课程大纲：
引言：
财务引擎内涵
实践验证-微型案例 2：好公司-“B 股上市公司成长路径”
一、危机：大数据理解-如何探究与发现价值
1、大经济环境下：钱从哪来？
2、分享未来制造业升级：匠心独运
3、微型案例 3：另类投资：做空（商业逻辑与数据分析）
4、问题提出：经营永恒话题-利润表的管理？
5、探究与发现价值：ROE 与商业模式-巴菲特价值的护城河
二、管理者价值贡献：CFO 在战略上关注什么？
1、战略落地：公司稳步发展与价值创造
2、财务战略：从生命周期视角
3、微型案例：“讲语文与数学”
4、CFO：战略目标与实施
5、微型案例 3：财务总监“4+1”能力分析
微型案例 4：阿里巴巴路演-投资与财务亮点（业务与财务融合）
三、财务引擎：企业经营分析与未来价值
1、从财务视角：年报数据背后-表达战略布局与经营业绩
财务敏感性与洞察力-三大报表逻辑与商业模式
财报与经营目标的改善 5：从福耀玻璃的价值实现案例分析
2、以运营视角：解构管理目标-公司治理与公司管理
经营本质：盈利-资产-现金关系
管理团队：经营分析的核心-哪些数据？
案例分析 6：李嘉诚公司的资产与资本运营-价值实现？
3、运营实践视角：业务做方向，财务做方案
业绩谋划-战略布局（内-盈利规划；外-并购）
财务数据的敏感度
成本节约研讨会？
财务贡献：成本密码-价值贡献 （微型案例分析：提案分享）
运营的视角：案例分析 7--苹果轻资产的成本管理？
4、经营未来角度：融资渠道与成长过程
经营可持续发展：资本市场的融资渠道
融资渠道：内源与外延渠道分析
影响融资的四个关键要素的分析
案例分析 8：万孚生物案例分析--不同阶段
