课程大纲：

一、VUCA 时代下的生态型组织创新

 

1、传统企业与互联网平台/生态的本质差异

(1)传统企业和互联网公司在组织、员工、客户三者关系的区别

(2)当提到“组织”的时候，你会想到什么？

(3)小米如何打造生态链的超级组织

2、技术升维：互联网-物联网-人工智能

3、客户升维：抢钱-抢时间-抢认知

4、组织升维：人与组织的迭代

(1)组织核心信息通透吗？

(2)全员参与创意了吗？

(3)领导和员工是伙伴吗？

(4)工作项目跨部门多吗？

5、特种小分队是超级个体还是超级组织?

(1)什么是特种小分队，他们为什么成功的机会更多？

(2)特种小分队的主要特征有哪些，你的组织具备这样的特征吗？

6、生态型组织的几个关键词

(1)高维，激活，通透，众包，网状，让组织体有生命

 

二、通过知识管理，驱动组织智慧沉淀

 

1、动态知识管理，共创鲜活的知识

(1)知识管理一定要鲜活、动态

(2)知识萃取从人脑到电脑，到云端，共创共享鲜活的知识

2、动态知识管理的企业案例

3、京东是如何做动态知识管理的

 

三、通过业务融合，构建打造超级组织

 

1、美军的新组织模式：总部平台+基层小团队

2、曾鸣教授：商业运作模式对比

(1)工业时代的商业运作：线性控制、机械化、标准化、同步化

(2)云时代的商业运作：网状协同、生态化、个性化、弹性化

3、小米打造的是超级个体，还是超级组织?

4、罗辑思维如何打破部门墙

(1)没有上班时间——也没有下班时间

(2)没有中心管控——节操币游戏化管理

(3)没有KPI——战斗小组分红制

5、韩都衣舍如何打造超级组织?

6、硬组织激励体系：为公司战略和主营业务服务

7、软组织激励体系：为公司文化和组织创新服务

 

四、通过搭建场域，促动全员迭代升级

 

1、企业模式与平台模式

(1)亚马逊丛林的启示

(2)构建场域和环境工程师

(3)亚马逊公司的办公室生态

2、构建三轮驱动的组织

(1)传统组织模式的特点：老板很轻松、员工不敢说、用户被忽悠

(2)构建三轮驱动的组织：高手在民间、无边界组织、共创空间

3、搭建场域的三大关键要素

(1)高管：第四级领导力（创造环境）

(2)员工：掌握创新的思维和方法

(3)用户：占有用户的时间和认知

4、九个典型案例分析

(1)激活员工：芬尼克兹，网龙，微信，海底捞

(2)激活用户：麦当劳，盒马、三星，711，JD

收费标准：

听课费用：3800 元/人