培训特色:
1.知名IPD体系实战专家授课,权威的知识与体系讲解,结合国内外先进企业的研发实际,课程具有突出的现实性和实战性。
2.案例式教学,大量的分组演练与讨论,不超过4组,每组不超过8人。培训完成后,使大家彻底了解IPD的原理与精要。
3.课程中大量新产品开发流程、项目管理模板、评审检查单演示,帮助学员理解和掌握项目管理思想方法,同时提高运用所学的效率。
课程大纲:
一、产品创新型企业的治理模式的最佳实践
本单元学习目标:了解IPD的本质,及如何解决公司典型问题
1.企业存在的目的是什么?
2.什么是价值为导向的经营流
3.沙盘研讨:贵公司的经营主价值流是什么?
4.研发管理体系的水平等级划分及演进
二、IPD的核心思想及整体框架
本单元学习目标:理解IPD的精髓,对研发管理全面、系统思考及把握
1.IPD的八大核心思想
1.1产品开发是投资行为
1.2基于市场的创新
1.3基于平台的异步开发模式和重用策略
1.4技术开发与产品开发分离
1.5跨部门协同
1.6结构化的并行开发流程
1.7产品线与能力线并重
1.8职业化人才梯队建设
2.IPD实施给企业带来的典型好处
三、IPD组织模式——基于产品线的矩阵式组织架构
1.职能式组织结构的优缺点
2.矩阵式组织结构的优缺点
3.案例分析:华为公司矩阵结构运作
4.产品开发组织结构的多种形式
4.1职能制产品开发组织的优缺点
示例:1988-1995华为公司的职能制组织结构
4.2矩阵制产品开发组织的优缺点
示例:华为公司是如何由轻矩阵过渡到重度矩阵组织结构
5.产品开发组织常见问题及解决方案——如何打破部门墙
5.1不真正关注客户需求(“我们按照市场部提出的要求开发产品”)
5.2各自为政,“各人自扫门前雪”(“你们的事情,而不是我们的事情…”)
5.3签字审批手续繁杂,没完没了地转来转去,造成机构臃肿
5.4决策缓慢,或者决策不当(踢皮球,嗓门或权力大的人进行决策)
5.5协调沟通困难,各执己见(每个部门都认为自己是正确的)
5.6关注所谓的部门利益,而不是公司产品的整体表现
6.如何建立高效的跨部门团队
6.1项目团队与职能部门之间的关系
6.2项目团队中的角色、职责是什么
7.IPD对项目经理的5大技能要求
8.如何培养项目经理6种方法
9.不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
9.1如何从职能制结构转变为适合IPD运作的矩阵结构
9.2如何从项目式结构转变为适合IPD运作的矩阵结构
9.3如何搭建产品线组织
10.沙盘演练:研发的组织架构研讨
四、正确地做事之一:流程框架——结构化流程
本单元学习目标:掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法;了解产品开发流程最佳实践。
1.如何用科学的流程保证产品开发的成功
2.如何保证产品的进度——并行的产品开发流程
3.企业研发流程的整体框架
4.为什么你的流程流于形式——产品开发流程为何要分层分级
5.IPD主开发流程的特点
5.1概念阶段:需求收集与分析及产品概念
5.2计划阶段:系统设计与规格定义
5.3开发阶段:模块设计与开发测试
5.4验证阶段:早期客户验证与认证测试
5.5发布阶段:产品上市与推广服务
6.产品开发流程结构化的八大问题
7.研讨:企业当前的产品开发流程存在什么问题?如何改进?
8.沙盘演练:流程框架的设计
五、正确地做事之二:机制框架——授权原则与补偿机制
1.项目管理与IPD流程的关系
2.决策机制与授权原则
3.决策评审的组织、原则
3.1缺乏决策评审的危害与后果,示例
3.2决策评审点的设置、各技术评审点的内容
3.3决策评审体系
3.4决策评审的过程
3.5决策评审原则
3.6如何建立高效的决策评审机制
4.如何保证质量:技术评审机制
4.1缺乏技术评审的危害与后果,示例
4.2技术评审点的设置、各技术评审点的内容
4.3三层技术评审体系
4.4技术评审的过程
4.5技术评审原则
4.6 如何建立高效的技术评审机制
六、正确地做事之三:文化框架——IPD的文化框架
1.新的客户观:真正以外部客户为中心
2.新的绩效观:强调全流程的绩效,不迁就部门的可控性
3.新的责任观:从对人负责转变为对事负责
4.新的管理观:职能经理从运动员转变为教练员
5.新的协作观:不仅是协作,而是协同工作
七、案例分享:如何在企业中推行和实施IPD体系