------2017年09月21日 （广州）
课程背景
极具特色的政委体系，辅助了业务经理，对阿里巴巴集团的发展方向和组织整体的发展规划起了非常重要的指导作用，对政委体系的不断完善，促进了更加长远的发展。想要学习阿里巴巴文化的企业很多，然而，您是否想过——
阿里巴巴的政委文化带给我们怎么样的启示？
如何借鉴阿里巴巴的成功经验，构建互联网时代下的企业文化？
如何用文化凝聚士气，发挥最大的企业效益？
针对以上问题，我们特邀原阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人陈亮老师，与我们一同分享《互联网时代企业文化构建-阿里巴巴企业文化解析》的精彩课程。本课程立足于互联网时代，结合陈老师担任阿里巴巴政委时候的成功经验和实践案例，紧紧围绕阿里巴巴的政委文化，为您打开企业文化构建的新视角。构建符合时代发展的企业文化，激发团队力量，保证组织效益！
参加人员
人力资源总监/经理、HRBP、企业中/高层管理者等
课程大纲
一、文化概念
1、85后90后特点
2、马斯洛需求原理在激励中的应用
3、企业文化导入
二、互联网时代的文化氛围
1、管理制度：公开透明
2、组织氛围：健康简明
（1）沟通机制
（2）管理老话
3、公司业绩：稳健增长
（1）目标文化
（2）过程管理
（3）结果呈现
4、人才梯队：丰富多元
（1）人才盘点
（2）成长规划
（3）考核案例
5、团队精神：有情有义
三、做文化的三个时期
1、新人期
（1）新人培训和落地
（2）新人技能提升
2、周年庆
3、做管理
（1）人才价值两维法
（2）管理者与价值观
四、两个方面
1、温暖人心
（1）团建
（2）激励
2、令行禁止
五、一个时刻
1、关键时刻
六、五大工具
1、文化道具
（1）创始人模式
（2）业务模式
（3）产品模式
2、传承布道
（1）CEO
（2）管理者
（3）专家标杆
（4）老员工
3、制度保障
（1）严重违规行为
（2）制度传递
4、固定仪式
（1）管理与领导
（2）花名制度
5、故事传播
（1）故事收集
（2）视频传播
七、四大心法
1、文化是虚的，要把虚的东西做实
2、文化是散的，要把散的内容聚合
3、文化是高的，要把高的姿态放低
4、文化是硬的，要把硬的形式做润
八、文化总结
授课讲师
陈老师
为了营造更好的学习氛围，课程设置了不同的学习任务及积分奖励，帮助您更好的学习。
学习任务：分为常规任务和加分任务。学员根据完成任务类型，获取相应的学习积分。
学习积分：包括个人积分和团队积分，班主任将会综合学员自主在线学习和面授团队学习表现给予积分。
学习报告：根据您的学习任务完成情况出具个人学习报告，
实战经验
拥有13年的阿里巴巴工作经验，曾任阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人（大政委）等职务，现为布道教育的合伙人、教育产品研发部负责人。在阿里巴巴的任职历程如下：
2003年－2004年：阿里巴巴客户培训部培训专家
2005年－2006年：阿里学院培训专家
2007年－2008年：阿里巴巴浙江大区绍兴、宁波区域HRG（小政委）
2009年－2010年：阿里巴巴中国供应商运营部HRG（大政委）
2010年－2011年：阿里巴巴北方大区人力资源负责人（大政委）
2012年－2014年：阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人（大政委）
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用：2000元/人；包括学费、资料费、其他材料费；餐费和住宿费自理。
联系方式
上课地点：广州
电 话：021-65210156-810
传 真: 021-65210596
