课程名称 专业分类 岗位分类 课程天数 授课讲师 课程目标
《采购价格分析与成本控制》 采购物流类 2 王老师(Peter)
《供应链运作管理精英训练营》 采购物流类、采购物流综合、采购管理 2 徐老师

课程背景: 

                

供应链管理对于中国企业而言:

不是要不要变革,而是怎么去变革的问题

不变革的结果只能是湮灭在时代的巨浪中……

今天,供应链专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变,但作为供应链管理的基本要素,这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰,它们仍然散发着光芒与活力。正是有了这样的框架,才可以使企业家与供应链管理专业人士能够了解任何供应链的结构和操作,而且可以有效地利用新供应链技术成果,并运作支持随全球经济不断变化的实时供应链。


课程收益:


供应俩管理最重要的原则和概念

供应链管理的技术框架;

如何开发和部署供应链;

驱动供应链运作的商业活动;

公司内部供应链运营;

协调供应链合作伙伴的方法、技术和指标;

新技术和新操作程序如何显著影响和改进供应链的管理方式;

识别供应链机会、设计和构建系统;

通过合作,有效发挥实时供应链的作用和潜力

《精益供应链创新与革命》 采购物流类、采购物流综合、采购管理 2 黎老师

课程背景:


供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期,企业的核心一直是在扩大市场规模,而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束,面临增长陷阱怎么办!目前经济下行,谁的成本低,谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供应链管理知识,进一步持续降低企业成本与提高市场响应速度。

企业有必要着力打造精益供应链吗?精益供应链区别于传统供应链在于哪些方面?如何才能建立一条精益供应链?

在竞争日益激烈的全球市场,所有企业必须通过设计他们的供应链,以降低运营成本、提高应变能力及灵活性。许多公司正通过原来在工厂采用的精益制造的思想和方法应用在供应链管理上,跨越供需网络,为客户带来更多的价值。

随着国内市场竞争的加剧,快速化、质优化、个性化、价低化的“四化”产品越来越成为竞争输赢的核心要件,企业一方面需要满足“四化”要求,另一方面还得低库存运营。如何平衡这相互制约的系统指标直接考验企业供应链管理者智慧。

把对内部分析的VSM价值流分析,用分析外部供应链的一切活动中,消除一切浪费即不增值活动。

产品迭代,品质与市场响应速度将直接决定企业的利润,企业需要敏锐、低成本、集成、敏捷的供应链协同系统,才能为企业持续发展保驾护航!


课程收益:


通过学习本课程,使学员受益:

了解工业互联网及工业4.0下的供应链发展趋势下的机遇与挑战;

在企业轻资产战略下,企业供应链优化管理如何克服解决一系列障碍和困难;

如何管理企业供应链同时能保证其速度和灵活度?如何通过价值流在整条供应链中削减成本;

供应链上下游企业间如何互相合作带来双赢效果?并在满足客户需求的同时不增加多余工作量和存货;

运用优化整合企业的供应商群的科学方法。全面改善供应商的绩效,推动供应商群持续改善的积极性;

学习建立企业最佳成本模型,指导持续降低供应链关键节点库存与资金,以帮助企业获取最佳产品总成本;

设计企业精益供应链架构与实施策略。

《供应商管理与采购谈判技巧》 采购物流类、采购物流综合、物流管理、供应商管理 2 柳老师

课程背景

 

选择什么样的供应商一直是困扰企业采购的一个重要问题。

 

同时盖洛普调查显示,采购成本每降低1%,业绩提高10%15%。采购与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩,降低采购成本具有无可替代的空间与机遇。

 

目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……,打造一支高效服务企业物流需求的采购团队成为企业优化采购、提高采购绩效的核心工程。但由于历史原因,国内企业职业采购人员来源困乏、在职学习提升比较少,采购人员在商务过程中无法往往处于被动的劣势。本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员所需的知识与技能。通过学习,使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念,理解搞好企业供应链管理的紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。

《如何减少库存、提高库存周转率》 采购物流类、采购管理、供应商管理 2 方老师

课程背景:


企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来? 库存管理的挑战有哪些?电脑上的数据为什么老不靠谱?库存如何分类才合理,不同类型的库存在管理上有什么区别?项目性物品和重复性物品备库存的区别是什么?需求预测在备库存时如何科学运用?安全库存真的能确保库存“安全”吗?自用性备件的库存管理有什么特殊之处?如何减少库存物品的损耗?如何做好库存管理的优化与创新?


课程收益:


库存管理的五大KPI指标

应对库存盘点管理两大挑战的方法

库存管理的两大智能化技术

准确进行库存分类

项目管理甘特图制作的十大步骤

库存管理的定量法和定期法

库存需求预测的五大步骤

安全库存设置的五要素

有效规避牛鞭效应

商贸类库存的分类及管理

有效减少库存的积压和损耗

推动现有库存管理的优化和创新


课程亮点:


不同供应链类型的库存管理差异。

如何正确应用库存周转率?

库存盘点管理的完整流程

库存管理的核心内容和准确的逻辑顺序

原材料库存管理的十二大要素.

如何利用双线型的甘特图管理项目性库存?

如何利用库存曲线图直观分析库存现状?

如何计算经济订货量并在采购过程中合理运用?

如何计算库存持有成本率?

如何选取合适的时间序列预测方法来更准确地预测库存需求?

如何合理设定安全库存?

销售成品库存与原材料库存管理的差异有哪些?

商贸库存管理的特殊性?

备件库存管理的特殊性?

如何识别库存管理的优化和创新机会?

《向GE公司学习-如何管好供应商的质量》 采购物流类、采购物流综合、采购管理、供应商管理 2 叶老师

课程背景:


作为供应链管理部门,供应商质量管理是其中关键又极具挑战性的工作。从如何选择、评估供应商的质量、到如何帮助供应商提升达到公司的质量要求;从新产品设计开发,到供应商量产的过程中,需要哪些措施来保证产品的设计质量及生产过程质量;在供应商进入量产后,如何持续管理好供应商的质量、评估其表现?并在出现问题后,如何通过结构化的方式来有效解决问题?


课程收益:


通过体系化、结构化的思维,从点到面,把分散的知识点、经验汇聚成具有系统化的方法论

如何选择和评估新供应商?

如何做好新产品先期产品设计质量?

如何管好供应商新产品生产过程质量?

如何对供应商量产的质量进行管理?

如何评估供应商量产后表现

出了问题,如何解决并避免重复发生?

如何建立关键的少数理念及质量重在前期设计的理念

详实的实际案例,分享过去实操经验;不仅知道是什么、为什么,而且知道如何做

《危险化学品安全储存与保管操作实务》 生产管理类、采购物流类 2 张老师

课程目标:


根据震惊全国的812天津滨海新区爆炸事故、 “321” 江苏盐城响水爆炸事故分析原因及目前企业存在对危险品安全储存保管不够重视,存储保管条件有限、安全设施配备不完善存在安全隐患,保管人员的危险化学品知识缺乏等问题,通过培训,使危险化学品仓储、运输从业人员充分认识搞好危险化学品安全作业的重大意义,掌握危险化学品种类特性、包装与标识、安全储存保管、劳动保护与消防、污染的控制及处置的基础知识和基本方法,了解现代安全管理体系。

《如何减少库存、提高库存周转率》 采购物流类、采购物流综合、仓储管理、采购管理 2 张老师

课程背景

 

企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来? 库存管理的绩效考核指标有哪些?电脑上的数据为什么老不靠谱?一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么?需求预测不准确如何来备库存?安全库存究竟应该如何设置?如何尽量减少呆滞库存?原材料库存、成品库存、门店库存与备件材库存的管理差异在哪里?

 

课程目标

  

库存管理的五大KPI指标

库存盘点管理的两大挑战

库存管理的两大智能化技术

呆滞库存管理的五大步

甘特图制作的十大步

库存管理的定量法和定期法

库存需求预测的六大步

安全库存设置的五要素

牛鞭效应模型

门店库存的五大类

备件库存管理的四大步

SQE-供应商质量管理高级研修班 采购物流类、采购物流综合、采购管理、供应商管理 2 丁老师

课程背景:


企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实,企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变,供应环节的重要性日益被企业认识到,向供应商管理要效益成为企业普遍的心声,但实际操作中,供应商管理被认为是一团头绪繁多的充满不确定因素的事物,由于供应关系的复杂性,单纯从采购方和供应方的相对立场出发去管理供应商,越来越不能满足要求,立场和地位本身就在不断地变化中,同时供应链上的综合风险因素,使得企业希望通过优化供应商管理来降低成本,提高效率,提升品质的努力障碍重重,企业都希望建立新的管理机构和专业团队,并且引进新的管理技术来应对新的局面。

于是供应商质量管理角色越来越多地由专门化的职能团队来担当,目前企业对这一团队的需求在不断增加。但是对于这样一种组织职能,往往是只有要求,没有规范,救火队员的角色占主导,靠人员的自主经验以及和不断地协调,但同时企业面临的成本和效率压力越来越大,与品质产生冲突,企业和个人都陷入重重困惑:“大家都在搞供应商管理,可是为什么效果不显著?”很多团队成员的上岗是由以往的工作转行,没有接受过系统培训,拿的是多年不变的传统手法来应对新的供应链要求。更为重要的是,以往的供应商管理培训,仍然是基于过去无数十年前就已经出现的理念和工具,例如ABC分类法,传统品质管理手法,以ISO9000为基础的供应商审核,这些如果真具有经久不变的效果,企业就不会产生那么多供应方面的困惑了。

事实上,供应商质量管理的内容越来越成为一门综合性的管理学科,它伴随着供应链管理的知识,项目管理的知识,风险管理的发展,质量管理与工业工程手段的整合,以及信息技术,对人员提出了更高的综合性的要求,而且,在供应关系日益松散,时间效率要求不断提高,采购需求多样化随机化倾向增大的情况下,手中一定要有利器,能够灵活快速地命中目标,解决问题,同时防患于未然。为此,我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式,结合咨询师丰富的工作经验和研究的成果,以及最新的供应商管理手段和供应链管理知识,开发了这一系列课程。目的是为企业的供应商管理团队建立一套岗位胜任的教练机制,同时提供大量有效工具,学而致用。


课程亮点:


2015年起,课程将伴随实体供应链服务公司的案例和项目,老师凭借手中实际运作的供应链服务公司遇到的现实项目来讲解供应商管理运作,例如实地sourcing,结合质量控制的工程报价,前期质量谈判和预先风险分析等众多前沿方法,也就是说,新版的课程将有实体公司经验做支撑。

先前版本的各章节提供了多种方法作为应对各种问题的工具箱,方便进行选择应用,新版课程强调了针对性和直接性,明确某类问题用某类工具来解决。

整个课程的章节构成了”项目型“供应商质量控制的路径。

增加了针对供应商质量改进辅导的快速的问题分析和解决工具。

增加了一个普遍的难点内容---对分承包方(OEM/ODM外包关系)的质量控制。

强化了供应商质量情报技术,解决供应关系下难以获得充分可靠的质量信息的困惑。

梳理了供应商质量管理的计划性,方便与实际企业工作相接轨,课程结束后可直接用于自己的工作。

新版保留和强化了先前的供应关系质量风险分析和操作手段,这部分是本课程的特有内容,也是防范与控制供应商质量风险的利器新颖。

实用,不炒旧饭。在风险控制,二方审核,供应商差异化能力开发等方面融入了最前沿的系统方法,成为贯穿课程始终的线索。

供应质量风险控制及工具为本课程独家提供,贡献于供应商管理实效。

课程除了主教程之外,还有专门的工具及案例参考手册,另有大量可参照的文档资料,涵盖供应商质量的各方面。


课程目标:


通过二天的研修,使参加人员掌握最新的供应商质量管理系统构成

理清供应商质量管理的系统路径,消除头绪繁杂的困惑,最终实现高度简洁化和计划性

掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程—供应商sourcing技术

系统学习供应商质量风险控制方法和工具,切实提高供应质量水平 (本课程的特有内容)

掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去

掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段—引入情报手段

基于供应链管理规则和供应风险控制规则,掌握供应商关系的灵活处理方法

《互联网新时代智能化供应链管理关键探讨》 采购物流类、采购物流综合、供应商管理 2 顾老师

课程背景:


随着互联网的发展与商业形态的演变,供应链模式正在同步进行重大的变革和创新。各行业与互联网的结合已成为经济发展的必然趋势,供应链服务行业也正在大步跨进互联网时代,呈现出扁平化、平台化等变革特征。在这场大变革中,新的思维、运营模式也将不断推陈出新,推动商业流通供应链进一步的发展。


课程收益:


1.新时代互联网供应链管理的挑战与发展机会;

2.供应链实施联合库存管理方式;

3.供应链预测模式如何实施;

4.采购供应链:供应商评价体系建置;

5.精益制造体系发展的创新;

6.智能化供应链管理战略指导落地~战术,方法,实践;

物流云电商的改造布局思维,供应链配合再改造挑战~八大关键建设与创新执行;


授课风格:


实战+互动案例研讨

源自企业的实际案例,贴近实战的课堂练习,小组讨论,学员发表,讲师点评,符合成人学习特点的分组互动教学方式。

《CPSM模块二:高绩效的供给管理》 采购物流类、采购物流综合、采购管理、供应商管理 2 待定

课程背景:


本课程注重世界级供应管理领导力的最佳实践,并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系。

◆ 强大的师资队伍:CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管,有着丰富的从业经验和授课经验,在国内同行中享有较高声誉!CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识,还结合自己的经验与学员进行互动讨论,帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题,提升学员的管理水平。

◆ 高价值的会员服务: CFLP会员交流平台,学员将随时了解和掌握采购与供应管理领域的发展动态,获得全球最高水平的行业咨询信息服务。

◆ 中文授课、中英文对照考试:帮助学员最大程度理解CPSM课程的精髓和考试要点,最大程度地避免学员由于对题目含义错误理解而导致的失分,真正帮助学员顺利通过CPSM的考试和认证,使更多的中国采购管理从业人员获得ISM 颁发的全球通行的CPSM证书。

《国际贸易实务与风险防范高级研修班》 采购物流类、物流管理、行业培训类、国际贸易、物流、服务业 2 刘老师

课程背景:


中美贸易战常态下,贸易摩擦/贸易争端不断影响我国企业的进出口活动,另外《AEO全球贸易安全与便利标准框架》AEO互认背景下,作为进出口企业面临的挑战不仅外来政策的影响,这些政策时刻对于进出口企业的要求也在不断改变和提高。所以我们进出口企业必须自我完善,打造专业的进出口团队,规范工作流程防范贸易风险,促进贸易便利化进程!

本次培训内容框架将全部用与国际贸易息息相关的案例支撑,绝大部分取自于最近几年刚刚发生的案例,个别案例“旧案新解”,深度剖析,一网打尽晦涩难懂的贸易知识和制度设计的背景。


课程收益:


通过严谨而轻松的案例教学以及紧密联系当前政治经济形势,受众学员将会从课程的学习中得到以下提升:

1、受众学员的国际贸易风险意识大大增强,在以后的工作中能够防患于未然;

2、本课程紧密联系当前政治经济热点问题,受众学员的全局观和看问题的高度将会获得提升;

3、受众学员将会获得知识背后的知识,大大增强处理问题的精准度和主动、提前纠错能力,避免问题发生;

4、受众学员的短板部分将会获得提升,拓宽职业生涯发展空间。大部分的公款培训初衷是好的,可是有一部分学员认为这是公司让我学,是为了公司好,与我何干?此课程把学员技能提升和公司目标相结合,从“要我学”,变成了“我要学”,主动积极性大大增加;

5、生产部门"匠人精神"打造产品竞争力,贸易部门和关务部门用"合规"打造企业竞争力,体现自身价值、为企业作贡献!

6、增加各个部门的协同意识。不再仅仅专注于自己的工作范围,不给下一个环节造成麻烦也成为日常关注的问题。促进整个供应链效率和效益的双提升;

《仓储管理实务》 采购物流类、采购物流综合、物流管理、仓储管理、采购管理 2 乔老师等

课程背景

 

在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程以现代物流理念为指引,通过对科学物流管理理念、方法、工具的介绍,让你从实际案例分享中学会标准化、规范化的现代物流操作流程,为企业仓储管理的现代化打下基础并迅速应用到工作中去。

《高效仓储管理与工厂物料配送》 采购物流类、采购物流综合、物流管理、仓储管理、采购管理 2 张老师

课程背景

 

仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗

 

本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。


课程目标

 

当今物流仓储管理的挑战是什么?

如何做好收货入库管理?

如何做好储位管理?

如何提高盘点的有效性?

库存管理的挑战是什么?

如何做好库存的分类管理?

如何提高物料拣货配送的效率?

如何降低仓储管理的损耗?

如何选择与维护物流设备?

如何降低物流运输成本?

如何提高物流仓储的电子化水平?

《VUCA供应链战略与风险管理》 采购物流类、采购物流综合、采购管理 2 Sam Wang

课程背景:


伴随着供应全球化和经济下滑,商业环境变得越来越具有波动性,不可预测化。另一方面,和时效化都对企业的生存和发展带来更多挑战和冲击。同时,伴随着企业间的外购与外包,并购与收购等重组行为,彼此间的依赖度也达到了一个新的高度,现代竞争不再是企业与企业,而是供应链与供应链间的抗衡!传统的压榨式管理战略也许短期见效,但中长期必然会给企业的整体经营带来更多的风险。构建更稳定、更弹性、更快速的可持续性供应链是提升企业竞争优势和组织长治久安的保障。


课程收益:


此次为期 2 天的课程,旨在帮助参与者:

1.了解VUCA时代企业供应链管理面临的挑战与应对

2.了解企业应当如何制定合适的采购供应战略

3.掌握风险识别方法和管理流程、模型和工具

4.了解风险管理相关的ISO体系

5.了解供应风险和供应商风险来源及应对

6.供应商现金流危机,要不要救,怎么救

7.了解全球供应下特有的风险及应对

8.掌握职能外包的决策流程,要点和风险

《供应商选择、评估与采购绩效管理》 采购物流类、采购物流综合、采购管理、供应商管理 2 王老师(Peter)

课程背景

 

近年来,持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战,企业的经营者强烈的感觉到:供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管理模式已逐步被外部协同体系所取代。

 

从全球范围来看,领先企业已纷纷采用区分化的供应商评估模型来管理供应商,并利用数量、权重和频率等多种因素,根据因素重要度和评估结果,对供应商进行分级管理,从而建立良好的供应商关系。“供应商评估与采购绩效管理”培训能够让学员更加充分的理解与供应商的协同管理,使采购人员自信地建立供应商绩效管理体系,有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果。

 

本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式,让学员深入了解且掌握:

 

——新经济形势下的采购管理趋势

——采购管理的功能延伸与增值

——采购管理与企业信息化平台ERP

——供应商的选择方法

——如何建立良好的供应商评估体系

——成本控制方法与策略

——供应商绩效改进的有效策略与方法

——供应商伙伴关系及战略联盟

《如何完善货运与清关》 采购物流类、采购物流综合、仓储管理、国际采购、行业培训类、国际贸易、物流、服务业 2 王老师 Rice

课程目标


本课程试图将国际惯例与中国实际相结合,使学习者能够全面掌握货物进出口管理的流程和方法,熟悉国际贸易运输中的各种国家政策和规定,了解各个环节中的关键点和管控方法,合理安排货物运输和办理各种手续,改善进出口运输业务流程的效率、效益、准时性和可靠性,成为掌握货运手续和流程的专家.同时引入国际先进的“完善货运与清关”管理模式,通过操作实例和不同企业业务经验交流,为企业提供完善货运与清关运作的思路。

《物流管理》 采购物流类、采购物流综合、物流管理、采购管理、精益物流 3 待定

课程背景:


中国的物流管理和发达国家之间存在巨大差距,现代物流管理既是企业的第三利润源泉,也是供应链优化过程中的核心项目,其价值非同凡响。

面对激烈的竞争压力,企业需要增强物流意识,积极主动采取先进的组织形式和管理方法。物流管理对于企业优化资源配置、提高服务质量、降低运营成本、促进企业改革和发展,都具有十分重要的意义。

《高效物流管理》 采购物流类、采购物流综合、物流管理、仓储管理、采购管理 2 乔老师等

课程背景

 

现代企业的竞争已经体现为供应链条的竞争,而物流管理是供应链优化过程中的核心项目,面对激烈的竞争压力,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化整合,以提高整体的运营效率,降低成本,增加利润,是每个企业关心的问题。通过本课程的学习帮你找到答案。

《互联网+供应商管理革新》 采购物流类、采购物流综合、采购管理、供应商管理 2 黎老师

课程特色:


前沿理念      解决问题的方法、 工具       实操性强!


课程背景:


 “男怕入错行,女怕嫁错郎”,做采购的最怕选错供应商!

你是否经常因为企业的采购难题而苦恼?你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?

为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑,难以把握?

为什么自己的供应商如此的“不听话”? 我们的库存怎么无形中就那么多,怎么解决?

通过本课程的学习,使参加者:

理解供应链集成管理、精益管理

互联网+的助力,消除信息鸿沟和管理浪费

理解供应商的定位究竟是“资源还是对手”

系统理解战略寻源的关键技术

供应商选择、评估和管理的流程

非常清晰的知道针对不同的产品,如何设定供应商评审的要素和权重

掌握通过系统评审确保供应商质量

如何应对封闭供应链和垄断供应商

如何管理供应商风险以及供应商关系管理的重要性

如何管理供应商的关系,从而为公司的增长、利润,和风险管理做出贡献!

黎老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,结合以工作实务为核心,针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓,典范企业SQE案例。

黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用,30%国内优秀、知名企业引用,50%普遍企业正在引用并已实施。

《MRO备品备件的预测、采购与成本管理》 采购物流类、采购物流综合、采购管理 2 罗老师

课程背景:


MRO采购和供应管理,有其自身的特点:在公司中不太受重视、流程不规范和统一、占据采购员的大量时间等等。但是,MRO采购一旦做的不好,对公司的生产运营会造成非常不好的影响,从而影响采购部门的整体绩效,和采购部员工的整体声誉。

另外,MRO采购实际上是公司和采购部门的成本节约的最后一个金矿。本课程,结合世界级的采购公司的MRO的采购供应管理实践,可以让参加者知道如何改善和提高自己公司的MRO采购。课程中提到的方法、技巧、策略和理念可以马上运用到自己的实际采购工作中去。


课程收益:


如何杠杆你的MRO采购额,从而得到成本解决

提高MRO供应商管理和发展的工具

最新的MRO供应领域的流程如何简化采购系统从而降低管理成本

电子采购技术在MRO采购中的应用

一体化采购、外包方法的应用

MRO采购专业人员如何提升自己的专业技能

世界级公司在MRO采购中的最佳实践

课程亮点:

本课程提供一个宽广的视野来看MRO采购管理:如何打造战略降低成本、消除浪费、改善流程,从而更好的服务内部客户、支持公司战略。提供世界级公司的MRO采购实践,通过案例分析,切实掌握MRO采购管理的精髓。

《采购谈判技巧与供应商管理》 采购物流类、采购物流综合、采购管理、供应商管理、采购谈判 2 王老师

课程背景:


采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。

企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,或者依赖于高水平的供应商管理水平,而是依靠采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。

本课程涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等,如何解决采购谈判中的难题,如何在谈判中获取优势,如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题,提供实用的解决办法;供应商寻源及风险评估,阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。


课程收益:


了解采购谈判的特点与基本原则;

了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则;

认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性;

明确完整的谈判流程,如何策划和实施成功的谈判;

领悟谈判的策略与技巧及注意事项;

学会如何摆脱谈判中僵局的困境;

了解供应商寻源决策与国际寻源遇到的问题;

掌握建立供应商的开发,选择和评估的科学体系;

领悟正确处理供应商管理和内部客户的关系;

了解采购中信息技术的应用与注意事项;

学习供应商年度绩效考核的原则和方法;

分享精彩的实战案例来探讨采购工作的开展。        

《采购必备的合同管理与风险防范》 采购物流类、采购物流综合、采购管理 2 胡老师

课程目标:


通过案例,就实际采购合同管理中普遍存在的法务问题与需求,引用国际公认的采购战略战术,从采购的实战角度出发,帮助学员理解采购合同法务风险与管理,在此基础上掌握不同情况下采购合同的法务处理手段。

《采购流程设计与优化》 采购物流类、采购物流综合、采购管理 2 Teddy Xia

课程背景:


设计和优化采购流程是采购管理中的主要内容之一。流程是指导和规范采购人员工作方法和次序的工具。几乎所有的采购活动都需要在流程的导引和控制之下实施,流程的缺失和失效通常意味着采购部门某些功能的空白和混乱,导致整个采购部门的低效。因此设计和不断改善采购流程是采购管理中的核心任务,事关采购部门的日常绩效、在供应链上发挥的价值、在企业内部的地位和评价。然而,虽然多数企业和采购人员认识到了采购流程的价值,却苦于无从了解构建和管理采购流程的系统性的方法,导致:

     精心设计的流程不能落地,被人指责为纸上谈兵

     设计出的流程不被遵守,有形无实

     觉得已经很完善的流程在使用中发现存在重大缺失和空白,造成损失

     流程与流程之间存在矛盾和冲突,工作人员无所适从

     新老流程并行,相互影响,混乱不堪

     不知道如何与IT部门沟通流程以改造采购的IT系统

采购流程的设计和优化有其完整的科学理论和方法。本次课程希望通过步骤的分享、工具的介绍、以及业界标杆企业的案例分析,向听众详细解说设计和优化采购流程的方法、技巧和工作中的注意要点,助力采购人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论、工具演练等课堂互动。


课程收益:


1.了解采购的基本职能和分工架构

2.了解流程设计与管理在采购管理中的角色和实施次序

3.了解流程管理的内容

4.掌握设计流程的步骤和方法

5.掌握绘制和编写流程文件的内容和工具

6.掌握衡量流程绩效的方法

7.掌握流程优化与再造的步骤和方法

8.了解IT系统对流程的影响

9.了解采购常用的IT系统的构建方式

《战略供应链管理》 采购物流类、采购物流综合、采购管理、供应商管理 2 单老师等

课程目标


供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理,是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。

 

本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

《采购合同纠纷的防范与善后》 采购物流类、采购物流综合、采购管理 2 张老师

课程收益:


采购合同的有效形式有哪几种?

合同当事人”会出什么问题?

合同标的”会有什么风险和纠纷?

合同的数量”如何约定?

合同标的物的质量与验收”如何明确?

合同价款及付款方式”的纠纷防范及善后

如何做好合同违约的认定与追究

如何通过法律途径解决采购合同纠纷?

不同类型采购合同的风险如何防范?


课程背景:


采购合同的纠纷在各个企业单位都多多少少发生过,并且还将继续发生。它大量的消耗着公司采购团队的工作精力,也会给公司造成一定的损失和伤害。如何尽量减少不必要的采购合同(订单)的纠纷?一旦发生,能否高效的妥善解决纠纷?这是我们每位采购职业经理人必须要了解和掌握的技巧和方法。

口头约定有效吗?签订单好还是签合同好?采购发出的询价函算不算数?签了字的合同能否反悔?格式合同能否被修改?编写合同时,哪些不能漏写?采购经理的签字有效吗?采购蔬菜时,合同的蔬菜如何明确?合同的数量是以收货时的为准,还是以若干周后的使用时为准?无法用文字描述的标的物质量如何验收?合同中不写固定价格可以吗?公司高层愿意采购部付预付款吗?供应商愿意赊账吗?发票搞不好会不会耽误事?原材料造成食物中毒,它算违约还是侵权?过场性招标,采购方违的什么约?签合同后,供应商拒绝履行算违约吗?供应商违约后,挑着用的后果是什么?录音有效吗?采购发过律师函吗?收到律师函怎么办?仲裁好还是诉讼好?招投标内容与合同内容不一致时,以哪个为准?工程合同能否转包?定制的物品,供应商没有达到要求,是否算违约?服务性合同,如何界定违约?运输合同中,运输商什么情况下可以免责?供应方是自然人时,如何防范纠纷?

《采购流程优化及供应商评估与管理》 采购物流类、采购物流综合、采购管理、供应商管理 0.5 张老师

课程背景:


时至今日,采购职业经理人应具备哪些能力和素质?采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?


课程收益:


供应商管理不善的最严重后果是什么?

公司采购管理的总体流程是怎么走的?我是其中的哪几步?

哪些供应商可以得罪?哪些不能得罪?

做采购必须了解的14大供应市场信息。

如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商?

新供应商评估的五大步骤。

合同纠纷的五大误区。

已合作的供应商的三大管理。

供应商表现的四大评估内容。

《采购管理技能训练》 采购物流类、采购物流综合、采购管理 2 王老师(Peter)王老师 Rice

课程目标

 

产业升级、结构调整、管理变革…一系列趋势都预示着国内企业正在向世工厂看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰,随着企业规模不断地扩大,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业所重视。在企业资源整合中,需要把公司的计划、采购、制造、库存以及供应商产生的数据合并在一起,从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素,并使总成本达到最佳化。

企业通过采购流程的建设和优化,能够降低物料采购成本,提升工作效率。

《采购经理》 采购物流类、采购物流综合、采购管理 2 待定

课程背景 

 

市场结构在变化,制造成本在上升,企业利润在下降。一场提升企业竞争力的供应链结构变革正在进行中:上游供应商结构在变化制造结构在变化,下游渠道结构也在变。

 

采购在供应链上连接着企业与上游的供应商,而企业竞争力受制于供应链上最薄弱的环节。为此,采购职能必须从操作型转向战略型。

 

采购管理者需要站在企业战略层面来重新思考和谋划:物品的采购策略?供应源开发和管理策略?购买策略?供应商关系策略?如何建立有效的供应商的绩效管理体系?如何整合供应商?如何管理供应风险?如何优化采购管理系统?如何实现采购人员知识、技能的升级?   

 

在这门课中,学员提到了 : 专业 充分互动 实战模拟 实用 理论贴合实际 生动

《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC》 采购物流类、采购物流综合、采购管理、供应商管理 2 雷老师

课程背景:


供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败,因此供应链PMC统筹相关管理部门完成SOPSales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接 ,供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。实现销售围着市场转,计划围着销售转,各个部门围着计划转的供应链思想,以销售为中心,合理地制订公司的供应链各个部门年度计划、月度计划、周计划及天的执行计划,最终提升准时交货,缩短交期和降低库存成本,提高市场竞争力和客户满意度。现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力,它们都必须通过其所在的供应链参与竞争!

【您是否急切需要解决以下问题?】

1、如何设计供应链PMC统筹相关管理部门链接方法?

2、如何建立和完善计划SOP制度体系---- SOP三大产能策略?

3、如何编制和执行供应链年度/滚动月度/周计划/天计划?

4、如何制定并完善供应链七大计划流程制度运作体系?

5、如何衔接整合供应链七大计划流程(生产计划、物料计划与采购计划等)?

6、如何建立完善产品数据机制并掌握产能负荷计划计算方法及生产均衡性方法?

7、如何设计物料需求计划计算方法、步骤及控制技巧?

9、如何设计精益生产模式下拉动生产周期缩短方法----MES系统?

10、如何预测及制定合理的短、中、长期销售计划?

11、如何分析供货商交期延误并设计改善对策?

12、如何制定扦单、急单、补单/加单等八单控制制度 和产销衔接制度?

13、如何设计七种库存设定和调整方法?

14、如何设计生产排产依据和方法公式(含二次开发电子表格及APS系统表格)

15、如何调整成品安全库存和最低库存量?

针对以上15个问题我们将在21夜课程当中为您深度解决。

从基础制度到方法设计到实操案例到结合本企业现场落地辅导,既是理论的提升,又是实务的落地辅导。

【您需要带来哪些资料?我们现场落地诊断辅导】

1、公司架构图(销售部和市场部职能/架构、销售订单管理职能、生产计划职能/架构)

2、预测销售计划流程/紧急订单产销衔接处理流程/滚动月度产供销存能力平衡SOP制度

3、年度销售出货计划和生产计划、滚动月度销售计划和生产计划、滚动周销售和生产计划

4、最近一个月的销售计划和周出货计划

5、现场携带笔记本电脑

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