-------2016年05月21-22日 （昆明）

 

-------2016年07月02-03日 （潍坊）

 

-------2016年07月30-31日 （常州）

 

-------2016年10月22-23日 （石家庄）

 

 

课程特色

 

深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识

把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，让管理者学会如何看数字及数字背后的内容

课程设计将成本与战略目标相结合，帮助企业找到适合自己的成本控制方法

对于成本梳理方法进行深度讲解，让学员学了会用。

 

参加人员

 

企业财务副总、财务总监、相关财务负责人、储备备干部

 

课程目标

 

能认识成本、了解成本、并制定标准成本

能学会构建企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法

跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本

掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系

掌握成本分析的主要方法，为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持 

 

课程大纲

 

一、成本控制与成本降低——降低是相对的

 

成本控制和成本降低的区别

认识成本才能控制成本

如何制定目标成本——有目标才有方向

成本控制也成本降低的区别

案例分析：

邯钢，倒挤出来的利润

丰田，目标成本管理模式

 

二、采购与存货——精打细算从源头开始

 

采购省下了的都是利润

案例：美心集团，降低成本，实现双赢

控制存货降低成本

案例：美的的零库存梦想

 

三、研发成本——不要设计出来的产品，就是先天不足！

 

研发费用的税收优惠——税前能多扣50%是50%

研发环节成本控制——设计决定成败

案例分析：TCL，研发成本必须小于目标成本

 

四、生产成本——规范作业流程，制定成本标准

 

标准成本——没有标准，就没有约束

作业成本——作业是因，成本是果

案例分析： 戴尔，成本改革从流程开始

 

五、销售——收入是税金的源头，坏账是实实在在的亏损

 

销售的纳税筹划——收入是税金的源头

应收账款管理——坏账是实实在在的亏损

案例分析：7天连锁酒店：拖鞋也能卖钱

 

六、物流——效率就是竞争力

 

物流成本对销售价格的影响

物流方式的选择，是自己物流，还是找第三方物流

案例：麦当劳的第三方物流

      雨润集团的自主物流网络

 

七、项目投资与并购——不成功，便成仁

 

项目投资管理流程

并购的利与弊

案例：格兰仕，用别人的钱，建自己的厂

 

八、筹资——没有白拿的钱，黄世仁就是黄世仁

 

普通股融资也有成本

债权融资

案例：太子奶的融资悲剧

 

授课讲师

 

汤老师

 

资深实战财务讲师                                   

★ 注册会计师

★浙江省中科商学院访问教授

★ 毕马威会计师事务所特聘讲师

★多家公司财务顾问

★中华会计网校、财考网、上海财经大学特聘讲师

★ 北京大学、清华大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师

 

职业履历

 

上海佳加物流有限公司 财务经理

北京中贸融生典当有限责任公司   财务与典当业务负责人

峻煌生化科技集团 （新加坡上市）  财务总监

北京森格莱管理咨询有限公司  总经理

北京和君咨询有限公司  合伙人

 

研究方向

 

全面预算、成本控制、报表分析、企业并购、股权激励、财务风险控制 企业内控 

 

出版图书

 

《白话财务管理》《总经理全面预算一本通》《总经理成本控制一本通》

《总经理如何管控财务》《总经理内控一本通》《透过财报看管理》

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：5800元/人(包括培训、培训教材、场地费等) 

 

联系方式

 

上课地点：昆明

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596