生态

以上都是通过商业模式创新训练可以协助达成的目标。

本次训练透过系统化工具，包括商业模式九模块，六要素，创新四法，协助学员掌握一套有具体操作性，有步骤，有模板，可以回到企业中与团队共同讨论与设计的工具、方法、流程，协助企业确实提升自己的商业模式。

课程收获：

1、熟悉掌握一套商业模式框架工具，可以带回团队实际运用

2、了解500强企业都在使用的创新实操方法与商业模式创新的工具

3、了解商业模式工具的内在商业逻辑，在创新想法之后推演出一套可行的初步方案而非只是拍着脑袋乱想却实施不了的疯狂想法。

课程特色：

工具化教学：跳出传统的框架式教学，将不同知识点提炼为不同工具箱，结合案例生动演绎。导师即教练，辅助边练边掌握解决问题的新思路。

强互动：从引导学员用直觉指挥梳理、创新开始，再用“商业模式画布”进行重构和评估，使每个商业模式的创新都很扎实，落地性更强。

课程背景：

战略与品牌的课程内容属于企业决策层必修的高阶决策管理课程。通常的授课群体为董事长、总经理、合伙人、核心高管团队。体系化地介绍战略与品牌的内容需要至少2 天的教学。本课程是为中智光华定制的面向中小企业老板、高管、品牌经理、市场经理的市场营销类课程。按照甲方要求，课程内容设计偏市场与营销。

课程收益：

课程背景：

- To help marketing people to understand and experience the process of value proposition development for the brand

- To strengthen the competency of strategic thinking, enriching the tool kit of marketing planning.

课程背景：

身处在增长乏力，产品同质化严重数智化转型的新时代背景下，绝大数的企业都面临很大的挑战，尤其是过去粗放式管理，组织能力薄弱，管理效率低下的企业将面临重大考验。

因此，企业家与高管团队如何沉下心来练好内功，提升组织能力，并建立一套能源源不断产生商业领袖的创新管理机制，从而让每一个业务单元都能成为动车组，集体推动组织的前进。这是摆在企业家最为关心的问题。

但遗憾的是，绝大多数企业并未能建立这样一套管理机制，而造成一定程度的经营管理效益低下的企业或多或少都存在以下问题；

（一）战略管理：缺乏科学的战略制定路径和共识方法

1、战略过多来自于创始人拍脑袋，脱离市场需求

2、市场环境变化快，缺乏驾驭机会与风险把控的能力

3、创始人和团队缺乏战略共识，难以形成一套统一的打法

（二）销售管理：作战方式和能力无法适应市场的要求

1、销售组织是以管理为中心，而不是以客户为中心

2、项目成败依赖个人英雄，跨部门团队作战协同能力弱

3、客户关系掌握在销售精英的手上，一旦离职所积累的客户关系随之而去

（三）产品管理：缺乏一套打造旗舰产品的开发体系

1、产品多，缺乏出旗舰爆品，产品投入产出比例低，资源浪费严重

2、产品缺乏核心竞争力，经常陷入价格战的恶性竞争之中

3、没有人对旗舰产品的最终商业成功负责。

（四）人才管理：缺乏一套完整的干部与人才管理机制

1、业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求

2、提拔干部时没有合适人选，明知有问题也只能勉强上阵

3、公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无法裁撤，甚至不得不迁就

      一个企业的竞争早已不是单核的竞争了，而且多核能力并进之间的竞争，企业的综合实力不能有短板。所以，怎么让企业的经营管理能力进行提升显得尤为重要。为此，特邀4位超21年华为工作经历的退休资深高管齐聚一堂，并从亲历和实践者地角度为分享如何定战略、管营销，做产品，带队伍，从而帮助企业家与高管团队拓眼界，找差距，学经验，追标杆！

课程特色：

导师实战性--每个模块主题均由该领域内顶尖专家授课，专家团平均拥有21年以上华为工作经历，有着丰富的经营管理实战经验

内容系统性--该项目与四位权威导师一同设计，内容涵盖了战略、营销、产品、人才等模块，紧扣如何提升经营管理能力，内容非常全面

课程收益：

1、全面了解业务领先领导力模型（BLM）方法论，提升高管战略思维和市场洞察能力

2、学习标杆企业以客户为中心的销售能力建设

3、学习标杆企业持续打造旗舰产品的底层逻辑和方法论。

4、借鉴和汲取标杆企业干部与人才管理理念与机制方法

课程背景：

随着企业IPO上市的常态化，越来越多的优秀企业选择登陆资本市场、开展资本运作，企业上市成功后其股票流动性及价值将得到显著提升，并且能够获得了优于同行的融资能力和品牌效应，并可运用并购重组、定向增发、可转债发行、股票质押融资等更为高级的资本运作工具。然而，IPO上市操作难度较大，我国上市公司比例不到万分之三，证监会的审核也有着严格、口径多变等特点，如何把控IPO上市新政策，了解审核要点，掌握上市操作实务，让企业能够以最低成本、最少时间完成IPO上市，是本次课程需要重点解决的问题。

课程收益：

了解目前A股IPO上市的现状和审核理念

了解IPO上市全流程以及各中介机构在流程中分工

了解IPO上市审核体系、重要法律法规及问答

掌握IPO上市前尽职调查、材料申报、材料审核等环节的要点

课程背景：

困扰销售增长的五大隐性问题

多数企业的销售体系是基于原生需求驱动、经验探索而构建，在持续展的过程中，尤其是面临持续稳健增长、内生化结构性增长效能考验之下，销售体系普遍会出现以下不同的问题：

看不准： 对客户定位不清晰，找不准目标市场，难以抓住市场痛点

流失多： 优质客户掌握在少数销售手上，战略客户未被锁定，客户流失风险高

难共识： 没有清晰的销售运营流程，销售做单处于凭感觉、自我经验评估状态

没动力： 销售激励政策导向单一，激励方式单一，为了当期拿奖金，损害未来的市场

缺路径： 对销售人员的选择、培养计划、岗位标准定位不清晰

课程收益：

1.抓市场： 帮助企业梳理客户，搞清产品定位，确定销售模式

2.稳客户： 建立3维度全面稳固的客户关系，提升拿单成功率

3.建流程：提炼标准化的销售动作，销售流程7步法，提升线索转化率

4.设激励：设计「力出一孔」的激励方案，为销售植入狼性

5.铸铁军：打造销售铁军系统，建立营销体系任职资格，实现4个转型，组织的力量&流程化运作。

解决思路：复制标杆，系统打通：

构建销售体系元素有很多，销售系统基础由5个模块组成，客户定义决定了销售系统的方向，流程和客户关系是销售系统的支撑，激励与销售团队管理是销售系统的基石。这5个模块构成了一个最小的销售体系，在此基础上可以继续向外延伸出更加庞大和复杂的销售系统。

课程背景：

战略是营销高管的事，但战略思维是每一位营销人员都应当具备的。本课程旨在培养所有营销人员的战略思维，从而高效应对复杂的市场环境。

课程收益：

•从战略的定义到个人的领导方面，全面系统的更新对战略的认识；

•明白三个差别，战略和运营的差别，战略和战术的差别，品牌和品类的差别，建立全面的战略认识观；

•从认知规律、差异化机会、商战模型上系统掌握战略相关的方法论；

•从主要专业术语上，加深对战略的理解，建立系统的、整体的对战略的认识；

•从9个纬度，加深对战略的认识和理解，同时根据理念和方法论，分析和检查自身的战略。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

近些年来，随着地球自然环境污染及人们对社会关系治理问题越发重视，可持续发展战略和社会责任逐渐成为国际共识，ESG也成为当今国际社会最热门的话题，也成为所有上市公司和大中型企业必须解决的能力。另一方面，2022年4月，证监会发布《上市公司投资者关系管理工作指引（2022）》，在投资者关系管理的沟通内容中首次纳入“公司的环境、社会和管治（ESG）”，监管的要求意味着上市公司对ESG战略的导入及报告编写的有了更高的要求和更迫切的需求。

为满足上市公司以及其他公司对ESG制定和报告编制的需求，特开设“ESG战略和报告编制”培训课程，从事ESG工作者或有兴趣了解ESG工作的人士提供培训服务。

课程收益：

1.全面掌握ESG背景发展趋势及专业基础知识。

2.掌握主要的ESG披露标准与政策法规要求，按照证券交易所的政策规范及时、有效地披露ESG信息。

3.学习ESG战略制定与导入、ESG披露标准及数据治理方法、真实企业GRI报告分析等。

深入学习ESG报告撰写流程及注意事项，并完成企业级ESG报告交付。

课程特色：

1．老师为知名律所可持续发展团队负责人，曾为世界500强高管，有世界500强企业及上市公司ESG项目实施、咨询及培训经验。

2．六个模块的课程学习帮助学员全面掌握ESG战略制定与导入，及如何编制一份完美的ESG报告；

精心打磨企业ESG战略制定及报告编制中的管理方法、操作指南及应用模板，易学易复制，拿来就用，帮助企业ESG项目实施快速落地。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

针对以上问题，我们特邀原华为首任流程管理部总监、流程管理与变革知名专家 陈老师与您一同进行探讨学习。本次课程帮助学员系统性地掌握流程变革的思维、方法和工具，并通过变革案例分享和现场实操演练，加强学员对流程变革的理解和实战能力，让学员能真正将流程设计优化运用到企业的实际管理中。

课程收获：

4、运用流程变革方法有效控制变革的风险。

课程特色：

课程目标：

我们只有在产生想象后，才可能创造出想象中的事物。想象力是一种可以通过训练而获得并强化的能力，无论对于个人还是团队，都存在一些可以激发创新潜能以及创新思维的工具。当员工突破障碍，表达出创新想法时，就有利于公司开发新的产品和服务，改善经营模式，并形成更融洽的企业人际氛围。

在互动性和实践性兼备的研讨会上，你将学习有效的创造思维技巧，激发创意，建立良好的创新氛围。您将找到打破思维障碍、跳出固定思维模式的方法，激发您和团队的创造性思维和创新潜能，从而实现绩效的提高。

课程背景

华为自 1987 年成立至今，每年营收保持近 30%的增长速度；

华为每年制定 3~5 年战略规划(SP)，每年回顾业务目标， 几乎都能够达成；

华为保持高速增长的驱动力是什么？任正非说：方向大致正确，组织要充满活力。 然而， 组织活力又包括哪些内容？

课程收益

1套建设组织协同机制与内部决策机制

1套基于组织业务目标制定人才规划

1套明确组织内关键岗位人才画像

1套盘点现有人才并制定发展计划

1套文化氛围的宣导策略并制定实施计划

工具：九宫格人才盘点法

工具： 面试识人的 STAR 模型

课程背景：

企业在下面的环境下需要系统的思考如何解决问题和进行变革管理

1.实际的问题处理过程中治标不治本； 

2.用现有知识架构中的理论、经验难以处理面临的问题；

3.解决问题的过程中执行困难；

4.变革推动过程中团队成员参与度不高；

课程目标：

课程结束时，参与的学员将能够

了解和掌握解决问题的流程和工具

能够很好的发现和定义问题 

能够使用本课程中的工具和方法清晰的描述问题 

能很好地寻找到问题产生的根本原因

能够为解决问题找到合适的、创新的方法和途径

为解决问题找到合适的决策方法

课程背景：

企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才，以弥补传统管理方法和激励手段的不足。

课程背景：

战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。

课程背景：

课程收获：

（掌握哪几种方法、运用哪些思维、应对哪些场景）

课程特色：

课程背景：

战略与品牌的课程内容属于企业决策层必修的高阶决策管理课程。通常的授课群体为董事长、总经理、合伙人、核心高管团队。体系化地介绍战略与品牌的内容需要至少2 天的教学。本课程是为中智光华定制的面向中小企业老板、高管、品牌经理、市场经理的市场营销类课程。按照甲方要求，课程内容设计偏市场与营销。

课程收益：