课程特色
1、贯穿体验式授课理念,确保培训效果最大化:
讲授体验:讲授环节加入感官体验,如图像、影音、结构模型、工具展示等;
案例体验:通过案例给学员“替代性”体验,如文字案例、影音案例、研讨分享等;
演练体验:通过演练给学员“亲历性”体验,如分组和集中演练、点评、PK等;
练习体验:通过练习给学员“代入性”体验;
课后体验:通过课后计划给学员“持续性”体验。
2、课程提供多种实用的操作工具,学员学完即用,更好帮助学员掌握演讲能力。
课程大纲
第一讲:解密公众演讲
一、公众演讲定义和标准
二、管理者公众演讲五大障碍
三、管理者公众演讲五层能力(5P)
案例:公众演讲五大障碍实例
演练:公众演讲能力评测、“百家讲坛”主题
第二讲:“气吞山河”——管理者公众演讲的心态力
一、公众演讲的积极心态
二、公众演讲的化解紧张
案例:TED演讲案例、现场紧张实例展示
工具:演讲心态调整工具、演讲紧张克服工具
演练:心态调整练习、克服紧张练习
第三讲:“行云流水”——管理者公众演讲的思维力
一、公众演讲的内容和思路
二、第一步:定目标
三、第二步:析听众
四、第三步:写结构
五、第四步:加头尾
六、第五步:做提纲
七、第六步:口语化
八、管理者常用公众演讲场景结构
案例:iPhone发布会演讲内容分析、小贩推销演讲内容分析
工具:听众画像板、公众演讲万能路线图
演练:电梯演讲:5分钟演讲路线图设计
第四讲:“震撼人心”——管理者公众演讲的表现力
一、公众演讲的登台演绎
二、公众演讲登场、退场的方法
三、公众演讲语言表达的六种武器
四、公众演讲语音表达的六种武器
五、公众演讲肢体表达的六种武器
六、公众演讲动人表达速成法
案例:优秀路演表达分析、TED演讲表达分析、战前
动员演讲表达分析、最疯狂的演讲
工具:表达练习黄金表
演练:语言表达练习、语音表达练习、肢体表达练习
第五讲:“全局在握”——管理者公众演讲的控场力
一、公众演讲中的互动控场
二、公众演讲客户牵引技巧
三、公众演讲客户带动技巧
四、公众演讲客户问题应答技巧
五、公众演讲教练式牵引技巧
六、公众演讲突发事件应对技巧
案例:马云演讲互动分析、演唱会中的互动分析、新闻发布会互动分析
工具:听众信息识别清单、问题回答流程表
演练:现场四级互动练习、问题应答练习
第六讲:“如虎添翼”——管理者公众演讲的辅助力
一、公众演讲中的辅助要素
二、公众演讲中的PPT
三、公众演讲中环境要素的配合
四、公众演讲中人员要素的配合
案例:优秀路演PPT配合案例分析
工具:结构化PPT模板、PPT设计自检表、演讲配合要素自检表
演练:PPT优化和演讲配合练习
第七讲:管理者公众演讲实战演练
一、公众演讲设计和彩排
二、实战演讲PK
三、点评提升
四、课后行动计划
案例1:乔布斯、任正非、马云、董明珠、俞敏洪等商业领袖演讲案例分析。
案例2:奥巴马、罗斯福、巴顿、丘吉尔、希特勒等政界领袖演讲案例分析。
工具:公众演讲要素全表、培训落地计划书